昨天，萬達集團王健林(中)、騰訊馬化騰(右)、百度李彥宏在簽約儀式上握手慶祝。

圖/CFP傳聞已久的萬達、百度、騰訊“搭伙”做電商一事終于塵埃落定。

昨天，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。

萬達電商計劃一期投資50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。

萬達集團董事長王健林在現場反復強調，萬達電商第一不做實物，第二不賣商品，而是賣服務，定位是“全球最大的O2O（線上線下）電商”。

京華時報記者邢飛廖豐百度為全球最大中文搜索引擎，每日響應搜索請求超過60億次，LBS定位服務月均頁面瀏覽量超過100億次。

萬達集團中國最大的文化旅游企業、全球最大的電影院線運營商，預計2014年到萬達廣場、酒店、度假區的消費者將超過15億人次。

騰訊擁有用戶規模最大、活躍度最高的眾多互聯網產品，截至2014年6月30日，旗下即時通信服務QQ月活躍賬戶達到8.29億，微信和W““h“ι合并月活躍賬戶數達到4.38億。

□發布三巨頭聯手建最大電商公司王健林在簽約儀式上說，萬達電子商務公司今年試行，明年正式上線。

50億元的投資僅僅是第一期投入，計劃5年投入200億元。

據悉，萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。

三方將聯手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創新性互聯網產品；建立國內最大的通用積分聯盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據整合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。

在昨天簽約現場，萬達集團董事長王健林、騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰、百度公司董事長兼首席執行官李彥宏均到場。

讓三巨頭聚在一起的，正是三方在各自領域的巨大優勢及廣闊的合作空間。

萬達電商首席執行官董策表示，線上線下融合是未來商業終端和電商公司發展的必然趨勢，萬達擁有全球最大的線下商業平臺，通過與百度、騰訊兩大巨頭合作，萬達電商將成為全球最大的O2O電商平臺，真正實現O2O落地，為行業探索O2O發展的模式。

董策說，萬達電商今年將在全國開業的107個萬達廣場開通電商服務，2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務，實現對萬達消費終端的全面覆蓋；今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。

線上線下互動不賣商品賣服務“O2O將是未來電子商務最大的一塊蛋糕。

”王健林在簽約儀式上表示，“電子商務發展這么多年，現在不管是在世界還是在中國，各種大型電子商務平臺已經搭建起來了，但尚沒有真正的大型線上線下電子商務公司。

在這種情況下，機會對大家是均等的。

”王健林表示，不論是從線上往線下走，還是從線下往線上走，這兩個想法都是錯的，“我們不應該有線上線下任何的固定思維，要做融合的線上線下互動，融合的消費模式，說來說去就是萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。

”王健林透露，會前和馬化騰剛聊過O2O電商公司，有可能會被誤認為只賣商品。

談及合作模式，李彥宏打趣地說：“比如在街上有個姑娘穿的裙子很漂亮，你把裙子拍下來，我們就可以告訴你在萬達百貨有哪個店鋪在賣；你看到了一張電影海報，百度就可以告訴你在萬達影院的上映時間。

”對于用戶來說，萬達電商是這樣一個概念：用戶在手機里安裝萬達電商APP，通過在萬達商圈里唯一的ID標識，可以隨時查看酒店和度假地的情況，走入萬達廣場時能夠收到自己喜歡品牌的推廣優惠信息，想吃飯可以通過手機預定付款，到達地點可直接用餐等。

□解讀不選阿里是因為無法互補RET睿意德中國商業地產研究中心總經理陳曦分析稱，萬達此次選擇合作伙伴，目的性特別強，它沒有選擇阿里巴巴，而是選擇了騰訊和百度。

背后的原因在于，阿里巴巴是一家平臺性公司，其在打造平臺上有很強的優勢，同樣的，萬達也強于打造平臺。

因此阿里巴巴的優勢對萬達起不到互補作用。

萬達缺什么?應該是缺導流和數據處理能力。

而這兩項分別是騰訊和百度的優勢——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國最強大的導流能力;而百度在大數據處理上擁有強大的優勢，其搜索、地圖、團購等業務都可幫到萬達。

陳曦認為，騰訊和百度將幫萬達更清晰地分析客戶，并利用電商的技術和能力，把萬達客戶的消費次數、額度與喜好等個性特征數據打通，形成閉合的數據，得出更有價值的信息與結論，進而指導實體商業調整。

□前景“萬百騰”或與阿里打平手去年萬達大舉進軍電商，先期上線O2O項目“萬匯網”，但成績并不盡如人意，到今年7月，高管紛紛出走，初始團隊已經被分解得支離破碎。

億歐網聯合創始人黃淵普認為，萬達與百度、騰訊聯手打造電商公司，無疑是補足萬達O2O最大的一塊短板。

他指出，“萬百騰”(萬達、百度、騰訊)O2O的核心在于萬達線下的用戶而非單純線上電商，萬達預計在未來的幾年里會擁有近200家萬達廣場、100多家酒店、8至10家度假區開業，每年幾十億人次的客流，這種線下的探測再返回到線上的模式，還真不是線上為線下引流，而是線下為線上引流。

他表示，“萬達十騰訊十百度”與“阿里十銀泰”可以打個平手，因為后者的線下實體資源比不上萬達，但是前者的騰訊加百度的線上電商資源比不上阿里。

“萬百騰”聯盟中萬達占主導地位，1十1十1是否大于3，還要看萬達自身思維和體系如何轉變，合作伙伴的線上流量和自己的線下資源、服務如何匹配。

易觀國際分析師王小星認為，大數據對于O2O具有非常重要的意義，三家能否建立打通三方的數據聯盟，是萬達電商計劃成功的關鍵。

對于萬達而言，其試圖通過電商來撬動其原有的多項業務，這件事的挑戰在于公司內部資源調配的權限和組織協調能力。