商界大佬們的2014關鍵詞：初心顛覆互聯網思維找不到企業發展的方向？其實是你丟失了初心每年一度的企業領袖采訪，是對商界集體情緒的掃描，今年我們感受最深刻的，是變革時代企業家們如何保持初心。

2014年，移動互聯網加速了對傳統大公司的侵襲。

實際上，關于什么是“傳統公司”，也正在重新定義。

手機是傳統產業，但小米這樣的攪局者就不同于“傳統公司”；BAT（百度、阿里、騰訊）風頭正健，它們的創始人最近五年來，每一年都在榜單上，但它們在移動互聯網的江湖地位并不像在PC時代那樣固若金湯；房地產似乎離移動互聯網最遠，但萬科這一年卻在用互聯網精神重新梳理管理與戰略——郁亮甚至說，雖然萬科以戰略的有效性見長，但戰略，尤其是短期戰略，在移動互聯網時代是一個偽命題；新東方曾經是板結的教育體系中創新力量的代表，但今年線上教育大熱，它又成為挑戰者的標靶；石油比教育更加壁壘森嚴，不過中石化在混合所有制的改革，為其零售業務也引進了騰訊、復星等25家民資；今年上榜的金融家特別多，其中平安與民生，都是在互聯網金融領域銜枚疾行的代表。

正如張瑞敏先生說，沒有成功的企業，只有時代的企業，這句話可演繹為：沒有傳統的企業，只有傳統的行業。

對傳統行業的改造，恰恰是產生下一波領袖級公司的機會。

如果還重度依賴過去GDP兩位數增長時跑馬圈地的慣性，在商海搏殺中積累的搞定政府、高舉高打的經驗，在MBA課堂上學到的戰術，企業家的腳步就跟不上時代的腳步。

“初心”本來是佛教用語。

《華嚴經》曰:不忘初心，方得始終。

日本著名禪師鈴木俊隆在《禪者的初心》中如此解釋：“初心”就是“初學者的心”，修行的目的就是要人始終初心。

初心是一顆空的心，是一顆準備好要去接受的心。

如果修行者的心是空的，就會隨時準備要去接受，對一切持有敞開的態度。

初學者的心總是充滿各種的可能性，而自認為成熟者心中則塞滿了定見。

2014中國企業領袖年度“最具影響力的25位企業領袖”（見第二頁）“初心”，在不同的宗教中都被珍視，道教中的“虛懷若谷”也有類似含義，而它在商界中的流行，要感謝已經告別世界的蘋果創始人喬布斯。

初心是他一生的指引，他一直以“保持饑餓，保持愚蠢”自省。

對中國企業家來說，他們不缺“精進之心”、“戰斗之心”、“謙卑之心”，但對“初心”，卻普遍有陌生感。

他們急著奔跑，急著創新，急著做風口上的豬，這曾是屢試不爽的成長策略，但是，當最大對手成為自己，就需要一次徹底重啟，通過“初心”，激發更年輕的狀態。

請看今年上榜的企業家如何面對初心：萬科總裁郁亮認為，初心就是永遠保持“屌絲心態”。

今年他率隊多次赴小米、騰訊、阿里等公司取經。

前不久，他又請到了一家做家政服務的O2O公司來萬科交流。

“他們能夠管10多萬的保姆和月嫂，這個太牛了！”與萬科相比，湖南當地房地產開發商大漢集團是家很小的公司，但大漢今年卻成了萬科的老師。

對于三四線城市的客戶需求，大漢集團比萬科深入。

那些外出 打工的湖南第一代農民工有了葉落歸根的需求。

于是，大漢集團幫助湖南一些小縣城建設現代化城市，幫助這些農民工落戶，并為他們提供做小生意的服務。

郁亮對此深有感觸：“萬科一些員工覺得三線四線城市都沒機會，只有北上廣深有機會？看一下大漢的例子就知道，不用說三四線，北京、上海不是還有藍領 工人嘛，我們是否可以給他們提供住宅，可不可以給保姆提供公寓呢？你要是覺得這個市場小，不信就看看，大學生的收入漲的快，還是保姆的工資漲的快，肯定是 后者。

”