俞敏洪在洪泰基金發(fā)布會演講上說：這個世界未來永遠屬于年輕人，不管年輕人有多少的缺陷，一定是年輕人的世界。

我希望等我離開這個世界時候，我的墓志銘一定刻上一句話:他一生與年輕相伴。

如果那一天只有一個人來看我，我希望這個人不是徐小平，而是一個年輕人。

造勢近一個月的洪泰基金11月26日正式宣布成立。

成立儀式發(fā)布會現(xiàn)場，擺滿了俞敏洪和盛希泰朋友們送來的花籃，頗有鮮花著錦之勢。

有媒體朋友回憶，這種盛況比當年真格基金成立高大上多了。

前來捧場的不乏閻焱、熊曉鴿、黃怒波、王中軍等創(chuàng)投界、企業(yè)界大咖，俞敏洪的前合伙人徐小平也來到會場，并參與了揭牌儀式。

洪泰基金的21位LP隨之揭開面紗，組成堪稱豪華，讓這支基金備受關(guān)注。

以下為俞敏洪演講全文：說到創(chuàng)業(yè)，黃怒波應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者的代表，他是從國家系統(tǒng)出來的，其實我也算國家系統(tǒng)出來的。

我們出來，某種意義上既是對當時體制的一種反叛，但更多是一種青春的沖動，當時我們還沒到三十歲，風(fēng)華正茂的時候，反叛對我們來說也算是一種時尚。

大家都知道創(chuàng)業(yè)也好、冒險也好，跟青年人密切相關(guān)的事情，對所謂成熟的社會、成熟的人以及成熟的體制充滿了厭惡，我覺得這不是一個年輕人應(yīng)該干的事 情，北大已經(jīng)是充分自由的地方，但我覺得空氣如此沉悶。

我出來時，周圍很多認識的人，包括北大領(lǐng)導(dǎo)、我的朋友都說俞敏洪你身上看不出一點點做生意的基因， 你出去是死路一條。

很長時間，無數(shù)人叫我個體戶。

實際上在那個狀態(tài)下，我們也依然堅信未來是屬于我們這一代人的。

現(xiàn)在20多年過去了，我們從一個20多歲的小伙子變成了50來歲的中年人，不光年齡 增加了，整個身心也走向了中年。

回過頭來思考的時候，我發(fā)現(xiàn)自己絕對不能變成一個所謂成熟的人，在一種成熟的體制以及舒適的狀態(tài)下生活。

因為我知道所謂的 成熟意味著遮蔽你的眼光、磨鈍你的銳氣。

所謂的成熟有意無意主導(dǎo)年輕人的發(fā)展，所謂的成熟有意無意看清楚一些事情，而且所謂這些事情甚至是你看來的愚蠢， 看來的不規(guī)矩，看來的破壞和顛覆。

著名作家毛姆說過這么一句話：“當你聽到年輕人自信滿滿、目中無人地滿口胡言時，當你看到他武斷教條、偏執(zhí)狹隘時，你生 氣做什么？指出他的愚昧無知做什么？你難道忘了，你跟他一般年紀的時候也是這般愚蠢、武斷、傲慢、狂妄，我說的你，也說的是我。

”實際上當我們自以為自己成熟的時候，已經(jīng)離開這個世界，離開這個時代，變得越來越遠了。

我一直認為自己是一個跟年輕人不斷打交道的人。

每年新東方培 訓(xùn)的學(xué)生總共有300萬人，13歲到25歲這個年齡段的年輕孩子有200多萬，我依然感到我有的時候?qū)δ贻p人不斷用挑剔的眼光，這是一種不自覺的眼光，你 自以為你歷經(jīng)滄桑，自以為對這個世界有透明完整的了解，但當我們發(fā)現(xiàn)我的孩子在玩著ipad，玩著手機，當他們所有的交流都在跟現(xiàn)代世界在發(fā)生接觸的時 候，我突然發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)落后了，我一直以為自己打字非常快，一般人比不上我，但我突然發(fā)現(xiàn)我的孩子在ipad上打字、在手機上敲信息的速度居然能追上我在電 腦上打字的速度，我發(fā)現(xiàn)自己真的落后了。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，毫無疑問就是一個年輕人的世界，不管你承認還是不承認，年輕人正在向我們走來，他們從我們身邊走過，走向比我們更遠的地方。

過去，馬云、李彥宏、馬化騰這些人，第四代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者用了十年時間做到今天這個規(guī)模，是很偉大的事。

而我們突然發(fā)現(xiàn)一瞬間（可以）做一件事情，在一兩年以內(nèi)他們（年輕人）就開始影響世界，他們公司的估值開始達到十億、二十億美金。

我們到Facebook訪問時，發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)始人大概三十歲不到，就已經(jīng)掌控了一個兩千多億美金市值的世界，并且在他們系統(tǒng)上影響了八億人的生存狀態(tài)，我感覺我們這代人開始變老了。

當我們變老的時候，有什么辦法參與年輕人的世界就變成一個非常重要的話題。

對我來說，實際上至少為年輕人做了兩件事情：第一件，我每年都對兩百多萬 大學(xué)生和中學(xué)生進行演講，通過演講我至少還能從學(xué)生中間捕捉到追求生命的火花和追求未來的期望。

你的講座放在網(wǎng)上有上千萬去看的時候，為什么還要走向現(xiàn)場 每年做100多場講座？我說，他們看到網(wǎng)上的視頻，激動只有一天，如果現(xiàn)場聽過我的語言，他們可能激動一個月，他們的生命或許從此發(fā)生改變。

其次，每年大量學(xué)生因為新東方培訓(xùn)進入中國更好的大學(xué)，進入世界頂級大學(xué)。

毫無疑問，我們幫助年輕人實現(xiàn)了更好的夢想。

創(chuàng)業(yè)的年輕人百分之八九十的人跟我們說，我們曾經(jīng)是新東方的學(xué)生。

徐小平跟我差不多是同齡人，但他確實把自己當做年輕人，把自己的心靈和靈魂都沉浸到年輕人世界中的年輕人。

當新東方上市以后，徐小平從新東方董事會 離開，他第一個想到的就是怎樣幫助年輕人。

我記得這個路徑特別清晰，當他跟年輕人交流時，忽然發(fā)現(xiàn)這些幫助是虛的時，決定用新東方上市得到的錢幫助年輕 人。

徐小平做的真格基金之前至少投入了十個項目，每次到銀行取錢老婆都跟他打一次架，因為取的都是自己的錢。

前兩年你不可能有任何可能的賺錢機會，現(xiàn)在他愛人非常支持他，因為他投資的三家公司已經(jīng)成功上市，徐小平的成功不是對于天使的眼光而是對于青春的熱愛。

這恰恰也是我在新東方做的事情。

我們必須永遠跟青春掛鉤，我們必須永遠相信年輕，才能跟這個時代掛鉤，跟未來希望掛鉤。

毫不夸張地說，我是從年輕人身上拿錢最多的人，其實不是我投資年輕人，首先是年輕人投資我。

他們把錢給我們了，我們才有錢再次投資。

所以毫無疑問，我不能光拿年輕人的錢，當我們看到徐小平已經(jīng)成為我榜樣的時候，其實我之前已經(jīng)有這樣的意識，當年李開復(fù)做 創(chuàng)新工場時，小平還沒有做天使投資，我既是創(chuàng)新工場的GP(General Partner,一般合伙人)又是他的LP（Limited Partner，有限合伙人），后來只要覺得跟年輕人相關(guān)的靠譜的基金都投了，投了十幾家基金。

目的只有一個，就是幫助年輕人。

在這個過程中間我突然發(fā) 現(xiàn)，我是一個特別喜歡主導(dǎo)的人，我喜歡親自有一種幫助人的感覺。

我想徐小平在這個地方做的風(fēng)生水起，而且他鼓動年輕人的熱情和風(fēng)格比我更加厲害。

我想我要插一腳來共同做，我也當GP，什么時候跟GP分臺的話，是不是把他風(fēng)頭給搶走了？（笑）另外，我覺得中國不管是PE還是VC，很多中國人真的缺乏這樣的勇氣，愿意把錢扔下去不求回報。

坦率地講，我自己一個人的時候不敢做，因為我沒真正做過這樣天使的篩選，我知道年輕人的熱情，我也怕我是熱情了，但把三億人民幣投進去一個沒成。

所以，做一件事情需要天時地利人和。

其實，我和盛希泰經(jīng)常見面，但總是匆匆忙忙，十幾年前我們一起喝酒，家靠的也比較近。

第一次打電話什么感覺呢，當時我家里來兩個客人，我發(fā)現(xiàn)沒酒 了，就給盛希泰打個電話說需要一瓶茅臺酒。

他說，你到我家里來取吧。

沒想到他給了我整整一箱12瓶茅臺酒，我就覺得這個人很大方。

另外，他的家庭成員也跟 北大有關(guān)系，所以走的近了。

一來二往熟了，我跟他再次見面時，這兩年他已經(jīng)一門心思投入到天使投資中了，他把成功案例給我看，我想真的需要這樣一個合作伙伴，后來我們決定一起做一個基金。

我相信未來我們天使基金會有大量的合作。

我相信由我出面來主導(dǎo)這樣一個基金，至少把年輕人的視線跟我們緊密相連。

因為我剛才說過，這個世界未來永遠屬于年輕人，不管年輕人有多少的缺陷，一 定是年輕人的世界。

我希望等我離開這個世界時候，我的墓志銘一定刻上一句話:他一生與年輕相伴。

如果那一天只有一個人來看我，我希望這個人不是徐小平，而 是一個年輕人。

附文：洪泰十問發(fā)布會開始前，創(chuàng)始人俞敏洪和盛希泰接受了《中國企業(yè)家》采訪，深談公司創(chuàng)始人需要具備的素質(zhì)、90后創(chuàng)業(yè)、投資泡沫、如何投出下一個BAT等十個問題。

一問：洪泰基金投公司的標準是什么？俞敏洪：我覺得就是三個部分，第一個是看人。

剛開始的時候創(chuàng)投公司的商業(yè)模式是初創(chuàng)的，但是它不斷的發(fā)展中有很多方向會變，我們發(fā)現(xiàn)不只一個成功的 創(chuàng)業(yè)公司，剛開始拿到創(chuàng)業(yè)投資的時候，他講的（商業(yè)模式）和未來不是一回事。

他為什么后來做成功了呢？最重要的一個原因是人。

其實我覺得我們兩個人在看人 方面，尤其是看年輕人方面是有利的，這是新東方的專長。

首先是要聰明，要有想法，其次要有價值觀和核心理念，這個更加重要。

第二個就是商業(yè)模式，第三個是 看他做的事情是不是符合商業(yè)發(fā)展大勢，是不是推動社會進步。

如果光想自己賺錢的事情，我們就不投了。

盛希泰：在中國創(chuàng)業(yè)投資很方便，但是只有1%的人適合做CEO， 實際上各種O都不缺，CEO是缺的。

做追隨者比較容易，做老大比較難。

那天我在北大有一個演講，說創(chuàng)業(yè)之路很絢爛。

為什么說絢爛呢？你準備過的很絢麗的日 子，只有1%的時間，99%的時間你都要過爛透了的日子，這是比較有意思的事情。

你選擇的生活是什么樣的？失敗了就是死。

這和打工的成本不一樣。

這是我覺 得特別重要的心理素質(zhì)，沒有這個心理素質(zhì)你不要出來干事情。

俞敏洪：我比較同意他說的這句話，100個人中只有一個人能做CEO，能當企業(yè)領(lǐng)袖。

這個事情實際上比原則還要重要。

實際上這個道理非常簡單，前兩 天一個創(chuàng)業(yè)者問我新東方為什么會成功？我說你認為呢？（不單）因為有團隊和中國合伙人等等，其實是有俞敏洪。

因為俞敏洪具備了搞教育的素質(zhì)，剩下的思路都 對，但是因為有俞敏洪在這里可以把這些東西整合過來。

你可以說你有無數(shù)個好東西，但是這一點必不可少。

黃太吉為什么會出現(xiàn)？因為有盛希泰。

他現(xiàn)在作為投資 領(lǐng)域的大顎，我們有著十幾年的交往，我覺得他的眼光，他的能力和他的判斷，堅持原則（很厲害），我是被他吸引過來的，盡管他也被我身上的某種氣質(zhì)所吸引。

盛希泰：其實你不用說創(chuàng)業(yè)，老大應(yīng)該承擔(dān)的最多，老二是站著說話不腰疼。

你們是體會不到的，一半的生存壓力給你的。

創(chuàng)業(yè)的話，老大非常重要。

第一個是心理素質(zhì)，比如說你準備做劉邦還是樊噲，這是不同的。

馬云這么成功，阿里巴巴上市對政府和社會層面都是正面的，很多人覺得創(chuàng)業(yè)很好。

包括陳歐四年時間就上市了，其實他們是踩著9999個人的尸體過來的，這么多人死掉了，但是很多人沒有看到。

除了心理素質(zhì)之外，作為老大必須要有一個自我激勵的作用。

你是一個老大，你得帶動別人，你的副手和各種O需要你帶動，你作為老大自己要發(fā)光發(fā)亮，不能指望別人。

偶爾狀態(tài)不好的時候，你要自己站起來。

第二個很重要的事情就是你既然創(chuàng)業(yè)，想干什么就做。

開飯館或者搞一個什么高大上的事情，必須要適合你，包括你的經(jīng)歷和閱歷，團隊和成員等能力都需要（適合自己）。

第三個非常重要的事情是團隊，你當老大有當老大的本事。

不管用什么手段，你可以很流氓，也可以很文質(zhì)彬彬，有人愿意追隨你很重要。

每個人的領(lǐng)導(dǎo)力方 式都不一樣，但結(jié)果是一樣的。

用土話來說，就是你留不住人是不行的。

我覺得創(chuàng)業(yè)不能吃獨食的，吃獨食是吃不下去的，包括團隊里面各種知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗結(jié)構(gòu)也 在改變。

第四個要素就是學(xué)習(xí)能力，當然不是空洞的。

創(chuàng)業(yè)團隊的學(xué)習(xí)能力指的是圍繞你的出身說話，比如說做證券融資，然后做IPO。

一個企業(yè)從創(chuàng)立到搞IPO，一大半是靠你的學(xué)習(xí)能力和建設(shè)能力。

你作為一個船長不能把船開翻了，一旦船啟航的時候，就需要你強大的學(xué)習(xí)能力和管控能力。

能 不能及時判斷或改變航向非常重要。

一個人的悟性是改變一個人的自我調(diào)整，這非常重要。

所以沒有一成不變的模式，即使想的再完美，直著往前走也會撞死。

適應(yīng) 社會的能力就是學(xué)習(xí)能力。

二問：俞總和盛總兩人如何分工？誰是老大？俞敏洪：基金和公司是不一樣的。

盛希泰：我們是創(chuàng)始合伙人。

俞敏洪：基金是合伙人，可以貢獻各自的長處。

一個公司CEO來做，有在后面輔助的，這還是有點不一樣的地方。

但是因為希泰是百分之一百的精力投了進 去，他把它當做終身的事業(yè)，我也當成終身事業(yè)來做。

因為我后面還有一個大公司，不能一下子扔掉。

所以說我的精力投入了百分之三四十就差不多了。

盛希泰：俞敏洪的精力劃分，是三分之一新東方，三分之一洪泰，三分之一職業(yè)演說。

其實最后三分之一要加到洪泰上，因為新東方已經(jīng)不需要宣傳了，洪泰需要宣傳。

所以一加的話，投入精力三分之二。

（笑）三問：如果有一家公司具有顛覆新東方的基因，俞總會不會投？俞敏洪：一定會投，為什么呢？因為這家公司具有顛覆新東方基因，我投了以后等于新東方得到了轉(zhuǎn)身。

如果不投的話，最后我連顛覆的機會都沒有。

別說是 外面了，現(xiàn)在新東方里面做的一些東西都是在顛覆新東方原有的事情，你必須做，這個都不矛盾。

洪泰基金作為一個中立基金是這樣的，因為它不是培養(yǎng)新東方的基 金。

如果說洪泰基金真正投教育領(lǐng)域公司的時候，就表明了這個教育模式和發(fā)展就有了一定的模式。

第一有教育專家在里面，我就是其中之一。

第二有新東方在上 面做保障，第三投入的公司一定是與新東方的某種業(yè)務(wù)能夠掛鉤、互補，或者是未來取代新東方在哪項業(yè)務(wù)上會做的更好。

如果這個東西做好了，新東方能夠托底， 即使上不了市，我們可以交換市場，買下來就可以了，這條線就非常正常了。

四問：俞總跟你的老朋友徐小平的真格基金相比，洪泰基金的優(yōu)勢在哪里？俞敏洪：首先說天使投資永遠不是一個競爭關(guān)系，因為中國的天使投資實在是太少了，跟美國相比的話。

盛希泰：美國去年是25.8萬人，中國就幾千人。

投項目的話，美國天使項目四五萬左右。

俞敏洪：咱們中國加起來連一千都不到，所以說它的領(lǐng)域太大了。

實際上我們成立洪泰基金有兩大好處:第一個是徐小平跟我是同一種思維模式，都是新東方 出來的。

我覺得毫無疑問盛希泰的思維模式跟我們不一樣。

第二個，實際上我是年輕人的核心，可以這樣說才剛剛開始。

每天我往團隊里面發(fā)項目都擠不過來，年輕 人希望到我這里來。

重要的原因之一是他們想要得到資金支持，還希望得到精神支持，從我身上可以找到更多的精神支持，所以我更加愿意來做這樣的事情。

第三個和真格相比， 我們是相互（促進）的，這么一個團隊可以沿著天使的使命，我們會進一步擴大，形成一個某種意義上良性促進的局面，舉個簡單的例子，我們這個基金一宣傳，很 多天使基金是有一定的危機感的。

又殺進了兩個人開始做這件事情，好像被搶走了一樣。

大家愿意為年輕人創(chuàng)業(yè)提供更加精細的服務(wù)，對創(chuàng)業(yè)者也有好處，其實是一個好上加好的事情。

五問：據(jù)了解，洪泰有一部分資金投向了移動互聯(lián)網(wǎng)，這也是大家關(guān)注的一個重點。

移動互聯(lián)網(wǎng)和在線教育結(jié)合起來，風(fēng)投會出現(xiàn)在什么地方？俞敏洪：從兩個層次來說，第一個是未來的任何產(chǎn)業(yè)，不管是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的，還是高科技的產(chǎn)業(yè)，任何產(chǎn)業(yè)離開移動互聯(lián)這個概念已經(jīng)不能成為產(chǎn)業(yè)了。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要與移動互聯(lián)結(jié)合起來做商業(yè)模式的調(diào)整，新投入的模式一定是從移動互聯(lián)出發(fā)的。

第二個剛才說的移動互聯(lián)和商業(yè)的結(jié)合，其實不存在純粹的移動互聯(lián)。

未來再提這個概念的話，應(yīng)該說是什么商業(yè)模式能為我們的用戶或者客戶提供最佳、最 有效、最貼心的服務(wù)、最好的模式，最能夠吸引人的注意力的模式就是一個好模式。

比如，教育領(lǐng)域有一些東西就必須線上線下結(jié)合，比如說中小學(xué)領(lǐng)域，純粹做線 上也不行。

即使你做一個強大的APP，也只是免費的給學(xué)生使用。

甚至你和公立學(xué)校一結(jié)合，不讓你在上面做任何廣告，也不讓你做任何增值服務(wù)，收費模式就沒 有了。

但是如果你把線上的智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)、評價系統(tǒng)、老師篩選系統(tǒng)和地面的培訓(xùn)結(jié)合起來，學(xué)生就非常容易接觸到優(yōu)質(zhì)老師的線上線下的教學(xué)資源，這一塊就會 （有營收）。

但是面對18歲以上的人群，純粹的移動學(xué)習(xí)模式就會占到主導(dǎo)地位。

比如有一門考試要過，但你沒有時間每天固定去線下學(xué)習(xí)，甚至沒有很長時間聽 線上老師講一兩個小時的課，現(xiàn)在是隨時隨地移動化的、碎片化的學(xué)習(xí)。

這樣的系統(tǒng)存活下來以及收費模式會非常清晰，要不然是內(nèi)容收費，要不然是增值服務(wù)收 費。

游戲領(lǐng)域的大發(fā)展就是增值服務(wù)帶來的收費體系，因為剛開始做游戲的時候，只要你上去玩游戲就收費，很多人就不去了。

但不收費的話，大家都上去玩，我就 收不到錢。

但是增加了增值體系，我讓你在游戲中間分等級，讓你買道具，讓你吸引姑娘，讓你組建團隊。

很多人因為有錢也愿意買，這些買的人就把不買的人的免 費成本給去掉了。

互聯(lián)網(wǎng)的特點是通過這樣的模式讓更多的人享受最基礎(chǔ)的服務(wù)，并且節(jié)約成本，教育也可以這么做。

舉個簡單例子，很多人每年上免費的基礎(chǔ)課，可以保證他 們及格。

但這里面有一部分人喜歡做增值，需要加倍的服務(wù)，我要老師一對一的講。

我們現(xiàn)在正在做的一個模式，線上老師普通單詞的講解免費，但是有學(xué)生說這個 老師講的很好，我想上他的課，點進去就是老師的收費課程，這相當于增值模式。

所以，我個人覺得不存在線上推翻線下的事情，只是在部分領(lǐng)域，不是整個教育領(lǐng) 域。

美國MOOC網(wǎng)站已經(jīng)有上萬門課，全是美國最知名的教授上的。

反而導(dǎo)致了地面學(xué)生去大學(xué)報這個教授的研究生和博士生的興旺，為什么呢？因為線上基本沒 有解決他在教育領(lǐng)域其他的問題，可能要面對面解決。

六問：你們選擇LP的標準是什么？除了黃怒波、王中軍這樣的企業(yè)家以外，還會有其他LP類型嗎？盛希泰：如果我們不挑選LP的話，基金的規(guī)模是控制不住的，搞的太大了。

因為天使投資每個項目金額不大，兩個億可能投一兩年，再大了的話沒法玩。

昨 天我跟俞老師開玩笑，別的基金成立的時候發(fā)愁沒有人，我們不是這樣。

我們想要打造一個能夠給創(chuàng)業(yè)者更好服務(wù)的平臺，我們LP會發(fā)揮能力找到一些資源，能夠 更好的幫助投資的企業(yè)。

到目前為止，我們LP的成員是整體水平非常高，大佬很多。

實際上這個基金除了我和敏洪兄以外，LP（有限合伙人）也是一部分。

我們 肯定要非常謹慎的選合伙人，達不到量級不行。

俞敏洪：我們有一個共識，希望這些人對天使投資的鼓勵、關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念，能夠讓年輕人從內(nèi)心里感覺到支持。

因為這是一個年輕人的世界，年輕人會 是失敗和成功交替的世界。

我們不希望一個基金合伙人過來就是投一點有收益，或者你必須保證我的收益，或者說你來了就希望投的項目盡可能成功，能夠賺很多 錢，我們不想要這樣的東西。

我們希望我們的LP本身就具備非常好的創(chuàng)新意識以及對這些新鮮事物內(nèi)心的喜歡。

我們接下來也會吸引一些年輕富豪進來做LP。

但我希望這樣的年輕富豪不是富二代，而是自己創(chuàng)造財富的年輕一代。

七問：你們跟創(chuàng)業(yè)者之間會有怎樣的溝通機制？有的人有很好的創(chuàng)業(yè)想法，但在短期內(nèi)都沒辦法像我們一樣和創(chuàng)始人面對面的交流。

俞敏洪：我們會有定期的交流會和定期的創(chuàng)業(yè)大賽，會定期邀請我們認為有希望的項目參會。

我個人也會到各個城市不斷地去做創(chuàng)業(yè)講座。

同時，我們正在商 量在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街做出一兩千平米，讓那些剛開始起步，有想法的人，沒有資源的人在那邊有一個場所，讓他們先做孵化器。

因為正好在新東方邊上，更方便。

北大創(chuàng)投基金、黑馬會全在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街那里。

這個成立儀式一結(jié)束，我和希泰就會飛到蘇州，北大已經(jīng)挑選出來四百個年輕創(chuàng)業(yè)者參加訓(xùn)練營活動。

我們兩個人 去是給他們提供一個交流平臺，這給我們提供了一個特別好的和年輕人交流的機會。

現(xiàn)在各種各樣的創(chuàng)業(yè)大賽邀請評委，我們也參加。

八問：你們剛才說跟美國對比起來，中國的投資項目是非常少的。

但資本市場也有另外一種說法，現(xiàn)在存在一定的投資泡沫。

俞敏洪：這個不怕，永遠是有泡沫的。

盛希泰：有兩個事實，一個是我們國家前端的創(chuàng)業(yè)者投資估值是比美國要高的，我們在美國也參與投資。

第二個是最近一兩年以來，同樣的項目估值從動作來看是最高的。

從內(nèi)容上來講是有泡沫的，怎么看這個事情呢？我覺得從一個企業(yè)成長階段來講，從后往前 PE階段是一個投資厚重的階段。

我們國家PE機構(gòu)的數(shù)量遠遠超過美國，金額卻比人家少很多，單體少。

但是PE家數(shù)太多了，VC數(shù)量也比美國多，但天使比美 國少很多。

剛才我說美國的天使投資人大概25.8萬人，數(shù)字不一定準確，但是幾十萬人是沒有問題的，我們跟人家比差距太大了。

美國經(jīng)濟增長動力除了其他因 素之外，一個很大的原因是有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，我覺得我們離泡沫還非常遠。

基于是不是泡沫，我覺得需要投資人去引導(dǎo)，去怎樣正面解釋它。

當然，我給你提供另外一個解釋，現(xiàn)在有一個疊加的現(xiàn)象。

很多好的項目進入A輪投資就比較高了。

第二個年齡越大的創(chuàng)業(yè)者，成功的概率一定大于年輕人。

90后的創(chuàng)業(yè)者成功率一定要低于70后的，70后的創(chuàng)業(yè)者不想的很清楚或者不搞熟，誰出來創(chuàng)業(yè)呢？九問：盛總剛才說90后創(chuàng)業(yè)者成功率低于70后，現(xiàn)在90后創(chuàng)業(yè)非常熱，你對于90后創(chuàng)業(yè)者有什么意見？如果你們投90后創(chuàng)業(yè)者，有什么樣的標準？盛希泰：我覺得每個年齡段有不同的事情。

像90后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意，80后想不到，70后也會想不到，因為它來源于生活。

我投的一個項目，它的創(chuàng)業(yè)模式 就是玩出來了，只有他這個年齡段的人知道可以這么玩，可以當一個創(chuàng)業(yè)項目來做，我覺得這是有不同的體驗的。

他們這一段的風(fēng)景線是別的年齡段不能取代的。

第二個我覺得90后的問題還是太年輕了，沒有社會經(jīng)驗。

有時候是需要經(jīng)驗、需要感覺的，感覺不是讀書讀來的，一定是心里的結(jié)果。

90后創(chuàng)業(yè)首先是自 我約束能力很重要，一般跟年齡大的人相比是有些差距的。

包括感情觀，跟女朋友吵架了，或者怎樣了肯定會有波動，不靠譜的事相對就高一些，我指的是概率。

90后創(chuàng)業(yè)的話，更重要的還是要提高你的對話能力，他們精力旺盛我們很難跟的上，但也要努力的去跟。

俞敏洪：我覺得不能一概而論，說90后一定就是年輕沒有經(jīng)驗或者情緒波動。

舉一個簡單的例子，新東方上上月任命的樂詞網(wǎng)老總只有22歲，沒有上過大 學(xué)，16歲從家鄉(xiāng)跑出來，一個人在互聯(lián)網(wǎng)打拼到今天，按照新東方現(xiàn)在的標準，做我們基本的員工都不符合。

盡管他是一個90后，實際上在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打拼這么 久，經(jīng)過了很多挫折，加入了很多公司，也做出了一些成就，個性也變的比較平穩(wěn)，但是又保持了年輕人玩的創(chuàng)意，你會發(fā)現(xiàn)這種人就能用。

像這樣的90后讓我們 投資的話我們馬上就會投，因為他的個性成熟了，他也年輕。

十問：大家都在尋找誰能夠成為下一個BAT，比如創(chuàng)業(yè)項目未來估值可以達到億級以上。

在這樣的情況下，如果IDG或紅杉跟你競爭，你怎樣做到還可以理性的估值一個項目？盛希泰：我覺得不管誰來競爭，大家對這個項目的競爭都會感性和理性結(jié)合。

再牛再好的創(chuàng)意要把它做成也是很不容易的。

為什么很多人錯過了BAT呢？很 多人看到了，為什么沒有投呢？就是因為這個創(chuàng)業(yè)項目很好，人也不錯，但是投的時候就想能不能走到底呢？像凡客這么好的一個東西，現(xiàn)在其實很難了。

俞敏洪：我認為投了BAT是運氣，跟水平無關(guān)。

盛希泰：就是你沒有這種緣份，實際上在這個公司發(fā)展中也是不小心走歪一步就出現(xiàn)了很多問題。

天天網(wǎng)2011年之前的量是超過陳歐的。

但是陳歐拿了一個基金，天天網(wǎng)也拿了一個基金，陳歐現(xiàn)在上市了，差的太遠了。

模式完全一樣，各種因素混合在一起成為一個必然。

俞敏洪：實際上這就是我剛開始的問題，在同樣一件事情上，兩個人同時做，看他們能夠把這個事做到什么地步。

我做培訓(xùn)課的時候，中關(guān)村已經(jīng)有了幾十家培訓(xùn)機構(gòu)，和我做的一模一樣。

我是從他們手里生生的把學(xué)生拿過來的，后來就新東方一家上市了。

盛希泰：我們能給創(chuàng)業(yè)者什么，就是我們和其他投資人的區(qū)別，這個區(qū)別是比較大的。

我們這種經(jīng)歷能給創(chuàng)業(yè)者提供的東西是不一樣的。

我們洪泰是一個中文 名字，還有一個是英文名字是“Angel Plus+”。

這是說對于年輕人在創(chuàng)業(yè)中的幫助“不只+一點”，而是三個“+”，一個是加上我們的資源、人脈、經(jīng)驗教訓(xùn)包括心理規(guī)劃。

俞老師是第一代創(chuàng)業(yè) 者，而我解剖了這么多企業(yè)的IPO，這種體驗是一般投資人沒有的。

第二個“+”是我的一個體會。

一年多天使投資的實踐告訴我，創(chuàng)業(yè)者最需要的不是錢，是需要你幫他一塊做什么。

投資人的身份瞬間就過去了，投完錢之后 覆水難收，不要再想錢的事情了，你要跟他共同創(chuàng)業(yè)，成功概率一定很高。

也有很多天使投資人撒種子，這個行業(yè)布局十個創(chuàng)業(yè)者，成一個算一個，這個成功概率很 低，你說的20%已經(jīng)很高了，二八開是不可能的。

其實天使投資人10%就已經(jīng)很高了，我們希望達到30%的目標。

第三個“+”是就我們投資階段來講，因為有前面兩個“+”的努力，我們跟創(chuàng)業(yè)者的對話能力不一樣，創(chuàng)業(yè)者對我們的認可程度也不一樣。

我們可能對LP 的程度不一樣，因為LP是出錢的人，我們進入一個項目的成本比一般的基金要低，價格相對便宜。

因為前面兩個“+”會拿到便宜的項目，這是我們的一個理念比 較完整的解讀。

俞敏洪：我自己可以去做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

我們前后端的資源比較豐富。

比如，一個創(chuàng)業(yè)公司做大了以后，整個上市流程從基金本身就完成了，因為希泰在這方面太專業(yè)了，一般的天使投資不可能有這樣的東西。

盛希泰：我們不會貪多，貪多嚼不爛，因為很多創(chuàng)業(yè)者失敗了就是那么一剎那之間，鐵路岔口沒有搬過來，可能搬過去的走向就不一樣了。

尤其是更年輕的 人。

不要把自己搞的很高大上，做天使投資人就是做屌絲。

創(chuàng)業(yè)者的年齡段是屌絲的，天使人覺得很牛逼的話，跟他交流的時候不會走到他心里，不能幫助他。

這方 面俞校長是毫無疑問有發(fā)言權(quán)。

俞敏洪：我讓年輕人來跟我吃頓飯什么的還是很輕松的，我老跟年輕人有飯局。