周鴻祎：創(chuàng)業(yè)不是一場戰(zhàn)斗 是堅韌不拔的過程

在韓國本土票房超越《阿凡達》的韓國史詩大片《鳴梁海戰(zhàn)》，12月12日在中國公映后卻遭遇水土不服。

就在普通觀眾提不起精神去分享別國勝利的同時，一些年輕創(chuàng)業(yè)者卻從中發(fā)現了自己需要的“創(chuàng)業(yè)秘笈”。

日前，當奇虎360董事長周鴻祎出現在《鳴梁海戰(zhàn)》私人觀影首映Party的現場時，圍繞創(chuàng)業(yè)與商戰(zhàn)的種種認同與質疑開始密集拋過來。

和十幾位90后創(chuàng)業(yè)者的交流中，《鳴梁海戰(zhàn)》里的種種精神內核也成為他們彼此話題援引的本源。

《鳴梁海戰(zhàn)》講述了1597年朝鮮王朝將軍李舜臣率軍與入侵的日本豐臣政權在朝鮮半島鳴梁海峽的一場海戰(zhàn)，以僅存的12艘板屋船重創(chuàng)日本330艘戰(zhàn)船，創(chuàng)造了世界海戰(zhàn)史上一次以少勝多的奇跡。

作為中國互聯(lián)網史上極具爭議性的創(chuàng)業(yè)人物，周鴻祎從來不懼“戰(zhàn)斗”，也不愿低頭。

有人統(tǒng)計過，360從2006年發(fā)布安全衛(wèi)士到2011年上市，曾經19次與百度、騰訊、金山等行業(yè)對手發(fā)生“交戰(zhàn)”。

但周鴻祎卻感覺“形象被大家妖魔化了”：“我不是斗士 ，也不是戰(zhàn)神 ，沒有人想主動打仗，都是被逼無奈。

影片中李舜臣將軍也不是主動出擊，實在是日本人打到家門口了，所以只能背水一戰(zhàn)。

”在周鴻祎看來，互聯(lián)網巨頭都是被逼出來的，創(chuàng)新也都是被逼出來的，“如果太有錢，太有資源，你不會創(chuàng)新；公司過得很舒服，閉著眼睛就可以掙錢，你也不會創(chuàng)新。

都是逼到無路可走的時候，要么失敗，要么挖掘潛力，你會想到很多不同尋常的辦法，我覺得這些不同尋常的辦法就是創(chuàng)新”。

“別人可能是比你體量更大，比你船更多，你要想殺出來，一定要有一個不一樣的戰(zhàn)法。

”周鴻祎認為，創(chuàng)業(yè)最重要的不在于做什么領域，也不在于做什么產品，“在你剛起步的時候，你沒有人，沒有錢，沒有名氣，沒有資源，什么都沒有，有人說要融錢，有人說搭團隊，但是我覺得創(chuàng)業(yè)一定要創(chuàng)新。

怎么定義創(chuàng)新呢？我覺得創(chuàng)新就是要與眾不同，學會承擔一些風險，承擔一些變化。

”“創(chuàng)業(yè)不是一場戰(zhàn)斗，而是一個堅韌不拔的過程。

我覺得90后創(chuàng)業(yè)者不缺激情，也不缺勇氣。

當雙方都很難受的時候，誰可以咬牙堅持一下，誰可以把信心貫徹下去，是很重要的。

”周鴻祎說。

讓周鴻祎感觸頗深的還有片中展現的團隊精神。

“原來我以為他們12條船會一起沖過去，沒想到就將軍的船沖過去了，其他的船都在觀望。

其實在很多公司里面都有這個情況，你自己覺得很有信心，把自己鼓舞了，但是你發(fā)現你的團隊不給力。

”周鴻祎說，“我認為從軍事當中可以學到兩個東西，一是領導力，二是合作，如果不是各自為戰(zhàn)，330條船怎么會打不過12條船呢？”如何才能打贏一場不可能贏的仗？周鴻祎還注意到電影里的一個細節(jié)，“如果在廣闊的太平洋上，這個故事不可能發(fā)生，李舜臣選擇了一個最狹窄的海峽，敵人的船再多也無法展開，只能放10條船在一個梯隊。

這是我與很多創(chuàng)業(yè)者講的一個很重要的東西，泛泛籠統(tǒng)來說，巨頭一定是強悍的，比你有錢，比你有人，但是實際上你最重要的就是要選擇一個聚焦的戰(zhàn)場。

”周鴻祎說，很多大公司有時候干不過一個小公司，因為大公司業(yè)務太多了，部門內部也有勾心斗角，像電影里面的日方一樣，他們互相不支援。

還有就是公司大了不敢賭一點，但是小公司如果只干一件事，把一個產品或者產品里面的一個功能做到極致，尋求單點突破，也會有勝算機會。

在周鴻祎看來，和自己當年創(chuàng)業(yè)時相比，現在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好了很多，“無線互聯(lián)網帶來更多的創(chuàng)業(yè)機會，資金也不是問題，天使投資也非常熱。

但行業(yè)巨頭已經把握了大量的社會資源，對創(chuàng)業(yè)者的要求就高了很多，像以前那樣把國外一個項目扶持過來，我感覺機會已經不大。

”周鴻祎建議，90后創(chuàng)業(yè)者要敢于創(chuàng)新，追求與眾不同，不要追逐熱門，“互聯(lián)網正在改變很多行業(yè)，誰能夠越接地氣，鉆得越深，誰就越有機會，因為這些往往是巨頭們的盲點。

”但周鴻祎也不忘提醒大家，現在的創(chuàng)業(yè)者多了，資金也多了，競爭必然會更加激烈，能否最終取勝，還在于創(chuàng)業(yè)者自身的素質。

周鴻祎并不鼓勵所有90后都去創(chuàng)業(yè)。

他認為，一個人不是只有激情熱情和專業(yè)技能就能成功，大學生創(chuàng)業(yè)需要積累、歷練和更多的實戰(zhàn)經驗，不妨先懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去就業(yè)，找到一家創(chuàng)業(yè)公司，深入感受創(chuàng)業(yè)的氛圍，零成本地學習到第一手的運營經驗。

能力越大，機會自然越多，成功率也越高。