“年輕人崇拜馬云、雷軍等現(xiàn)象之下，一定是有浮躁的，這是一個很正常的社會反應(yīng)。

我們看到90后的一批創(chuàng)業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過十年前的80后創(chuàng)業(yè)者，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20年前的70后創(chuàng)業(yè)者。

”一流的人招一流的人，二流的人會招三流的人　　問：我們看到很多公司往往隨著創(chuàng)始人的離開，或者創(chuàng)始人因某種原因不在一線盯著企業(yè)，企業(yè)就會走下坡路，甚至?xí)呓膺@樣的例子比比皆是，你覺得創(chuàng)新工場能達(dá)到你說的離開你之后照常運(yùn)轉(zhuǎn)，它的原因是什么？　　李開復(fù)：我覺得更重要的是一個人才的理念。

我覺得在有些公司，甚至大公司里面，一些國內(nèi)的老板，他們的理念還是我要雇一批我管得住的人，因為我要繼續(xù)能夠得到我的權(quán)威，要一批信服我的人。

當(dāng)然我可以用這種利益的誘惑或者懲罰等等來管住他們，這個其實是非常不符合我過去所有我服務(wù)過的每個公司的理念。

我認(rèn)為在高科技、頂尖投資或者創(chuàng)業(yè)公司，更重要的是要招一流的人。

　　有一句很有名的話，一流的人招一流的人，二流的人會招三流的人。

所以當(dāng)你允許第一個二流的人進(jìn)入公司的時候，公司就會走向下坡了。

因為二流雇了三流，三流雇了四流，慢慢你的公司就不入流了。

我們的思維應(yīng)該是說，每一個人都要招每個領(lǐng)域最棒的人。

所以當(dāng)有一天我不在的時候，他們這些很棒的人，而不是這種二流管得住的人，是可以獨當(dāng)一面的。

90后創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)遠(yuǎn)超10年前的80后　　李開復(fù)樂于幫助青年人，10多年來，他做了幾百場大學(xué)演講，給中國的大學(xué)生寫了7封公開信，他被很多人稱為青年導(dǎo)師，但他自己卻說要和青年人做朋友。

他常常會對年青人做些實際的指導(dǎo)。

最近在中國臺灣，他就奉勸年青人不要選擇做安穩(wěn)的工作，但同時也強(qiáng)調(diào)，只有少數(shù)人適合創(chuàng)業(yè)，其余多數(shù)人，仍應(yīng)選擇就業(yè)。

　　問：有兩個觀點會讓年輕人覺得困惑，一方面我不能追求安穩(wěn)的工作，但是另外一方面，只有少數(shù)人才適合創(chuàng)業(yè)。

那么，我們大多數(shù)人究竟選擇何去何從呢？怎么工作呢？　　李開復(fù)：雖然創(chuàng)業(yè)很熱，但是創(chuàng)新工場做了一段時間以后，我們很清晰地看到創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)，是要有非常強(qiáng)的抗壓能力，然后要有非常快的學(xué)習(xí)能力，還需要有一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊可以信服，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，而且要對領(lǐng)域有非常細(xì)膩的理解跟動手能力。

　　那么這五個形容詞，就把99%甚至99.9%的人排除在外了。

所以在想做偉大的公司之前，一定要先想清楚自己是不是具有，或者可以得到這些特別的素質(zhì)。

好，絕大多數(shù)人如果不適合做這個，那么該怎么辦？　　問：肯定不能做安穩(wěn)的工作，因為您說做安穩(wěn)的工作就完蛋了。

　　李開復(fù)：對，如果是一個重復(fù)性的機(jī)器可以做的工作，再過十年二十年就要失業(yè)了。

我覺得如果對創(chuàng)業(yè)有興趣的話，其實不一定要做一個偉大的高科技創(chuàng)業(yè)，比如做一個服務(wù)業(yè)的公司，再比如要做一個不是爆發(fā)性成長，而是線性成長的公司等等的，這些公司都是很有價值的。

美國大部分的經(jīng)濟(jì)力量是來自所謂的中小公司，這一直是美國經(jīng)濟(jì)推動的原動力，在中國我相信也是一樣的。

　　那還是很多人需要就業(yè)的，你去一個行業(yè)頂尖的公司去工作，當(dāng)你每天都在學(xué)習(xí)、成長，當(dāng)你做的事情是不會被機(jī)器替代的，這個時候就業(yè)也是很好的。

　　最后一種就業(yè)就是在創(chuàng)業(yè)公司就業(yè)。

因為很多人覺得說我要創(chuàng)下一個騰訊百度，但是你沒有具有任何的能力，你覺得我不就業(yè)了就來做個騰訊百度，那是做不出來的。

那可能你該做的是加入一個20年前的騰訊，所以如果進(jìn)入這樣一個公司，你所學(xué)的東西反而可能更能幫助你以后自己去創(chuàng)業(yè)。

　　問：那您覺得當(dāng)下年輕人的心態(tài)有沒有普遍的浮躁呢？或者普遍的焦慮？　　李開復(fù)：在我們看到年輕人崇拜馬云、雷軍等等這種現(xiàn)象之下，我覺得一定是有浮躁的，這是一個很正常的社會反應(yīng)。

我們開始看到90后的一批創(chuàng)業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10年前的80后創(chuàng)業(yè)者，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20年前的70后創(chuàng)業(yè)者。

所以這批創(chuàng)業(yè)者哪怕里面偶爾會看到一些浮躁，偶爾會看到一些這種狂妄，但是整體來說，他們是一批在互聯(lián)網(wǎng)的這種時代里出生、成長的，他們對未來的世界的把握，會是更清楚的。

整體來說我覺得90后的創(chuàng)業(yè)者，對他們的影響力和我對他們的期望是非常高的。

中國市場機(jī)會太多，沒有動力去做顛覆　　問：談到創(chuàng)業(yè)的時候，我們這么多年的老話都是，中國都是拷貝美國的一些先進(jìn)模式，把別人創(chuàng)新的源頭復(fù)制到中國的市場取得成功，這種情況到今天仍然是這樣嗎？　　李開復(fù)：這一點我覺得在國內(nèi)因為機(jī)會太多了，沒有太多的動力去做特別顛覆式的東西，所以顛覆的機(jī)會特別大。

在（美國）很多行業(yè)已經(jīng)達(dá)到70分的狀態(tài)，你互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到了80分后，不足夠讓用戶跳過來。

但是國內(nèi)因為過去的傳統(tǒng)企業(yè)，因為改革開放時間比較短，沒有那么多特別棒的在乎用戶的品牌，而且對于消費(fèi)者的維權(quán)和尊重也不足夠，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)，它其實還是打著50、40、30分，而不是打著70分的，這個時候有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打了80分出來，大量的用戶就會轉(zhuǎn)過去。

在這樣的誘惑和機(jī)會之下，我們完全可以理解為什么國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者更多的時間都是投入，抓到這種遍地是金子，大家都來撿的這樣一個狀態(tài)。

　　話說回來，在美國可能也是因為這種更長時間的公平競爭和這種機(jī)會的欠缺，還有就是美國人的這種教育和創(chuàng)造力是特別顛覆式的，導(dǎo)致了美國的創(chuàng)業(yè)形態(tài)大部分還是來顛覆的。

那在這些方面美國還會繼續(xù)領(lǐng)跑全球，特別偉大的公司，這種顛覆式的特斯拉、蘋果，下一個大概還是會至少出生在美國的概率還是要大于在中國的。

總裁秘笈：共享經(jīng)濟(jì)和物聯(lián)網(wǎng)是科技的下一個風(fēng)口　　李開復(fù)：可能很多人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)革命已經(jīng)差不多了，移動也發(fā)展到頂端了，但是這其實只是剛剛開始，我們下一步還可以看到很多新的機(jī)會。

第一個機(jī)會就是共享經(jīng)濟(jì)。

我們?nèi)松械氖虑椋鋵嵍际强梢阅贸鰜砉蚕恚@個共享會讓很多人把他們的時間碎片拿來使用，拿來從中獲利，那么這樣一個過程，其實是更扁平化的，更平等的。

不會讓一個公司能夠經(jīng)過壟斷式或者其他的方法來霸占了，所以這樣一個讓人人可以和人人交易的一個過程，應(yīng)該是我們看到下一步它被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。

　　第二個可能看到的趨勢就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)。

這個實際的風(fēng)口帶來的是對什么顛覆呢？我覺得未來在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域需要突破的是一個標(biāo)準(zhǔn)的問題。

不能說一個公司和品牌，只讓它的產(chǎn)品來互聯(lián)上網(wǎng)，而是要彼此能夠兼容。

我們已經(jīng)看到很多預(yù)測，可以看到五年后，就會有400億個人類的物品是可以上網(wǎng)彼此互聯(lián)的，它們也會達(dá)到更多智能的狀態(tài)。

所以各種細(xì)膩的細(xì)節(jié)都是今天無法想象的，所以這個物聯(lián)網(wǎng)在未來的五年會有非常巨大的改革和顛覆。