馬云最新演講：只有少數人懂我們

6月14日，200名多全球投資人和分析師坐在杭州阿里巴巴總部，很多洋面孔，馬云、蔡崇信、逍遙子等一水兒高管全部亮相，史無前例地全盤解釋和梳理阿里巴巴的業務、戰略。

以下是小編搜集整理的馬云最新演講的詳細內容，供大家閱讀查看。

　　每次我跟投資者對話，市場就會緊張。

　　我不是很擅長和投資者對話，但我很擅長跟企業家對話。

Joe(蔡崇信)就像我的翻譯，不停解釋其實Jack是這個意思，所以我們公司決定我來專注于戰略和方向，Joe負責和投資者溝通。

　　阿里巴巴是一部活著的紀錄片　　市場總拿阿里巴巴跟其他人比較：中國的Ebay、中國的亞馬遜，我們很困惑，不知如何讓外界了解阿里巴巴，好像每次解釋都是在削足適履，來努力地適合別人的標準。

　　哈佛大學寫了阿里巴巴的案例研究，但我覺得這不是阿里巴巴。

　　1972年，尼克松訪問杭州，我就在能夠望見的距離外，杭州其實是第一個對外開放的城市。

雖然我父母不認識ABC，但我喜歡學英語，雖然我的英語還不夠好，但我喜歡理解別人，了解西方文化。

我從少年開始學英語，學到了全新的視野。

　　1972尼克松來了杭州，我一直好奇如果毛澤東去了美國會怎樣?鄧小平去了美國，啟動了改革。

　　1995年我去了美國，第一次看到英特網，硅谷、西雅圖、紐約，嘗試理解美國人的思維、如何做生意，什么是企業社會責任、什么是價值。

　　我們這個公司是一部活著的紀錄片，從創業開始，我們幾乎用視頻記錄了90%以上的內部會議、重要活動，我們可能是做視頻記錄最完整的公司。

因為我們相信有一天阿里巴巴會成為全世界一個重要的樣本，人們可以通過影像資料了解阿里巴巴。

　　我們在跟全世界最聰明的人競爭　　從第一天起，我們就清楚我們的競爭對手不在中國，我們在跟全世界最聰明的人競爭。

　　中國人對美國的理解遠遠超過美國人對中國的理解，我們理解他們的公司、文化，但美國對中國知之甚少。

我們了解美國前100家互聯網公司，了解他們的商業模式，了解他們的CEO, 但是美國對中國的前100家互聯網企業的了解程度呢?美國人覺得太復雜了，不想了解總有這個那個理由。

　　你可以用一句話解釋阿里巴巴的商業模式嗎?不，我做不到;　　在美國有類比嗎?不，沒有;　　你擔憂股價嗎?擔心也不擔心，我們在中國經營，但只有很少的海外投資者真正理解我們。

　　2003年，我們啟動了淘寶，我們相信會贏，但沒想到這么快，eBay只用了2、3年就退出中國。

因為他們有路可退，我們沒有。

　　我10年前見沃爾瑪高管，我說我們會超過你，他說你是一個有志向的年輕人。

　　我們在做未來5-10年的生意　　2020年，我們會實現六萬億人民幣(一萬億美元)的交易。

去年我們的GMV(商品交易總額)，如果按照GDP，相當于中國第六大省，如果幸運，我們也許在4年后就會成為中國第一大省，超過廣東。

電子商務應該成為第五大虛擬經濟實體，除了美國、中國、日本、德國。

到年底，我們GMV會看齊瑞典GDP，相當于進入top20國家。

　　100 million jobs(1億工作)，更重要的是，我們要創造一億工作崗位，幫助一千萬盈利的企業，公司應該被愿景和使命驅動，每個公司都有使命，但很少有公司真正相信，但阿里巴巴，我們全身心地相信。

在公司，問每一個員工，會發現他們發自內心地相信。

　　全球化——全球買全球賣，只要你有一個手機，你就可以自由買賣，你有一輛車，你可以隨時分享經濟;以前你的土豆只能賣給鄰居，現在可以賣給全世界;你家屋頂的太陽能能夠為全世界供電。

　　我們有全球最大的零售平臺，但我們不是零售公司，我們是一家數據公司，中國近14億人，30%的人永遠不會使用你的產品，所以我們最多可能有8～10億用戶。

　　預計到2036年用戶達到20億。

我們需要其他1.2 billion(10億)用戶，需要來自全球的用戶。

全球化更像大公司的游戲，但發展中經濟、小公司沒有機會，我們希望支持全球80%的小公司，所以我們倡議建立eWTP(世界電子商務平臺，不是EWTO，EWTO是個組織，是政府行為)。

　　淘寶上有30個省，我們從來不讓30個省長坐在一起討論決策，生態會自己發展，所以我們要做eWTP，用商業的模式改變世界，所以過去一個月，我有26天在路上。

我相信10年以后，你們會喜歡eWTP的。

　　我訪問全球，不是為了跟總統握手，而是要為5年后的事業做準備。

我們對自己的承諾非常認真。

很多公司在做今天的生意，我們在做未來5～10年的生意。

　　有人發展馬來西亞、印度、印度尼西亞這些國家的海外戰略。

跟它們比起來中國農村市場更重要，如果你不能幫助中國農村，你如何幫助這些國家。

農村曾經非常艱難，沒法在線買賣，但現在去杭州周圍的農村逛逛，你會發現電子商務在實實在在地改變生活。

　　GMV之外的“數據阿里”　　2009年，王堅(原阿里CTO、現阿里巴巴技術委員會主席)跟我討論，你想過阿里巴巴10年后怎樣嗎?我說我們會這樣、這樣，王堅說那你想過服務器、數據庫會花多少錢嗎?我說小錢!結果一算，我們會破產。

那時，我們決定做云，7年前做這個決定非常痛苦，因為沒有人知道云是什么，我們管這個叫“登月計劃”，王堅說應該叫“奔月計劃，永不回頭。

”(Moon Landing,Moon Forwarding)　　那次的技術革新的爭論，好像宗教之爭，他們在我的辦公室大吵，拍桌子，摔椅子，非常痛苦。

10個 DBA Oracle ACE(注：Oracle ACE 計劃是Oracle公司官方推出的旨在認可和獎勵 Oracle 技術社區中技術嫻熟，并愿意分享他們的知識和經驗的成員為該社區所作的貢獻)，7個為此離開了公司，非常痛心，因為他們認為我們在做的技術沒人試過，會掛掉。

但還好我不懂技術，我們堅持下來了，因為我堅信我們必須做成，而且我們如果做成，我們會幫助更多小企業。

　　6年前，我們就在一個會議上很鄭重地對大家說，我們要做的不是GMV公司，而是數據公司。

人們一直問我，你怎么掙錢?今天，我們也不知道如何用數據掙錢，但我們知道人們的生活將離不開數據。