VR 創業者最好不要去做很多硬件上的嘗試，可以把更多精力放在制作內容上。

2014 年，Facebook 斥 20 億美金買下了一家名為 Oculus 的 VR 創業公司。

這個數字在當時是個天價數字，扎克伯格在之后的采訪中解釋稱，這是因為他深信 VR 會是下一個計算平臺，也會是未來社交的核心場景。

那一年的 VR 正處于風口浪尖，每個人都堅信 VR 會開啟全新的交互時代。

但很快的，風光不再，因為 VR 的發展并不如想象的那么快，VR 技術的發展遠遠跟不上資本的熱度。

從 2015 年開始，這個新興的行業很快遇冷，大量創業公司倒閉，行業一片唱衰。

直到 2018 年，一部《頭號玩家》在全球范圍爆紅。

電影收割了近 5 億美元的票房，在國內更是斬獲 15 億人民幣的票房。

觀眾興奮于電影中描繪的未來 VR 世界，豆瓣影評中，年輕人們高呼：期盼這樣的時代早日到來。

興奮的不止是觀影觀眾，還有行業從業者。

有廠家告訴極客公園，他們認為 VR 的爆發期很可能就在這一兩年。

但事實果真如此嗎？在由零一科技于深圳價值工廠主辦的、為期四天的零一科技節上，極客公園公園專訪了 Oculus 聯合創始人 Jack McCauley。

在離開 Oculus 之后，McCauley 已經轉戰 3D 視覺領域的創業項目，但他對 VR 行業的發展仍然保持著密切的關注。

McCauley 認為，VR 行業在近兩年內很難迎來爆發式發展，因為目前的 VR 設備并不應該是其最終的形態。

在他看來，技術并非最難的問題，甚至高昂的設備價格也不是阻礙 VR 崛起的根本原因。

VR 無法迎來爆發最根本的原因是消費者消費的「動機」沒有那么強烈。

要解決這個問題其實很簡單，那就是大量的時間和資本投入，就像過去 40 年間個人電腦的發展歷程一樣……以下為極客公園對 Oculus 聯合創始人 Jack McCauley 的專訪，（對話經極客公園編輯整理）：移動VR會是主流，但成本仍是阻礙問：電影《頭號玩家》展現出來的 VR 體驗是非常完美的，但目前的仍然難以看到。

在你看來，今天阻礙 VR 發展主要的難點在哪里？答：其實它里面有的技術是根據現有的技術所延展的，很多情況下不是技術而是成本。

比如，如果你想要增加 VR 的清晰度，那么對網絡狀況的要求就會很高，帶寬會變大，但是這些會非常貴。

問：所以目前最大的問題是成本嗎？答：對。

你把 VR 技術用于直播，它肯定達不到 4K 的清晰度，可能只有 2K，這就是因為帶寬的限制。

你傳播的數據量越大，設備需要的帶寬越大，但是這個開發個生產生產上面是需要花費很高的，據我預估，如果要開發出一條成熟的帶寬生產線出來，最起碼需要 2 億美金。

光研發費用就已經非常昂貴了。

對于 VR 產品來說，現在最重要的就是把價格不斷降低。

像蘋果手機賣第一代的時候銷量不是很好，為什么？因為很貴。

VR 的發展或許和 PC 電腦是一樣的，最開始有很多的公司都在做 PC，但是最后只留下兩家，就是蘋果和 IBM。

在這個過程中，先是有很多人嘗試，然后慢慢地需要一定的時間留下最好的，然后同時這個價格也會降下來。

在 VR 的領域，好的硬件設備要降到一千以下才算理想。

不過也要考慮到現實的需求，假如你要把 4K 的帶寬用于小小的手機上，光這樣的一個場景是需要花 2 億美金，現在沒有人會做這個事情。

因為你（普通用戶）可能不需要用到手機來看 VR 的直播，再者現在 4K 清晰度是不需要的，在手機屏里面可能 2K 就已經很足夠了。

問：你認為 PC VR 和移動 VR 兩者哪個更有發展潛力？有人認為 VR 頭顯最終會取代手機，你怎么看待這個觀點？答：PC 現在的高清分辨率是比手機要好，但是移動端的 VR 設備肯定會發展更快。

關鍵的因素還是在技術上的研發，而研發的目的其實有時怎樣讓它低成本一點。

歸根到底，這需要時間。

你看看蘋果電腦的發展，一開始是非常笨重的麥金塔（Macintosh，簡稱 Mac）電腦，經過將近 40 年的發展才成了現在這樣便攜的個人電腦。

現階段的 VR 發展也只有幾年的時間，怎樣將芯片變得那么小，把成本降下來是個問題，但更重要的是現在去解決這些問題的動機并沒有那么強烈，所以 VR 整體的發展可能沒有那么快。

在我看來，移動 VR 不會取代取代手機。

因為你還是得戴著頭盔到處走，對像我這樣在四年前才開始用上智能手機來說，很難接受隨身攜帶或者佩戴著一個移動 VR 設備。

問：除了 Facebook 之外，微軟、谷歌、蘋果似乎更重視 AR 的發展，微軟有 Hololens、蘋果有 ARkit、谷歌有 ARcore，你怎么評價他們的這些布局？答：現在我覺得 Hololens 這個東西沒那么好，應用范圍有限。

但是我覺得核心的技術是還不錯的。

Google 的專長是在軟件上，他們曾經嘗試過飛行當中的無人機提供 Wifi 這種硬件上的嘗試，最終的結果當然沒有成功。

在我看來。

Google 就做自己擅長的就好了，不是非要做硬件這塊。

但是蘋果就是硬件公司，所以這一點上來說，雖然蘋果也會有自己的一些問題，但是在硬件上面他有自己的供應鏈，有自己的廠家，他做這個事情會更容易一些。

問：你怎么看待 Magic Leap 推出的 MR 產品？答：我在這個行業里面，不管問到誰，都說沒有用過和體驗過。

我覺得很奇怪，如果這個東西是給消費者用的，為什么不給大家體驗一下呢？話說回來，我自己是不會花 50 萬美金去買這個東西的。

我知道很多中國公司投資了這家企業，但我不看好。

大公司不一定適合做硬件，小公司一定更適合做內容問：今年早些時候，Facebook 和小米聯合推出了一款 VR 頭盔，您覺得這款產品怎么樣？怎樣看待 Oculus 被收購后的發展？答：我還沒有用過這款產品，但我覺得 Facebook 并不是最適合做 VR 頭顯的公司。

硬件的研發應該交給那些更擅長做硬件的人主導。

問：你怎么評價之前在 Oculus 的這段工作經歷？答：就像足球一樣，每個人都會很想和 C 羅一隊，因為在足球界他是很厲害的人。

對于工作來說，如果你的公司有很強的幾個人，那你工作的前景就很好。

之前我在 Oculus VR 的時候，就有很多很厲害的人，其中有一個是現在的 CTO，他是全世界最好的編程者之一。

還有人在機器人領域也是很強的，當時我跟這些人在一起工作，感覺很棒。

但是由于市場的局限，現在還沒有迎來 VR 最輝煌的時代。

就像蘋果一樣，Oculus 或許也需要一些時間。

問：現在這個階段其實對于 VR 創業者來說是特別難熬的一個時期。

在你看來，現在創業者最該做什么？答：創業者最好不要去做很多硬件上的嘗試，可以把更多精力放在制作內容上。

問：VR 內容？答：對，內容上面簡單一點，因為做硬件軟件的話，要找很多錢，整個研發成本很大，之后怎么找到合適的內容并上線也要考慮想很多，重要的是做合適的事情，比如谷歌曾經想要做一個拍 VR 視頻的工具。

按照設想，你這邊拍視頻，那邊立馬可以看到 360 度環繞的東西，甚至可以直接把這個上傳到 Youtube 上，這樣的東西對于谷歌來說成本都算是很大的了。

對于谷歌、Facebook 這些大公司而言，即使現在消費群體比較少，他們有錢可以堅持下去，但創業者不同。

問：那這些 VR 硬件設備就交給大公司做？答：不完全是這個意思，大公司本身也有很多的局限。

但如果是小公司和創業公司的話，就盡量在 IP 版權上或者是創意、創新上下力氣。

這個是大公司不能完全覆蓋的。

為什么大公司還會收購小公司，就是這些創業的公司在這方面可以做得更好。

問：我們最近接觸了一些 VR 硬件廠商和內容廠商，他們認為《頭號玩家》這部電影對于整個行業的激勵非常大，有一些激進的觀點認為在這種電影氛圍的「教育」下，VR 行業的爆發就在近兩年？答：看了電影，大家都會受到影響，但我不敢茍同兩年內就會爆發這個觀點。

首先我不能預測未來，但是兩年還是挺短的，因為所有的東西都比較花時間，而且這個并不是像電腦一樣的日常工作中用得比較多，它只是一個游戲的東西，我覺得需求上沒有那么強烈，即使是大家喜歡但是沒那么強烈地讓它快速發展。

問：現在的游戲、教育、醫療、工業上都有一些 VR 的產品，你覺得近期哪個領域是最有可能率先突破出來？答：娛樂>工程>醫療。

娛樂會是前景最大的，娛樂應該是覆蓋了游戲。

因為我是從這一行業過來的，娛樂就是 VR 設計本身的初衷。