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當?shù)貢r間10月25日,馬云關(guān)于創(chuàng)新的20分鐘演講,將以色列創(chuàng)新中心開幕式的氛圍再度推向高潮。
在演講結(jié)束后,以色列總理內(nèi)塔尼亞胡甚至跑上臺回應(yīng)馬云說:如果你是瘋子,我跟你一起瘋!圖/馬云與以色列總理內(nèi)塔尼亞胡馬云到底說了什么,讓以色列總理如此激動?他講了創(chuàng)新的幾個關(guān)鍵詞。
馬云說,大部分人眼見為實,創(chuàng)新者則是因為相信而看見,他們可能看上去像瘋子,騙子,懶惰,靠不住,但他們有別人所沒有的信念和決心。
馬云回憶:“阿里巴巴開始的時候,我去見了硅谷30個投資者,他們說你瘋了,在騙人,電子商務(wù)在中國不會成功。
但我們相信中國有這方面的未來,電子商務(wù)可以成功。
當時美國的電子商務(wù)服務(wù)大企業(yè),幫他們減少成本,我們則是要幫助小企業(yè),幫他們增加收入。
”“很多年前我去美國做了一個演講,談互聯(lián)網(wǎng)。
我說中國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模會超過美國,他們覺得不可能。
我說中國人口比美國多這么多。
有一個人說我瘋了,我說你來中國我公司看看。
他來了,走的時候說馬云我知道你瘋了,沒想到還能找到100個和你一樣瘋的。
”他總結(jié):貝爾剛發(fā)明電話的時候也有人說他是騙子。
對很多人來說,眼見為實。
而創(chuàng)新者則是相信就會看見。
“而且他們不是一個人,是一群人。
”在馬云看來,創(chuàng)新的另一個特質(zhì)是關(guān)乎LQ,愛商,創(chuàng)新要為未來、為年輕人、為世界解決問題,讓一切變得更美好。
“我們正在進入新時代,有很多問題。
前兩次工業(yè)革命帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn),如果有第三次戰(zhàn)爭,應(yīng)該是針對疾病、環(huán)境污染和貧困的戰(zhàn)爭。
”有人說今天的年輕人沒有機會,馬云不認同,他認為,如果有人在抱怨,這就是機會,因為創(chuàng)新就是為了解決抱怨和焦慮,創(chuàng)造更加美好的生活。
最后,馬云還向政府和監(jiān)管部門提出建議,應(yīng)該保護和支持創(chuàng)新,不要輕易扼殺創(chuàng)新,更重要的是改革教育,教育下一代做好機器做不了的事情,并且鼓勵企業(yè)家發(fā)展。
馬云金句頻出,現(xiàn)場掌聲不斷,以色列總理內(nèi)塔尼亞胡更是帶頭鼓掌點贊,演講結(jié)束后,內(nèi)塔尼亞胡跑上臺回應(yīng)馬云關(guān)于創(chuàng)新的話題。
內(nèi)塔尼亞胡說:“以色列歷史上有一位記者叫赫茨爾(現(xiàn)代猶太復(fù)國主義之父西奧多·赫茨爾,維也納的名作家和記者),他當時有個瘋狂的想法,想建立一個猶太人的國家。
結(jié)果其他猶太人說他瘋了,于是他去看了一位心理醫(yī)生,結(jié)果這位醫(yī)生對他說:你可能是瘋了,但如果你瘋了,那我也和你一樣瘋。
正是這兩位偉人讓我們今天能夠在這里。
所以馬云你說的我們完全理解,我們都是瘋子,說不定未來還會更瘋。
謝謝你!”以下是馬云演講實錄:總理先生,內(nèi)塔尼亞胡夫人,女士們先生們:我剛才聽得太入神了,差點忘了我還要上臺演講。
每次說到創(chuàng)新我就特別激動。
過去20年當中,別人問我你在干什么,我說創(chuàng)新,他們就說你瘋了。
今天我能來到這里非常榮幸。
我要祝賀創(chuàng)新中心的落成。
我10年之前在達沃斯論壇期間見過佩雷斯,深受他的領(lǐng)導(dǎo)力、勇氣和決心的啟發(fā)。
阿里巴巴的很多事情也需要領(lǐng)導(dǎo)力、勇氣和決心。
佩雷斯的精神永遠和我們在一起。
我也要祝賀本中心在以色列國慶70周年之際落成。
五個月前我?guī)Я?7名高管來過以色列。
我們內(nèi)部也有很多關(guān)于壓力、競爭和焦躁情緒的討論,我說我們?nèi)ヒ陨校チ四抢锬憔椭朗裁词歉偁帲绾紊妗?/p>
我們學(xué)到了很多,第一個是創(chuàng)新,第二個是希伯來語中Chutzpa這種勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的精神。
在以色列,創(chuàng)新和水、空氣一樣普遍,大家都在討論創(chuàng)新。
沒有創(chuàng)新就沒有以色列。
過去這么多年,以色列人說只要有大腦和心就能創(chuàng)造一切。
大腦是知識和創(chuàng)新,是IQ,心靈是智慧,是EQ。
EQ讓你更受歡迎,IQ讓你避免失敗。
當大腦和心靈,知識和智慧結(jié)合,那就是創(chuàng)新。
你還要有LQ,愛商,讓你受到尊敬。
這三點以色列都有。
以色列教育發(fā)達,我從教育部長那里學(xué)到很多。
他們認識到石油天然氣不是最珍貴的,而是人才。
以色列的成功得益于人才的秘訣。
創(chuàng)新是要為我們帶來更好的生活。
以色列不僅為自己,也為全世界展開創(chuàng)新。
這正是我們需要的LQ。
我們在今天討論創(chuàng)新,別人說你的想法哪里來?他們說你很有錢。
我覺得這其實是讓我有機會和世界上很多的人見面。
有一個故事。
二戰(zhàn)結(jié)束之后,孫子問爺爺,你是個英雄嗎?他說不是,但我有幸和很多英雄共事。
這對我也一樣,我能見到那么多杰出人士讓我感到特別榮幸。
我也想和大家分享:大部分創(chuàng)新不是因為想創(chuàng)新,而是不得不創(chuàng)新。
以色列沒有自然資源,但以色列為生存創(chuàng)新。
以色列沒有鉆石,但有世界上最大的鉆石交易中心,不生產(chǎn)汽車但汽車技術(shù)是世界上最先進的。
以色列水資源很缺乏,但是向歐洲出口水果蔬菜最多的國家之一。
非常了不起。
有人說馬云你不懂技術(shù),如何9年前決定創(chuàng)立阿里云?的確,我不懂技術(shù),看見技術(shù)很怕,但我是公司的第一個測試員。
我說如果一個技術(shù)我會用,80%的人肯定也會。
我們9年前必須設(shè)計簡單低成本的技術(shù)來支持我們的業(yè)務(wù),不然繼續(xù)依賴IBM、甲骨文等提供的技術(shù),光費用就要破產(chǎn)了。
這樣的技術(shù)阿里能用,還能支持無數(shù)的小企業(yè)。
大家還知道天貓雙11,去年第一分鐘8千萬人涌入平臺。
我們必須要有這樣的技術(shù),是被逼出來的。
去年雙11的成交額有240億美元,這得益于我們被逼出來的技術(shù)。
今天有人說年輕人沒有機會。
這種論調(diào)我聽了40年了。
我年輕的時候討厭比爾蓋茨,覺得微軟、IBM、甲骨文把所有機會搶走了。
但后來我認識到,如果有人在抱怨,這就是機會。
創(chuàng)新是為了解決抱怨和焦躁,創(chuàng)造更加美好生活的。
第一次工業(yè)革命解放了人的體力,第二次工業(yè)革命解決了距離,第三次工業(yè)革命要解放大腦。
總理說我們?nèi)祟愑啦粷M足。
自我改變的動力來自于創(chuàng)新。
那么,那些創(chuàng)新者是誰?他們可能看上去像瘋子,騙子,靠不住。
剛創(chuàng)立阿里巴巴的時候,我去硅谷見了30個投資者,他們說你瘋了,在騙人,電子商務(wù)在中國不會成功。
但我們相信中國有這方面的未來,電子商務(wù)可以成功。
當時美國的電子商務(wù)服務(wù)大企業(yè),幫他們減少成本,我們則是要幫助小企業(yè),幫他們增加收入。
比如,當人不想洗衣服洗碗,不想爬樓梯,我們就發(fā)明了洗衣機,洗碗機,電梯。
手機也是一樣。
甚至電話,貝爾剛發(fā)明的時候還有人說他是騙子。
對很多人來說,眼見為實。
而創(chuàng)新者則是相信就會看見。
創(chuàng)新者不是一個人,他們是一群人。
所以你投資的時候,要考慮他有沒有追隨的人。
如果有就很好。
很多年前,我去美國做了一個演講,談互聯(lián)網(wǎng)。
我說中國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模會超過美國,他們覺得不可能。
我說中國人口比美國多這么多。
有一個人說我瘋了,我說你來中國,到我公司看看。
他來了,走的時候說馬云我知道你瘋了,沒想到還能找到100個和你一樣瘋的。
成功人士已經(jīng)很成功了,要改變很難。
我不和他們合作,而是和還沒成功的人合作。
我們找那些20-30歲的人,讓他們未來能成功。
現(xiàn)在大部分買家都是35-40歲的人,20年前他們可能一天只花2美元,但現(xiàn)在能花3千美元。
創(chuàng)新不是技術(shù),技術(shù)只是手段。
所有人都會創(chuàng)新,像我一樣不懂技術(shù)的人可以依靠懂的人來做創(chuàng)新。
在阿里巴巴網(wǎng)站上,有一個賣家只賣48碼的鞋子,我說他生意怎么做,結(jié)果發(fā)現(xiàn)因為這種尺碼鞋子買不到,只有去他那里買。
也有人賣看電視時躺在墊子上看的眼鏡,給情侶代筆寫分手信等等。
創(chuàng)新是想法。
企業(yè)家讓創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實。
所以企業(yè)家要有準備去做犧牲。
我們所有人都有潛力,但花的時間不夠。
還有很重要的一點就是政府。
我們正在進入新時代,有很多問題。
第一次和第二次工業(yè)革命帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。
我們不能有第三次世界大戰(zhàn),我們的第三次世界大戰(zhàn)應(yīng)該是針對疾病、環(huán)境污染和貧困的戰(zhàn)爭。
政府應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo),而不是限制,應(yīng)該保護和支持創(chuàng)新。
我們最重要的投資是教育。
過去20年來我們讓人變得像機器,未來20年要讓機器變得像人。
我們要改革教育,教育下一代如何做好機器做不了的事情。
政府還要鼓勵企業(yè)家發(fā)展。
是企業(yè)家把想法變成現(xiàn)實。
創(chuàng)新永遠是改變昨天,肯定會有人反對,因此政府要知道什么事情不能做。
19世紀的時候,英國出現(xiàn)了汽車,造成很多馬車夫失業(yè)。
這些人對政府說你要取締這個東西,于是政府推出了紅旗法案,要汽車不能超過7英里每小時,保護了一部分人的利益但摧毀了一個產(chǎn)業(yè)。
我去過一個籃球博物館,以前是把球扔進去,要人搬梯子把球再取出來。
有人說干嘛不剪個洞讓球掉下來就行了?但有人反對說這毀掉了搬梯子的人的工作。
現(xiàn)在很多人擔心AI、機器人、就業(yè)問題。
但我說不要擔心,機器永遠不能超過人類,因為機器只有chip,而人類有heart。
1995年我去參加北京一個互聯(lián)網(wǎng)論壇,很多所謂的專家擔心互聯(lián)網(wǎng)會造成這樣那樣的問題。
結(jié)果那些問題沒發(fā)生,其它問題反而發(fā)生很多。
所以我說不要擔心。
通過小而美,小而強的發(fā)展,小企業(yè)他們可以解決問題。
以色列也是如此。
依靠年輕人和小企業(yè),未來肯定會更加美好。
這也是我20年來的看法:今天很殘酷,明天更殘酷,但后天很美好,但絕大部分人死在明天晚上。
謝謝。
總理:馬云你剛才說了一點我要做回應(yīng)。
你說創(chuàng)新者是瘋子,覺得不是自己瘋了而是別人瘋了。
以色列的歷史當中有一位巴黎的記者,赫茨爾。
他當時有個瘋狂的想法,想建立一個猶太人的國家,猶太人的軍隊,猶太人的經(jīng)濟。
結(jié)果其它猶太人說他瘋了。
他后來說我可能的確瘋了。
他于是去看一個心理醫(yī)生,諾達爾。
醫(yī)生聽了他說的,然后說,你的確可能瘋了,但如果你瘋了,那我也和你一樣瘋。
正是這兩位偉人讓我們今天能在這里。
所以馬云你說的我們完全理解,說不定未來還會更瘋。
謝謝。
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