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3月27日，在湖畔大學(xué)第五期新生開學(xué)典禮上，湖畔大學(xué)校長、阿里巴巴董事局主席馬云發(fā)表演講。

此次開學(xué)典禮上，前阿里巴巴B2B公司CEO，現(xiàn)嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲也與馬云一同現(xiàn)身。

據(jù)了解，今年湖畔五期招生共有1400多人報名，最終錄取新生為41個人。

本屆入學(xué)的湖畔學(xué)員，不僅集中在大眾消費、醫(yī)療、教育、人工智能和文娛等14個行業(yè)，也更凸顯年輕化優(yōu)勢，85后創(chuàng)業(yè)者占比達到36.5%。

歌手胡彥斌、李想（車和家）、戴琨（優(yōu)信）、李米斌（水星家紡）、王寧（Keep）等41名企業(yè)家入選，具體名單如下：有聲音稱湖畔商學(xué)院變成了圈子，馬云不否認，但強調(diào)這不是賺錢的圈子。

“我們需要圈子，我們這個圈子不是跑到這里來學(xué)習(xí)怎么賺錢，不是到這兒來圈錢、圈項目、圈關(guān)系，我們在這兒，這個圈子是情感交流的圈子、思想交流的圈子、境界格局提升的圈子。

”馬云希望大家進入湖畔學(xué)習(xí)做企業(yè)，要像農(nóng)民一樣，農(nóng)民不僅要挑好的種子、好的項目，還要經(jīng)常鋤草，做好整年規(guī)劃，經(jīng)受好壞年份的波動。

他認為創(chuàng)業(yè)者的成績單時刻體現(xiàn)在對社會的價值上。

“我們湖畔的成績單是整個湖畔大學(xué)創(chuàng)造多少就業(yè)、多少稅收，是我們?yōu)樯鐣?chuàng)造了多少價值。

”馬云表示，對一家公司來說，最關(guān)鍵的產(chǎn)品是人，“人不提升、員工不提升、干部不提升，產(chǎn)品哪怕提升，將來也會掉下去。

”因此企業(yè)能否長足發(fā)展，要看人才培養(yǎng)體系做得怎么樣。

馬云還表示，創(chuàng)辦湖畔大學(xué)是希望在中國培養(yǎng)一批有家國情懷的企業(yè)家。

“中國的生意人很多，商人也很多，會賺錢的不等于是企業(yè)家，中國需要更多的企業(yè)家。

”在他看來，生意人只認錢，企業(yè)家會以別人的利益、未來的利益為重。

“如果未來三十年你沒有全局觀、沒有未來觀、沒有全球觀，你的企業(yè)一定會越做越累。

”“經(jīng)濟狀況不好的時候才會誕生真正了不起的企業(yè)家。

”馬云稱在湖畔大學(xué)要學(xué)會沉著冷靜，反思自己，“企業(yè)像人一樣，要活得開心，活得好，才能活得長，不能老折騰。

”湖畔大學(xué)，由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業(yè)家和著名學(xué)者等共同發(fā)起創(chuàng)辦。

以下為馬云湖畔大學(xué)演講全文：前幾天我剛?cè)チ宋鼽c軍校，感觸非常之深。

我一直覺得西點軍校應(yīng)該是訓(xùn)練軍人，怎么打仗、怎么作戰(zhàn)、怎么做一個好軍人，但是在他們的博物館里，你看到的是光榮與使命，你看到的是做人與做事，你看到的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)力。

唯一區(qū)別的是這批人穿著軍服，但是他們講的是做人做事，講的是理想、國家、榮耀。

湖畔大學(xué)今年才第五年，我們還有295年要走，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢有了些味道出來，放松、自然、不裝、有理想。

我們希望未來湖畔的每一個人都從內(nèi)心里面能夠改變自己，相信到十周年的時候，湖畔同學(xué)會形成更鮮明的味道，形成自己的品質(zhì)和風(fēng)格。

怎么改變自己？在來湖畔之前，很多人可能關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注融資，要么空談理想，要么天天想賺錢。

但是到了湖畔，你要超越這些東西。

什么是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品是人，人不提升、員工不提升、干部不提升，產(chǎn)品哪怕提升，將來也會掉下去。

一個企業(yè)，要看你的人才培養(yǎng)和訓(xùn)練體系有多好，這個很關(guān)鍵。

做企業(yè)就像農(nóng)民種地一樣。

春天是耕種的季節(jié)，好的農(nóng)民不僅要挑好的種子、好的項目，還要經(jīng)常鋤草，做好整年規(guī)劃，該澆水的澆水，澆多了不行，澆少了不行。

希望大家進入湖畔要學(xué)習(xí)做企業(yè)，像農(nóng)民一樣，農(nóng)民看天，有豐收年，災(zāi)難年，做企業(yè)永遠有好有壞的年份，這沒什么大不了的。

好的時候，去準備不好的時候，不好的時候，去準備好的時候。

經(jīng)濟是有波動的，做企業(yè)一定是有波動的。

做企業(yè)，第一天就要跟自己講清楚這些，也要跟同事講清楚、跟客戶講清楚、跟投資者講清楚。

現(xiàn)在融資，每個人都講美好的愿景，沒有告訴投資者什么是問題，投資者有的時候比你們更清楚，他們也想聽好的，他們看了不好以后，比你更緊張。

農(nóng)民看天吃飯，企業(yè)家也要換一種形式，農(nóng)民日出而作、日落而息，企業(yè)家要勤勤懇懇，腳踏實地花時間去沉淀。

大家都講大氣污染，我以前沒有這個感覺，后來去了法國，法國還有一個小酒莊，我本來對酒沒什么興趣，但是我后來發(fā)現(xiàn)法國農(nóng)民對土地、對種植、對農(nóng)業(yè)的這種關(guān)愛和熱愛，而且他們特別關(guān)注大氣變暖。

大氣變暖，農(nóng)產(chǎn)品徹底變壞了。

湖畔大學(xué)的同學(xué)們，不要埋怨商業(yè)環(huán)境，你們要去改善商業(yè)環(huán)境，去贏得社會對企業(yè)、對商業(yè)的尊重。

中國古代以農(nóng)業(yè)立國，今天還要以經(jīng)濟來興國。

企業(yè)家以天下為已任，因為我們，世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟就會好起來；因為我們的努力，我們的企業(yè)好了，商業(yè)環(huán)境就會好起來。

企業(yè)家必須要證明商業(yè)可以完善世界，要證明商業(yè)可以推動社會進步，要證明不斷的學(xué)習(xí)就能夠讓商業(yè)真正立足于士農(nóng)工商里面最重要的一點。

取名湖畔大學(xué)，就是要讓大家記住我們的創(chuàng)業(yè)初心，記住創(chuàng)業(yè)者的車庫精神。

湖畔是一種精神，不管將來它長得多高，每一個創(chuàng)業(yè)者都必須記住自己是從哪兒來，不斷去思考。

中國需要企業(yè)家精神，而湖畔大學(xué)就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練這種企業(yè)家精神的學(xué)校。

生意人、商人和企業(yè)家是不一樣的，中國的生意人很多，商人也很多，會賺錢的不等于是企業(yè)家，中國需要更多的企業(yè)家。

生意人有錢就干，自己有能力就能做起來；商人有點關(guān)系、有點意識可能就起來；但企業(yè)家必須要有家國情懷，以別人的利益為重，以未來的利益為重。

如果未來三十年你沒有全局觀、沒有未來觀、沒有全球觀，你的企業(yè)一定會越做越累。

在經(jīng)濟狀況不好的時候才會誕生真正了不起的企業(yè)家，在公司碰到困難的時候，才看到企業(yè)文化的重要性。

在形勢好的時候要培養(yǎng)文化，壞的時候就去鍛煉。

很多企業(yè)家會埋怨外邊的環(huán)境，但在湖畔，我們要學(xué)習(xí)沉著冷靜，不斷反思自己。

湖畔要探索一套發(fā)現(xiàn)、訓(xùn)練企業(yè)家精神的體系出來。

湖畔大學(xué)不教你怎么賺錢，而教你怎么正確地創(chuàng)造價值。

湖畔也不教大家怎么辦企業(yè)，我們教大家怎么把企業(yè)辦得更久，辦得更好。

企業(yè)像人一樣，要活得開心，活得好，才能活得長，不能老折騰。

所以創(chuàng)業(yè)者要不斷看自己，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)的心態(tài)。

湖畔不教你怎么做得更大、更強，我們教你怎么把企業(yè)做得更好。

做企業(yè)有一個誤區(qū)，就是追求做強做大。

做企業(yè)要做好企業(yè)，好了，強不強、大不大，自然而然；個子很大，未必力量很大；力氣很大，拳頭很硬的人，未必受尊重。

在湖畔，不要比誰的企業(yè)做得大，而是要看你的情懷有多大、擔(dān)當(dāng)有多大、感覺有多好。

失敗是最佳的營養(yǎng)，腐爛的樹葉是大樹成長最佳的土壤，我們不僅要反思自己的過錯，更要分享自己的過錯，敢于分享自己過錯的人是了不起的人，敢于分享自己失敗的企業(yè)是了不起的企業(yè)。

從失敗中學(xué)習(xí)，不是為了不犯錯誤，而是以后不怕犯錯誤。

學(xué)會怎么看待失敗、怎么跨越失敗。

一個好的學(xué)校要做三百年，前三十年是關(guān)鍵，前三十年中間的前三千個學(xué)員是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

今天你們不僅是來學(xué)習(xí)，而且是來參與這個學(xué)校的建設(shè)，湖畔越強，中國經(jīng)濟越強，湖畔越強，在座每個企業(yè)的成就感和榮譽感越強。

希望我們堅守家國情懷，堅守企業(yè)家精神，一起陪伴湖畔走得更好，走得更遠。