來自巨人網絡官網消息，12月6日，巨人集團在上海舉辦成立30周年慶典，史玉柱在活動中發表演講。

他認為過去30年巨人是一家非常陽光的公司，雖然巨人公司不是最大的公司、不是最輝煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常陽光的一家公司。

陽光在：對得起員工、消費者，該盡的社會責任都盡到了。

可能關于說對于消費者，在外面尤其是在網上，爭議聲很大。

其實公司從創辦那一天開始，就要求推出的每個產品都要能為消費者服務，能給消費者帶來利益。

演講中，史玉柱還提到腦白金可能爭議最大，但公司的老員工和他身邊工作人員都可以作證，從腦白金投放市場第一天，也就是1997年下半年到今天，史玉柱每天都在吃腦白金，因為他覺得它是好東西，他不體育鍛煉，沒有任何體育鍛煉，現在能保持健康的睡眠、腸道和身體狀態，史玉柱認為，這離不開腦白金。

他認為腦白金是好東西，所以竭盡全力和他的團隊，讓更多消費者享受它。

可能當時因為競爭對手抹黑，當年的宣傳策略也不對，別人抹黑不吱聲。

結果幾年后，很多人說腦白金就是騙人的，這是天大的冤枉。

但無所謂，他們就按部就班推出產品。

腦白金從1998年到現在，還有大量忠實消費者和新加入消費者在支持，因為這產品切實有功效。

沒有功效的東西，可能騙一年兩年，但騙21年可能不好騙，他們對得起腦白金的消費者。

以下為史玉柱在巨人30年晚會演講全文：大家晚上好。

謝謝大家，在過去30年不同的階段，陪著我，陪著巨人，走到現在。

30年對于一個公司來說是長壽的，我們活到現在，活到過30周歲的這天，其實是不容易的。

我們有很多老巨人一起走過來大家都知道，這30年其實我們活的真的不容易。

但是，通過大家拼搏，大家的努力，這30年我們過來了。

雖然我們不是最大的公司、不是最輝煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常陽光的一家公司。

我們陽光在：我們對得起我們的員工、我們的消費者，我們該盡的社會責任我們都盡到了。

可能關于說我們對于消費者，在外面尤其是在網上，爭議聲很大。

其實我們公司從創辦那一天開始，我們就要求我們推出的每個產品都要能為消費者服務，能給消費者帶來利益。

我們的第一個產品是文字處理軟件，叫巨人漢卡。

很多人認為我們是保健品起家，其實我們公司起家是標準的軟件公司起家。

這個軟件在當時為什么賣得那么好？當時消費者需要這樣的產品。

與其花25000元錢買臺打字機，不如花3800元錢買一套巨人文字處理系統，里頭不但里面有漢字庫、有漢卡，又有相當于現在的Word，文字處理。

因為解決了消費者剛需，我們成功靠這個軟件起家。

后來又推了很多產品，比如腦黃金，腦黃金就是DHA成分和EPA。

后來因為珠海巨人倒下，腦黃金這產品不做了。

但在腦黃金若干年之后，很多奶粉都出了加EPA的奶粉，逐漸普及了，它是兒童大腦發育的必要營養品。

腦白金可能爭議最大，公司的老員工和我身邊工作人員都可以作證，從腦白金投放市場第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃腦白金，因為我覺得它是好東西，我也不體育鍛煉，我沒有任何體育鍛煉，別看我穿著運動服，我現在能保持健康的睡眠、腸道和身體狀態，我覺得離不開腦白金。

我認為它是好東西，所以我就竭盡全力和我的團隊，讓更多消費者享受它。

可能當時因為競爭對手抹黑，我們當年的宣傳策略也不對，別人抹黑我們不吱聲。

結果幾年后，很多人說腦白金就是騙人的，這是天大的冤枉。

但我無所謂，我們就按部就班推出產品。

腦白金從1998年到現在，還有大量忠實消費者和新加入消費者在支持我們，因為這產品切實有功效。

沒有功效的東西，可能騙一年兩年，但騙21年可能不好騙，我們對得起我們腦白金的消費者。

我們的《征途》采取時間免費、道具收費模式，剛投放市場時候，遭到同行唾棄，說你這太黑了，別人的游戲對消費者是最公平的。

但是過了兩年，大家都采用這種免費模式。

現在也沒人說我們黑了，為什么呢，因為他們的收費模式和收費方法，我覺得還沒有我們善待消費者。

所以我們每個階段投放的產品，我覺得我們很陽光，每個產品都能對得起消費者。

我們對于員工，至少我、劉偉（巨人網絡總裁），我們整個管理層，我們努力想多為員工多創造好的工作環境、提供好的待遇，讓他們加強幸福感，我們一直在努力這么做。

公司每次有機會，在美股上市、回到A股借殼上市，我們都讓骨干員工參加期權計劃，分享我們這塊蛋糕。

另外這30年中，我們不欠任何一家銀行的錢，沒有拖欠。

我們有正常的銀行的貸款，我們沒有一筆晚一天還貸，沒有賴皮過一分錢。

我們在1997年困難的時候，珠海巨人欠的老百姓錢樓花錢，最終也都兌現了，我們不欠別人的錢。

這30年，凡是和巨人合作過的公司，沒有一個是虧錢的。

只要和我們合作過，我們就有一個責任，不能讓他虧錢。

這30年，我們很自信的說，我們堅持守法經營。

因為我本身很少和官員打交道，按規范運營公司，反腐我極力支持。

這30年我們沒有欠國家一分錢的稅，也沒有拖欠這個基金那個基金的錢。

我覺得這與我們堅持辦陽光企業的指導思想有關，總的來說，我們這30年是個陽光的30年。

下個30年我們能不能活到，我真的不知道。

我們能不能活30年，我覺得首先，我們要搞清楚，現在正是技術大變革時期：人工智能、區塊鏈，包括生物工程，包括5G等這些技術，現在都從技術研究進入應用階段。

而這些技術又相互作用，它會深刻改變人類。

別看今天很牛逼的公司，幾年后可能也會衰敗。

三年、五年之后，再看今天，很多小公司崛起，因為它是個大變革時期。

我們國家也是這樣，我們國家也在大的發展。

在大變革時代，淘汰是很快的。

崛起很快，衰敗也很快。

另外，現在我們公司不是最輝煌的，但我們是健康的。

接下來未來的30年，我們能不能走下去，能不能走的更好，我覺得只要我們現在在職的干部員工，我們睜大雙眼，抓住機遇，我覺得是有可能的。

但有幾個必要條件：我覺得首先，我們公司要實現年輕化。

我們這批人經過這30年的滄桑，不是說我們肉體不那么強壯，體能不行，其實我覺得最大的問題是我們的腦筋跟不上。

移動互聯網時代已經把我們老一代人甩到后面，再加上后面的時代。

所以未來是年輕人的世界，是年輕人的天下。

我們能不能大膽啟用年輕人，能不能把年輕人放到重要崗位上，這是巨人未來能不能再活30年的決定性工作。

所以，現在我們主要負責人，以及各個部門負責人，一定要注重培養接班人，培養年輕人，要他們來掌握未來巨人的命運，我覺得這是必要的條件。

第二個必要條件，我們公司要像過去30年一樣，要規范。

因為企業只有規范，該納稅納稅，不能偷稅漏稅，務必守法經營。

一切按照國家規范，按照規矩來運營，我覺得這也是一個活下來的必要條件。

第三個，我想說的最后一個，我們要有一個健康的文化。

我們過去不同時期，我們的文化起了很大作用。

我們過去4個時期，第一個時期是軟件創業時期，這時期我們是創業文化。

我們的文化正確、文化成功，造就我們第一階段成功。

第二個階段是珠海多元化階段，那時候我也才30歲，大家都是年輕人，我們犯了錯誤，文化不那么健康，做事不扎實，人浮于事，好大喜功，這階段我們失敗了。

第三個階段，是腦白金重新創業，這個時期我們總結了第二階段的教訓，我們當時搞了5點文化（說到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮斗），是我們當時文化的精髓。

這5句話看上去很土但很實用。

如果說腦白金二次創業成功，當然主要歸功大家努力，也要歸功這5句文化。

巨人網絡創辦以來，我覺得也有非常好的文化，“聚焦，聚焦，再聚焦”。

我覺得就是我們很重要的一條。

未來我們能不能活30年，我覺得文化非常重要。

一個企業，尤其是有一些規模的企業，不是靠管理制度，其實是靠文化。

我覺得只要做到這3條，我們30年后還是有可能過巨人60周歲生日。

巨人未來能不能活30年，靠大家，不是靠我。

尤其是靠我們在場、不在場的年輕員工。

最后，我想對巨人的員工們表示感謝，因為有你們，我們才活到今天。

我想用酒表達對大家的謝意和敬意！謝謝大家！是真酒。

我干了，大家隨意。