郭去疾是幸運(yùn)的，第一次創(chuàng)業(yè)就能把公司送上紐交所掛牌上市中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)成者王侯敗者賊的江湖。

你創(chuàng)業(yè)成功了，后面會(huì)有一堆分析師出來(lái)替你總結(jié)成功的N條金科玉律，失敗了就只能忍受媒體們口誅筆伐，順便不忘以先知先覺(jué)者的角色再替你歸納出N條失敗教訓(xùn)。

從這個(gè)角度去看，郭去疾是幸運(yùn)的，幸運(yùn)到第一次創(chuàng)業(yè)就能把公司送上紐交所掛牌上市。

這樣未來(lái)即使偶有質(zhì)疑，他也能夠用業(yè)績(jī)?yōu)樽约赫f(shuō)話。

就像唯品會(huì)，無(wú)論外界再怎么做空質(zhì)疑，其業(yè)績(jī)與股價(jià)的表現(xiàn)足以讓這部分人閉嘴。

隨著蘭亭集勢(shì)即將IPO，分析其商業(yè)模式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的文章已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，這里主要想以觀察者的角度來(lái)講講郭去疾的一些個(gè)人特點(diǎn)。

壹下屬離職后能和前老板繼續(xù)保持私人友誼的并不多見(jiàn)，擔(dān)任高層職務(wù)的更是如此，而郭去疾卻是個(gè)例外。

2008年12月，郭去疾離開(kāi)谷歌中國(guó)選擇自主創(chuàng)業(yè)，1年后他在自己的生日聚會(huì)上依然邀請(qǐng)了曾經(jīng)的老板李開(kāi)復(fù)捧場(chǎng)。

除李開(kāi)復(fù)外，還有很多投資圈、時(shí)尚圈、互聯(lián)網(wǎng)圈的名人出席，如果說(shuō)這只證明郭去疾的人緣好，恐怕話題有點(diǎn)單薄。

當(dāng)晚參加郭去疾生日聚會(huì)的還有兩個(gè)特別的人，一個(gè)是當(dāng)時(shí)眉頭緊鎖的王興，一個(gè)是環(huán)球企業(yè)家主編助理張亮。

開(kāi)始我有些奇怪，王興的飯否當(dāng)時(shí)剛剛被關(guān)閉不久，他能否保持愉快的心情參加聚會(huì)?后來(lái)經(jīng)人點(diǎn)撥得知，飯否關(guān)停王興本人已經(jīng)無(wú)能為力，神通廣大的VC們或許這個(gè)時(shí)候能夠派上用場(chǎng)，除了與郭去疾的私人友誼外，讓王興尋找VC們的幫助也是請(qǐng)他參加聚會(huì)的用意之一。

當(dāng)時(shí)一些到場(chǎng)的VC合伙人們見(jiàn)到王興都主動(dòng)過(guò)來(lái)打招呼，有的拍怕他肩膀以示安慰，有的則握著手說(shuō)“已經(jīng)盡力了”。

不知道是不是那次聚會(huì)的影響，半年后王興開(kāi)始做起了電商團(tuán)購(gòu)的生意創(chuàng)辦起美團(tuán)網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)做的風(fēng)風(fēng)火火。

而張亮則在之后不久加盟了李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)擔(dān)任投資經(jīng)理，開(kāi)始了另一段職業(yè)生涯。

貳谷歌中國(guó)時(shí)期，管理團(tuán)隊(duì)給人的一個(gè)重要印象就是不講排場(chǎng)，郭去疾作為谷歌中國(guó)的主要?jiǎng)?chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)后也延續(xù)了這種風(fēng)格。

2009年初有機(jī)會(huì)與新浪科技的朋友一同去剛剛創(chuàng)立不久的蘭亭集勢(shì)參觀，郭去疾狹小的辦公室中除了辦公桌和一個(gè)衣架外，再也放不下任何多余的東西，墻壁上掛著他與斯坦福校友的合影，空間的擁擠程度與李開(kāi)復(fù)在谷歌中國(guó)的辦公室有得一拼。

我們參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)蘭亭集勢(shì)30多人的團(tuán)隊(duì)中有相當(dāng)一部人都是外國(guó)人，這令我產(chǎn)生是在參觀谷歌中國(guó)的幻覺(jué)。

郭去疾說(shuō)這里有來(lái)自10個(gè)不同國(guó)家外籍員工，然后向我們介紹蘭亭集勢(shì)的跨國(guó)電商模式，但對(duì)剛剛弄懂B2C、C2C、B2B等概念的我而言，并未感覺(jué)到這是一門大生意，而且它不像谷歌那么酷。

再次見(jiàn)到郭去疾是在2011年底的創(chuàng)業(yè)家年會(huì)上，他是以蘭亭集勢(shì)董事長(zhǎng)的身份受邀作為嘉賓參加會(huì)議，與他一同作為參會(huì)嘉賓的有劉強(qiáng)東、汪海兵、王長(zhǎng)田等。

不同的是，他并沒(méi)將公關(guān)帶在身邊，會(huì)議結(jié)束后，很多企業(yè)家身后跟著助理或公關(guān)隨行，郭去疾獨(dú)自提著電腦包走出會(huì)場(chǎng)的樣子顯得頗為另類。

社會(huì)化電商是當(dāng)時(shí)會(huì)議上最火的議題，但是沒(méi)有人意識(shí)到，并不顯眼的蘭亭集勢(shì)正在以300%的增速成長(zhǎng)，更不會(huì)有人想到18個(gè)月后郭去疾將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在資本市場(chǎng)最不景氣的時(shí)候獨(dú)立上市。

叁用今天的視角去看，將谷歌中國(guó)比作泰坦尼克號(hào)并沒(méi)有不妥。

但在2007年谷歌中國(guó)最風(fēng)光的時(shí)候，卻鮮有人能夠意識(shí)到這是一艘即將沉沒(méi)的豪華游輪，郭去疾是少有的能夠預(yù)見(jiàn)到這一情況并迅速做出調(diào)整的人。

當(dāng)時(shí)郭去疾在一次私下聊天時(shí)曾對(duì)谷歌中國(guó)的公關(guān)負(fù)責(zé)人崔瑾說(shuō)谷歌會(huì)沉沒(méi)，崔瑾當(dāng)時(shí)不以為然，但事實(shí)卻證明了郭去疾極具洞察力。

無(wú)從得知郭去疾是什么時(shí)候決定離開(kāi)谷歌中國(guó)這個(gè)他認(rèn)為注定沉沒(méi)的豪華游輪，唯一能夠知道的是，他宣布卸任谷歌中國(guó)首席戰(zhàn)略官的時(shí)間是2008年12月初，而同年6月起，他已經(jīng)開(kāi)始全職加入蘭亭集勢(shì)。

這他與崔瑾談?wù)摴雀柚袊?guó)即將沉沒(méi)的那次談話僅僅距離不到1年時(shí)間。