匯源果汁創始人朱新禮據經濟之聲《天下公司》報道，繼馬云、史玉柱后，今年又一位企業家宣布退居幕后。

匯源果汁創始人朱新禮昨晚宣布辭任公司總裁，但保留執行董事及主席職務。

至于接班人，朱新禮沒有在家人里挑選，他啟用職業經理人，李錦記醬料集團的前行政總裁蘇盈福成為匯源新的掌舵人。

61歲的朱新禮今年曾說，目前中國人每天人均消費果汁還不到1升，市場空間還很大，他希望能看到這個數字變成2升，甚至5升。

在大家猜測朱新禮要如何帶領匯源沖擊更多市場份額的時候，他居然宣布退休。

對于朱新禮突然離任總裁，匯源果汁并未多作解釋，他們只是在公告中對是對朱新禮的"無價貢獻"表示感謝。

今天記者撥打了朱新禮的手機，但已經轉到了秘書臺，而總裁辦、投資者關系部的領導們也都在開會。

朱新禮1992年創立了匯源，他從歐洲引進水果加工設備，開始生產并銷售果汁。

據權威調查機構AC尼爾森數據顯示，在中國市場，匯源100%果汁占據了純果汁一半的市場份額，中高濃度果汁占據45 %的市場份額，是中國果汁行業的老大。

不過老大也有煩惱，2008年9月可口可樂計劃以24億美元收購匯源果汁，但未能獲得監管部門批準，此后匯源的業績幾乎停滯不前。

食品飲料行業營銷戰略專家徐雄俊說，在涼茶、鮮果樂這類的飲料市場份額增長的同時，匯源四年來始終在原地踏步。

徐雄俊：營業額基本上沒有什么增長，大概在三四十億在徘徊。

這兩年它也做了很多工作，想把果汁進一步擴大廣告量投入比較加大。

央視的廣告投入還有推出冰糖葫蘆汁，廣告打的很猛，做了很大很多的營銷動作，也是想把品牌拔到一個高度。

但是總的來說，它現在是一種什么問題呢?終端也沒有人怎么去管理，沒有像可口可樂或者加多寶、王老吉、娃哈哈這些企業很勤快。

上面有灰塵的話馬上會有人把灰塵擦掉，瓶子終端飲料擺放有問題，馬上會有人重新擺放整齊一點，這些它都沒有。

此次啟用職業經理人，不難看出，朱新禮希望職業經理人為企業注入一絲活力，彌補現在管理上的漏洞。

他的繼任者蘇盈福今年54歲，曾在金寶湯、卡夫、吉百利、李錦記等快銷品企業擔任高管。

朱新禮的胞兄、女兒、女婿都在匯源果汁任職，為什么接班人不在家族成員中選呢?在這一點上朱新禮倒是很明確，在今年早些時候接受采訪時，他明確了不內定的原則。

朱新禮：我就從來沒有想過讓我的兒子或者女兒去接班，這個企業就是社會的，我的兒子根本不在企業，我的女兒也不參與企業的管理工作，她就是偶爾像原來在市場部也好，現在在投資部也好，就是她自己有興趣做什么樣的事，她認為做這樣的事對自己對家庭對個人有一種愉悅感，有一種成就感，那她就去選擇，我不會去刻意或者說要求她必須接我這個班。

說實在的這里面也有私心，這個私心就是說，你在這個位置上領導著這么一個幾萬人企業的時候，它的發展、它的維護管理、生存是非常非常有壓力的，甚至它得有巨大的心理承受能力和它的領導能力以及吃苦能力和學習能力。

朱新禮的兒子朱勝華興趣在高爾夫球，只在匯源工作一年就去打球了，他還拿過全國業余高爾夫希望賽的季軍;女兒倒是在匯源擔任副總裁，女婿在綜合項目部擔任總經理。

食品飲料行業營銷戰略專家徐雄俊說，盡管已經上市，但匯源仍是家族式經營，這次啟用職業經理人也是為了去家族化。

徐雄俊：女兒女婿在里面都是核心高端，都是股東，家族企業管理會出現一些爭權奪利為了利益糾紛爭斗，使得整個企業管理比較混亂，效率比較低下，整個企業管理是用我們行業內是市場的詬病。

它現在是引入一種高級職業經理人，那他的家族從他開始可能退出幕后，鼓勵也是解決整個家族成員參與管理引起整個企業效率很低下的問題。

事實上，自從2008年可口可樂收購案失敗后，有關朱新禮要賣掉匯源的傳聞就不曾間斷過。

就在上個月，匯源將上海公司以3億元出售給統一集團，截至去年底，匯源果汁總負債約40億元，此舉被認為是套現還錢，但也有人認為只是整體出售的前奏。

食品飲料行業營銷戰略專家徐雄俊贊同第二種觀點。

徐雄俊：匯源老板在幾年前說過一句話，要把企業當兒子養，并且能把當兒子一樣，并且可以把它當豬一樣。

所以在幾年前就想把匯源國家果汁賣給可口可樂，因為中國的工商部門覺得，如果賣給它不利于中國民族品牌的發展，而且會形成可口可樂對中國果汁的壟斷，這個就沒實現。

但是后來匯源果汁還是沒有死心，據說在去年到今年開始相傳，內部消息匯源果汁第一個想賣給廣藥集團，或者又想賣給加多寶，加多寶集團已經對它很青睞了，本來想收購，但這個事又因為加多寶官司纏身，一大堆事又擱下了，但內部消息透露說匯源果汁還是想把它賣出去。