曾聽過一個故事，一位老板和他朋友吃飯，在吃的過程中他大開腦洞，暢想了一種商業模式，還提出一個不錯的公司名字。

他朋友在中途的時候出去了一下，回來就和他說：你的創意不錯，我已經安排人把公司注冊下來了。

這位老板當時就對他朋友說，你這種人不成功，誰能成功？這件事給我最大的啟發是，那些有所成就的人，成功的因素各不相同，但執行力超強這一點，一定是共有的。

以下，和你分享執行力的3個層次，希望能為你帶來行動上的改變。

1第一層：不管三七二十一主意大體靠譜就先干起來羅輯思維創始人羅振宇，曾分享過他們團隊的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。

我們的風格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先干起來。

”前段時間，他們公司推出了一本新書《薛兆豐經濟學講義》，在商量發布會的地點時，一個同事（潘達）半開玩笑的說：“我覺得接地氣點，菜市場吧，哈哈”。

本來就是為了活躍氣氛，沒想到大家全都當真了。

同事們紛紛表示，這個想法太棒了。

于是誰提出的誰干，潘達莫名其妙地就接下了一個幾乎不可能完成的任務——一個月內，找到合適的菜市場，舉辦“菜市場遇見經濟學”藝術展。

這時候，換做一般人，第一反應也許是：這......這怎么可能？而潘達不一樣，雖然她還不清楚怎么做這件事，但馬上就開始著手做必須做的事，比如找菜市場負責人聊合作的可能性，找能接觸到的藝術家聊這次展覽的創意。

在做這兩件事的過程中，她漸漸知道了組織這場活動的大體方向。

最后的結果出乎所有人意料，她談下了世界范圍內享譽盛名的北京三源里菜市場，并請到八位當代藝術家到現場做展。

不僅如此，他還說服攤主們進行Cosplay，一個賣牛肉的大姐扮演了亞當斯密，賣蔬菜的大叔扮演成李嘉圖......這中間當然有非常多的挫折、失敗。

但回過頭看，這件事最終能取得成功，最大的功勞無疑來自潘達的工作習慣：先行動，邊做邊瞄準，邊做邊完善。

自媒體人陸JJ曾說過一個故事：“一位國內有名的小說家來學校開講座。

‘提問環節一位觀眾問：普通人應該如何成為一名小說家？當我們的經濟收入無法支撐理想時，應該如何平衡？’小說家給他的答案是這樣的：‘今天回到宿舍，打開電腦，雙擊一個叫 Word 文檔的東西，敲下第一個字，你就已經是小說家了。

’”這句話很簡單，簡單到深刻。

我們常常無比勤奮地思考怎么做，殊不知多數時候都是在自我感動。

一件看起來非常難，甚至不可能完成的事情，其實只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、解決方案很可能就會隨之而來。

所以，想完成一個任務，即使復雜或艱巨，最好的辦法，還是先走出第一步，干起來再說。

2第二層：只要接下任務不達目的，絕不罷休我曾聽過一個美國退伍軍人的故事。

從他身上，我深深地感受到，一個能夠將工作上升到個人使命，并堅決執行到底的人，有多值得尊敬。

這個軍人在戰場上負了傷，加上年齡比較大，不得不退伍。

因為長年服役，沒有相關的專業能力，找工作成了他最大的難題。

有一次，他來到美國最大的一家木材公司求職，通過幾道關卡，終于見到了公司的副總裁。

他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。

”于是副總裁決定考驗考驗他。

在一個周末的下午，副總裁把退伍軍人叫到辦公室，對他說：“麻煩你幫我到卡片上的地址，買一個藍色花瓶。

”退伍軍人接到任務后，鄭重地向老板承諾：“我保證完成任務！”到了目的地后，他發現這一塊根本沒有商店，更別提藍色花瓶了。

他第一時間給老板打電話確認，但是連打幾個都打不通。

這時，如果是你，你會怎么辦？也許你會回去和老板說：“對不起，你給我的地址是錯的，所以沒買到”但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

他結合地圖，通過掃街的方式，在距離這個地址5條街的地方，終于看到了一家賣花瓶的店。

他非常欣喜，立刻飛奔過去。

但是意外又出現了，這家商店今天提前關門。

這時，如果是你，你會怎么辦？也許你會和老板說：“對不起，這家店關門了。

”但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

他結合黃頁和地址，終于找到店經理的電話。

但是對方說完“我在度假，不營業”就把電話撂下了。

這時，如果是你，你會怎么辦？也許你會和老板說：“對不起，商家去度假了，實在買不到。

”但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

他再次撥通店經理的電話，第一句話就說：“我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶。

因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

”店經理不再掛他的電話，而是一直聽他講。

他講述了自己在戰場上，為了營救戰友身負重傷，不得不退役的故事。

店經理被他深深感動，派了一個人給他開門。

然后，退伍軍人就通過考驗了，因為這幾道關卡都是副總裁事先安排好的。

看完這個故事，我不禁感慨：什么是執行力？這就是執行力。

《當幸福來敲門》的主人公克里斯也是這樣的人，為了爭取進入證券公司的機會，他可以連續一個月在大廈樓下“堵”這家公司的投資經理；哪怕客戶已經在電話中明確告訴他：我不需要你的理財產品，他還是要找到對方的住址上門再推銷一輪。

這個世界不缺少有才華的人，真正缺少的是腳踏實地認真做事的人，而不達目的決不罷休的人更是少之又少。

執行力的第二個層面，決定了你開始著手做事之后，到底能不能堅持、堅持多久。

 3第三層：越是不可能的事情越要有勇氣挑戰到底阿里巴巴內部都知道一個傳奇銷售賀學友的故事。

2002年，他在公司頒獎會上夸下海口：“我賀學友2003年的目標是全國銷售冠軍，如果2003年做不到全國第一，我對不起臺下所有關心我的人”聽到他的豪言壯志后，馬云給他下了個指標：2003年365萬元到賬業績，78%續簽率。

要知道，在當時，100萬元已經是很多銷售全年可望不可即的目標。

而賀學友心里也清楚，自己手上一年前進來的客戶，外貿基礎比較差，其實有一些客戶已經有跡象不太可能續簽了。

這也意味著，想達到78%的續簽率，比登天還難。

但賀學友畢竟是阿里的明星銷售，他咬緊牙關，堅定地對馬云說：“好，如果目標沒有達成，我脫光衣服跳西湖，時間由你定。

”于是，為了完成目標，賀學友給自己制定了極其詳盡的計劃。

《阿里鐵軍》里這樣描述他那一整年的狀態：“在那一年里，賀學友家的工作臺前、床前、廁所里，全部都是年度‘1000萬’的奮戰目標和當月奮戰目標。

月度目標細分到每一周，周目標細分到每一天，而且目標倒計時表也貼在墻上。

為了讓自己每天保持亢奮的狀態，賀學友還去參加各種激勵培訓。

并且買了一個小錄音機，每天早晨起床第一件事就是伸手把錄音機打開，聽激勵培訓的錄音帶，讓自己立即亢奮起來，從睜開眼到一躍跳起只用不到1秒鐘的時間，從不賴床超過1秒鐘。

為了達成目標，賀學友還成為阿里鐵軍中最早買車的銷售，4月18日，開回了一輛20多萬元的日產藍鳥。

”功夫不負有心人，到了8月份，賀學友已經一舉突破和馬云打賭的365萬元業績，到年底更是再上一個臺階，銷售額達到630萬元。

可惜的是，續簽率還是差了一點，沒達到78%，最后他真的當著大家的面，脫光衣服跳下了西湖。

賀學友雖然最終沒完成馬云下的指標，但這一年他拿下的業績和續簽率，全國鐵軍無人能及。

任何事情，不挑戰一下是不知道結果的。

著名作家村上春樹每天起床第一件事，就是跑步1小時。

有人問他：“不想跑的時候怎么辦？”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長距離跑步者的思維方式”所以，最頂級的執行力，是明知不可為而為之，是遇到越困難的事情，越要挑戰到底的勇氣。

執行力的3層：第1層是想到就去做，第2層是排除萬難出結果，第3層是敢于挑戰不可能。

每當你達到更高一層，你會獲得更多的尊重，也將取得更大的成就。