創業過程中最容易失敗的12種人及失敗原因分析

在創業過程中，充滿了機遇和風險，因此，創業者在創業時，一定要進行詳細的考察和分析，掌握一些必要的技巧，然而，一些創業者卻往往沒有認真做好這些準備，導致創業的失敗。

　　一般而言，在創業過程中，最容易失敗的創業者有以下幾種。

　　1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好賺錢，就貿然投資進去。

在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

　　2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。

一些人尤其是曾經成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

　　3、沒有從自己最熟悉﹑最特長的業務起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業務，在業務深入到一定程度后，方才發現自己的經驗﹑知識﹑能力和人際關系都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。

　　4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格競爭也一直在上演，其結果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。

　　5、缺乏依法經營和自律觀念。

毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種思維定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良后果，一些企業以僥幸心理雇用學生黑工﹑不執行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

　　6、思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。

有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，　　辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年的創業虧損期卻不愿承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨時間積累財富。

　　7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。

現在開辦的許多服務場所設備﹑裝修都不錯，但感覺服務質量﹑人員素質﹑管理水平卻不高。

　　8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過于樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。

　　9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。

　　10、企業的經營理念不清﹑不執著。

有人可能認為1-2個人的小企業﹑小餐館不需要經營理念﹑哲學，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。

這種想法不能算錯，從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。

　　11、沒有考慮當地文化的背景。

我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區隔市場﹑適合更多當地的需求以及面對各層次員工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為復雜，因為要避　　免區隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展范圍當然也就非常狹窄。

　　12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。

許多人盡管在政府﹑研究機構﹑大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民(私)營企業的經歷，即使在先前辦成功過企業，那也是與現代的市場規則有著相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場感覺和管理經驗。

　　總之，以上十二種錯誤是最經常出現的，也是創業者最容易忽視的，應該引起創業者重視。

　　創業失敗原因分析　　失敗并沒有一個明確的概念，根據創業者的期望值以及達到的目的不同而不同。

倒閉了是失敗;可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗;預期目標和現實相差很大，也是失敗;想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗;一遇風雨就飄搖也是失敗。

這些都是廣義的失敗。

　　做創投的都要研究失敗。

投資初創期的項目，可能是成二敗八;投資成長期的項目，可能是成五敗五;投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。

創業者經歷的失敗就更多了，創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。

　　這里從五個層面并用一些案例，來說明什么因素導致了失敗。

第一是創業者的精神和道德層面;第二是企業發展戰略層面;第三是公司治理結構層面;第四是產品技術層面;第五是商業策略與經營模式層面。

　　創業者的精神和道德層面　　缺乏理想 每一個成功的企業家，給我的第一感覺就是有理想。

反之，我們投資失敗的企業，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。

　　我們原來投資的一家企業做艾滋病藥研究，預期可以是個明星企業。

如果這個企業還存在的話，肯定在創業板第一批上市公司陣容里。

但是它倒閉了，老板也鋃鐺入獄了。

為什么呢?在做企業過程中，他利用這個平臺，想自己掙更多的錢。

如果一個創業者把錢看得最重要，早晚要失敗，因為他可能為了錢做一些不該做的事情。

　　所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。

　　只適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力 我們投了一個企業，做生物新藥。

在過去十年里，它沒有一分錢收入。

但是它堅持下來了。

在美國的同類藥，去年賣了78億美元，而我們做的這個藥，價格可以便宜一半。

這個成功是個大成功，但如果沒有永不言棄的精神，這個公司早干不下去了。

　　我們投資的另一家企業，在路由器行業興盛時做路由器，做得不是太成功，就轉向網絡安全。

干了一段，又不行。

現在轉向了系統集成-一個在中國可能做不大的行業。

如果這位創業者堅持做路由器，我想這家公司至少不是現在這種境地。

　　過于依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變 產品要升級，模式要創新，管理上也要創新。

任何一方面，如果依賴以往的經驗，都可能導致失敗。

我們投資過一個資源類行業企業，條件非常好。

但是它死守傳統，不去開發創新的產品，也沒有開拓創新的模式。

金融危機前，傳統的產品每年能貢獻5千萬~6千萬元利潤，金融危機以后只有500萬了，處于半死不活狀態。

　　我們投資東莞的一家光電企業，以前做鋼結構，后轉向高科技，現在是LED照明的亞洲老大，它的路燈已經超過3000公里。

你創新了，做了一個新產品，不用擔心過去的產品，這是環境變化帶給企業的變化.