7大創(chuàng)業(yè)誤區(qū)：聽聽過來人的故事

北京時(shí)間8月21日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，塔特在采訪了50位年輕的知名創(chuàng)業(yè)人士之后結(jié)合自己的感受出版一本書。

在這本書中，他結(jié)合各種生動(dòng)的例子列出了初創(chuàng)企業(yè)最容易犯的7大常見錯(cuò)誤。

很多的年輕人正在創(chuàng)建自己的公司。

但是正因?yàn)槟贻p，而且經(jīng)驗(yàn)不足，所以更容易犯錯(cuò)誤。

尼克·塔特在與人合著了《50 Interviews: Young Entrepreneurs, What It Takes To Make More Than Your Parents》一書。

在這本書中，塔特列出來了年輕的初創(chuàng)企業(yè)最容易犯的7大常見錯(cuò)誤。

1.聽別人說的太多而裹足不前印度企業(yè)家King Sidharth（騰訊科技配圖）我們成長的過程當(dāng)中一直聽著那些權(quán)威人士的論斷。

這是很早就養(yǎng)成的習(xí)慣很難打破。

塔特在書中講述了他曾采訪的一位印度企業(yè)家King Sidharth。

他在18歲的時(shí)候，就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。

但是King Sidharth從小就被教育要聽長輩的話，哪怕這樣做了會(huì)忽視了自己的商業(yè)直覺。

塔特認(rèn)為這種習(xí)慣在很大程度上抑制了King Sidharth自己的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。

這也讓塔特想起了自己小時(shí)候的創(chuàng)業(yè)夢想。

當(dāng)時(shí)他正在上高中，他有了一個(gè)自己的創(chuàng)業(yè)想法，生產(chǎn)一種名為Mandles的蠟燭，這種蠟燭點(diǎn)燃后能夠產(chǎn)生一種很獨(dú)特的男人的氣息。

雖然塔特認(rèn)為這個(gè)想法很好，但是他的家人和朋友都認(rèn)為這個(gè)想法很愚蠢，然后塔特就放棄了這個(gè)想法。

可是就在他放棄這個(gè)想法幾年之后，塔特在CNN上讀到了其他人為了這個(gè)他曾經(jīng)想到的項(xiàng)目而在不斷努力，并且讓獲得了成功。

現(xiàn)在的塔特回想起來特別的后悔，他認(rèn)為那個(gè)成功的人很值得他學(xué)習(xí)，因?yàn)樗泻軓?qiáng)的執(zhí)行能力。

2.對金錢處置不當(dāng)安德魯·費(fèi)申（騰訊科技配圖）塔特采訪過安德魯·費(fèi)申（Andrew Fashion）。

費(fèi)申作為一個(gè)青年創(chuàng)業(yè)人士，通過銷售火箭發(fā)射器掙了250萬美元。

但是費(fèi)申卻在自己22歲生日之前就將這些錢全花光了。

塔特的書中寫到，費(fèi)申把自己掙來的錢全部用來滿足自己的個(gè)人欲望了——女友、去拉斯維加斯旅游、買豪華轎車等等。

現(xiàn)在費(fèi)申長大了，也成熟了，他也學(xué)會(huì)了如何更好地管理自己的錢財(cái)了。

塔特還在書中披露，現(xiàn)在費(fèi)申有了一個(gè)新的投資計(jì)劃，這可以讓他再次變得成功。

而費(fèi)申也寫了一本自己的回憶錄《年輕和愚蠢》。

塔特還在書中講述了他采訪的另外一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)家本·維森施坦（Ben Weissenstein）。

他也犯了一個(gè)相似的錯(cuò)誤。

他從來沒有在學(xué)校學(xué)過金融，也不知道如何規(guī)劃自己的經(jīng)濟(jì)收入和支出。

在19歲的時(shí)候，維森施坦還不懂最基本的會(huì)計(jì)技能，因?yàn)樗麖膩頉]有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)這些。

這在很大程度上阻礙了他的創(chuàng)業(yè)道路。

3.受外部因素影響難將精力集中到事業(yè)上勞倫·阿瑪蘭臺(tái)塔特認(rèn)為自己所采訪的全部的年輕創(chuàng)業(yè)家們在談到自己下一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)的時(shí)候都會(huì)特別的激動(dòng)。

勞倫·阿瑪蘭臺(tái)（Lauren Amarante）是一位23歲的年輕創(chuàng)業(yè)家，她也是World Entrepreneurship Day的聯(lián)合創(chuàng)始人。

而現(xiàn)在阿瑪蘭臺(tái)就是受外部因素影響而難以集中精力于事業(yè)上。

在2010年4月，她在聯(lián)合國成功策劃了面向35個(gè)國家和地區(qū)的CEO大會(huì)。

從此之后，她就受到各種各樣的參會(huì)邀請的電子郵件邀請。

塔特認(rèn)為這對阿瑪蘭臺(tái)來說是一個(gè)很大的考驗(yàn)，她一直收到全世界各種大會(huì)的邀請，雖然看著很風(fēng)光，但是卻偏離了她自己的原有的目標(biāo)。

塔特認(rèn)為，只有等阿瑪蘭臺(tái)學(xué)會(huì)拒絕各種邀請的時(shí)候，她自己的事業(yè)才會(huì)真正起飛。

有時(shí)候外部利益對創(chuàng)業(yè)有幫助，但是更多的時(shí)候卻會(huì)分散創(chuàng)業(yè)者的注意力。

4.對自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)收費(fèi)偏低雅各布·卡斯（騰訊科技配圖）這種通病很廣泛，因?yàn)楹芏嗟哪贻p創(chuàng)業(yè)家們對自己的能力并不自信，所以在要價(jià)的時(shí)候總是有點(diǎn)低。

雅各布·卡斯（Jacob Cass）是一位平面設(shè)計(jì)師，他有很多的客戶，主要是因?yàn)樗麑ψ约禾峁┑姆?wù)收費(fèi)不夠多。

實(shí)際上，他的服務(wù)價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他自己的收費(fèi)價(jià)格。

后來卡斯提高了自己的收費(fèi)，結(jié)果卻是他的業(yè)務(wù)變的比以前更好了。

通過提高價(jià)位，卡斯淘汰了那些付不起工費(fèi)的客戶，然后把更多的經(jīng)歷投入到了有限的客戶上面，而且服務(wù)的質(zhì)量也有了提高。

塔特認(rèn)為在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多的信息只要輕輕點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)就能搜到，所以這一代年輕人是現(xiàn)在受教育程度最好的，他們在很多的領(lǐng)域都很有天賦，而由于年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)和自信，所以收取的價(jià)格往往比自己所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要低不少。