這幾家初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)落的根本原因

正在進(jìn)行的3Q大戰(zhàn)360訴騰訊壟斷一案，正在最高人民法院進(jìn)行審理，結(jié)果如何還未可知。

但在訴訟期間，360表現(xiàn)出一貫的"堅(jiān)韌斗志"，發(fā)表了公開(kāi)信《不要讓壟斷扼殺年輕創(chuàng)業(yè)者的中國(guó)夢(mèng)!》痛訴壟斷在中國(guó)造成的創(chuàng)業(yè)成本高企等現(xiàn)象，還提到了幾家因巨頭加入競(jìng)爭(zhēng)而沒(méi)落的初創(chuàng)企業(yè)，imo、聯(lián)眾和開(kāi)心偷菜。

事實(shí)上，360在公開(kāi)信中所舉的幾個(gè)例子，并不能完全說(shuō)明情況，因?yàn)檫@幾家各有各的現(xiàn)狀。

公開(kāi)信提到的聯(lián)眾，成立于1998年，這家國(guó)內(nèi)老牌棋牌游戲平臺(tái)，因騰訊介入該領(lǐng)域后大受影響，最高在線人數(shù)從75萬(wàn)一路下滑，之后又遭受不少網(wǎng)游公司的夾擊，流失大量用戶。

而聯(lián)眾跟隨市場(chǎng)的步伐也比較遲緩，除了繼續(xù)堅(jiān)持慘淡的客戶端棋牌游戲之外，只能被動(dòng)地適應(yīng)網(wǎng)頁(yè)和社交游戲，直到現(xiàn)在也只是沒(méi)有死的狀態(tài)，基本上都是老網(wǎng)民在支持它。

可以說(shuō)，聯(lián)眾想恢復(fù)往日輝煌已經(jīng)很難，但還能活一些時(shí)候。

開(kāi)心偷菜目前已關(guān)閉，但開(kāi)心偷菜的沒(méi)落和騰訊毫無(wú)關(guān)系，而是受到了新浪微博和微信朋友圈崛起的影響。

這是過(guò)去三年的大環(huán)境所致，就連開(kāi)心網(wǎng)也受到極大影響，何況在開(kāi)心網(wǎng)上運(yùn)行的一款游戲。

況且開(kāi)心網(wǎng)里還有騰訊的一億美元投資，新浪也在B輪中跟投了，巨頭不可能一邊投著錢，一邊搞死自己投的企業(yè)。

開(kāi)心偷菜沒(méi)落的原因，還是與其自身沒(méi)能抓住潮流變化有關(guān)。

一個(gè)本來(lái)很有人氣的產(chǎn)品，沒(méi)有抓住機(jī)遇繼續(xù)成長(zhǎng)，沒(méi)有在移動(dòng)端有所作為而自身自滅，這并不是一個(gè)被壟斷打壓而死的企業(yè)故事，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“適者生存，不適者淘汰”的生動(dòng)例證。

至于 imo，騰訊確實(shí)對(duì)imo的市場(chǎng)構(gòu)成威脅，但imo并沒(méi)有像聯(lián)眾一樣消沉下去。

這家企業(yè)是做企業(yè)云辦公的，為企業(yè)提供辦公用的即時(shí)通訊系統(tǒng)，2007年就建立了，并不是初創(chuàng)企業(yè)，只是由于主營(yíng)2B業(yè)務(wù)，因此在大眾用戶中知名度并不很高，但在企業(yè)用戶中，這家公司家喻戶曉。

騰訊企業(yè)QQ的性能與imo差不多，兩家公司在市場(chǎng)上曾一度短兵相交，互不相讓。

去年3月imo還曾抗議騰訊抄襲及惡意競(jìng)爭(zhēng)其產(chǎn)品，隨后雙方進(jìn)行了一番攻防，甚至還威脅起訴，這件事的風(fēng)波不久就平息了下去。

最近幾年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的資源和力量正在逐漸向BAT三巨頭聚集，創(chuàng)業(yè)大環(huán)境越來(lái)越壞，小公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)和打壓也越來(lái)越多，這是現(xiàn)實(shí)，但如何應(yīng)對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，則是小企業(yè)必須正視的問(wèn)題。

有創(chuàng)新精神的企業(yè)，不會(huì)因?yàn)橐粔K創(chuàng)新業(yè)務(wù)受到威脅而止步不前，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)才是正途。

只要把這一點(diǎn)做到了，不怕任何競(jìng)爭(zhēng)和圍剿。

巨頭在側(cè)，恰如鞭策，專心做好自己的事情，把產(chǎn)品和服務(wù)做好，一樣能找到自己生存和發(fā)展的一片天。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)久以來(lái)流傳著一個(gè)以訛傳訛的說(shuō)法，那就是騰訊因素，很多風(fēng)投在投資之前都要問(wèn)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者，如果騰訊也做你這個(gè)產(chǎn)品怎么辦。

其實(shí)這是個(gè)偽命題，先不說(shuō)騰訊不做，即便做了，如果能比你做的更好，那也只能是證明你的產(chǎn)品價(jià)值不夠。

用騰訊介入來(lái)當(dāng)擋箭牌以解釋自己失敗的原因，本身就失敗了，正確的做法應(yīng)該是，在遭遇壓力后及時(shí)調(diào)整自身，保持公司的創(chuàng)新能力，專心致志把自己做好，才能保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，不怕任何巨頭來(lái)襲。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，沒(méi)有被巨頭壓垮，迅速發(fā)展出自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)還有很多，他們是值得學(xué)習(xí)的榜樣，正用自身的活力和韌性，持久的創(chuàng)新精神，充當(dāng)著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展真正的脊梁。