五個月虧損三百萬，雷厚義為創業者留下血淚忠告

自14年“雙創”制度拉開帷幕以來，大量的創業者投身到了創業的宏圖偉夢之中，涌現出很多我們耳熟能詳的年輕創業者，諸如程維、戴威、婁楠石等等。

但我們要記得馬云說過的一句話，一百個人中只有一個人成為了創業者，而一百個創業者中只有一個人走向了成功。

 前段時間創投圈中傳出80后創業者茅侃侃在家自殺身亡了，也是在這時候，很多沉浸在暴富美夢中的年輕創業者門才看到了創投圈中殘酷冷血的一面。

創投圈不相信眼淚，只有成功和失敗，在光鮮奪目的成功者背后，還有無數黯然腿長的失敗者。

今天這篇文章，講的就是一位年輕的90后創業者，在17年的時候蹭著共享單車的熱度進入了共享單車市場，成立了一家做貢獻單車的公司悟空單車，而五個月后宣布出局，凈虧損三百多萬。

在五個月中，悟空單車創始人雷厚義的創業方案不算太差，有完整的公司運營策略，市場規劃和融資計劃等等，還制定了非常前衛的共籌單車策略，通過城鄉小商家進行融資進一步擴大市場。

可惜，創業失敗了，而且只堅持了五個月就活不下去了。

 為什么失敗？雷厚義把最大的原因歸結為單車被盜，花費巨額成本投入的1200輛單車，90%的車子都“憑空蒸發”了。

這是多么巨大的損失？這筆錢找不回來，幾乎就給雷厚義的悟空單車直接上了死刑。

如果悟空單車能夠在短時間內找到新的融資渠道進行輸血，公司還有生存下去的可能，但遺憾的是，因為共享單車本身的利潤就很薄，成本回收周期漫長，悟空單車前期就不盈利，自然沒有投資人愿意入伙，在拿不到新融資的情況下，雷厚義只能黯然出局。

這不僅僅是悟空單車這一家的情況，幾乎所有的共享單車小公司都面臨同樣的局面，沒有錢，最終被活活“窮”死了。

如今資本市場早就過了幾年前“人傻錢多”的暴發富時代了，投資者只會選擇有盈利能力的公司進行投資，而這類公司靠著不斷的資本輸血，進一步擴大市場占有率，而且加快形成規模效應，還享有產業鏈上端的廉價資源，以及社會輿論和媒體的免費口頭推廣，雷厚義用一句話形容了這種情況，叫做頭部資源太集中。

“行業最早那幾家也是可以做成的 ，這是先發優勢。

后來的人沒有十倍的兵力、資源就不要進去了，你做不大。

”雷厚義這樣說道。

所以把握創業風口就顯得尤為重要了，但雷厚義又如實勸告創業者們：“創業不要盲目追風口。

風口不是追上的， 而要等出來的，需要在一個行業深耕，機會來的時候才會有所準備。

” 可以說，悟空單車的失敗，很大原因就是跟風造成的，雷厚義在最初的時候可能也有周全的想法和準備，可惜計劃跟不上變化，最終落得了一個殘酷的敗局。

最后小編要說的是，悟空單車的遭遇還有雷厚義的這番話，都會創業者們有很大的啟示作用，分享出來以供創業者們學習參考。