看看前人如何總結創業失敗的教訓

 在創業的時候，你總是會產生許多幻覺，覺得自己的企業一直在健康的向前發展。

也是出于這個原因，創業者自己總是最后一個意識到企業將會倒閉的人。

但是這種情況并沒有發生在我的身上。

當我最后拿起電話打給所有人，感謝他們的幫助和付出時，我已經到達了平靜甚至是麻木的階段。

每個好故事都有內容，以下就是我要講述的故事。

當我還在McGill上學的時候，我就成立了自己第一家初創企業ThoughtBasin。

那時候，我要一邊上學，一邊在一家藥廠打工，同時還在嘗試自己創業。

最初的時候，我除了另一個聯合創始人之外，可謂一路所有。

有的只有理想，和勉強可以稱之為“不錯”的想法。

我那時幾乎什么都沒有考慮就開始了創業，希望所有事情都能夠水到橋頭自然直，我甚至沒有意識到要想成功創業還需要其他人的幫助。

后來我才意識到，指著創始人去完成所有事情，這是一件不可能的事情。

時間就是金錢：要想讓自己的事業成功，你必須放棄其他一些機會，否則你的時間就會不夠用。

Paul Graham曾經說過創業者要珍惜事件。

但是還沒等到我領悟這句話，ThroughtBasin就倒塌了。

以下是我所犯的最嚴重的錯誤：1. 我雇了太多人，卻不知道如何與他們溝通我原以為，團隊規模越大，成功的可能性就越大。

事實證明，這是一個巨大的錯誤。

到最后的時候，我團隊的人數已經超過了15人，但是每一個人都不清楚自己在團隊中的角色，最糟的是，連我都不清楚他們的角色。

教訓：只雇用優秀、頂尖的員工，招聘的時候要有清楚的目的。

我曾經對待招聘工作就像個兒戲，而這種兒戲扼殺了我的初創企業。

2. 忘記照顧自己ThroughtBasin的銷售模式，就是將將品牌在學校中的學生宣傳人員變成銷售人員，當他們在我們的平臺上完成銷售之后，為他們提供傭金。

然而后來我才意識到，這種業務模式的規模根本就無法擴大。

而為了能夠繼續下去，我能做的只有更加努力的工作。

我身邊的人逐漸發現，我的眼睛里總是布滿了血絲，我的脾氣也越來越壞，其實這都是過分辛苦工作的反應。

不幸的是，辛苦工作無法改變這家企業的命運。

而且這種高強度的工作導致我夜夜失眠，我身邊的員工也壓力越來越大，而且銷售數字也在一路走低。

我發現，我所做的所有工作，都無法為我帶來任何結果。

在后期的時候，我努力工作并不是為了能有所成就，我只是為了工作而工作。

覺得自己必須更加努力，不斷給自己施加壓力。

教訓：要讓自己學會聰明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。

要讓初創企業不斷向前，但是也不要忘了對于初創企業來說，最重要的是企業內部的人，包括自己。

一個創始人應該非常關心工作，但是并不意味著他必須成為殉道者，這樣只會帶領企業走向懸崖。

你要非常注意休息、吃飯和鍛煉。

想要代理企業獲得成功，自己必須先保持健康的體魄。

3.不清楚何為重點在企業遇到麻煩之后，我開始不斷的責備自己，讓自己不斷保持高強度的工作，試圖用這種方式來給整個團隊加油鼓勁。

我告訴自己，我們要依靠學生的反饋為社會提供各種問題的解決方式。

而實際上，ThoughtBasin應該是讓學生們參與各種事件，從而找到那些最有創意的學生。

也就是說，我的工作重點完全出現了偏差。

4. 學習太慢，卻太愛爭辯我花了很多的時間在工作上，因此我認為自己懂的很多。

但是實際上，我根本就是什么都不懂。

如果我將更多的時間花在聆聽和改正錯誤上，而不是與人爭辯，然后繼續犯錯誤，ThoughtBasin也許能夠發展的更好。

創業就像是一個需要不斷調整的試驗，創業者必須不斷的學習用戶、市場，然后通過創新來滿足他們。

創業者如果拒絕學習，很快就會被淘汰。

學會聆聽，不再爭辯，永遠不要拒絕學習的機會。

最終，我和我的團隊意識到，我們不適合完成自己最初的理念，我們對此也并不遺憾。

我們可以將時間花在其他旅程上，學習其他的市場。

于是，我最終宣布ThoughtBasin倒閉，盡管很傷心，但是依然能夠保持理性。

我對自己的工作進行了總結，并且將它們記錄了下來。

一次探險，即使沒有成功，它依然有意義。

我要向人們講述我的故事，幫助其他人區學習。

曾經和我一起創業的人如今都有了其他事情，我的聯合創始人如今進入了法律學校，這是他的夢想之一。

我的一個工程師如今搬去了紐約，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事業的起點。

在這個過程中我自己學到了很多。

如果你想認識自我以及周遭的事件，創業是速度最快的一種方式，但是你要敢于接受這個冒險。

你要有一個堅定的目標，嘗試做出優秀的產品。

花時間從自己的錯誤中學習。

你一定會犯下很多錯誤，但是你要你去總結，你就能重新出發，從每一個錯誤中收獲良多。