101家創(chuàng)業(yè)公司血淚換來(lái)的20大教訓(xùn)

創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件。

通過(guò)對(duì)一系列倒閉的創(chuàng)業(yè)公司的分析，我們可以看到：90%甚至更高比例的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗；就算拿到了投資，51%創(chuàng)業(yè)公司在五年內(nèi)也會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。

　　雖然有無(wú)數(shù)的公司失敗，但是他們的經(jīng)歷卻是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

如果創(chuàng)業(yè)者和后來(lái)者能從創(chuàng)業(yè)失敗案例中總結(jié)教訓(xùn)、獲得啟發(fā)，創(chuàng)業(yè)成功的概率就會(huì)大很多。

美國(guó)紐約的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)公司CB Insights，近日在調(diào)查、訪談及研究101家失敗的創(chuàng)業(yè)公司案例后，總結(jié)了20大敗因。

跟你想象的可能不太一樣，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因，并非缺少資金。

　　　　通過(guò)對(duì)CB Insights的報(bào)告圖文做了簡(jiǎn)單的編譯和漢化處理，結(jié)合專(zhuān)業(yè)主義平臺(tái)的設(shè)計(jì)圖片，下面是這20個(gè)理由的羅列清單。

　　1&2　　失敗原因1：沒(méi)有市場(chǎng)需求。

很多創(chuàng)業(yè)公司掉入了偽需求陷阱。

　　失敗原因2：錢(qián)花光了。

沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，不精打細(xì)算。

　　3&4　　失敗原因3：團(tuán)隊(duì)不給力。

缺乏動(dòng)力和共同愿景，都會(huì)成為創(chuàng)業(yè)公司的致命傷。

　　失敗原因4：輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

產(chǎn)品或者服務(wù)的用戶體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)性能等系列問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　5&6　　失敗原因5：成本控制不行。

有強(qiáng)需求，但是成本過(guò)高，導(dǎo)致回報(bào)率太低。

　　失敗原因6：品質(zhì)控制不行。

不把產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)回事，用戶必定不把你當(dāng)回事。

　　7&8　　失敗原因7：沒(méi)有商業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從開(kāi)始就設(shè)想并規(guī)劃相應(yīng)的商業(yè)模式。

　　失敗原因8：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)糟糕。

已經(jīng)過(guò)了酒香不怕巷子深的年代。

　　9&10　　失敗原因9：用戶需求失焦。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的分心紛爭(zhēng)，導(dǎo)致無(wú)法聚集真正的用戶需求。

　　失敗原因10：新品時(shí)機(jī)不對(duì)。

過(guò)早或者太遲推出產(chǎn)品，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司都有害。

　　11&12　　失敗原因11：不聚焦。

不斷改變創(chuàng)業(yè)愿景構(gòu)想。

　　失敗原因12：內(nèi)部沖突。

內(nèi)部起哄，和投資人鬧僵。

　　13&14　　失敗原因13：重心不明確。

　　失敗原因14：激情不再。

目標(biāo)只是利潤(rùn)，卻忘記了初心。

　　15&16　　失敗原因15：地利因素。

一些創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)便于聚集同道人才，有助于摩擦出好的創(chuàng)意。

　　失敗原因16：投資人沒(méi)興趣。

　　17&18　　失敗原因17：法律困擾。

突如其來(lái)的法律困擾，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司陷入各類(lèi)困境。

　　失敗原因18：不善用人脈。

用好了可以讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。

　　19&20　　失敗原因19：陷入倦怠。

無(wú)法平衡工作和生活。

　　失敗原因20：不愿面對(duì)失誤。

一些創(chuàng)業(yè)者個(gè)性倔強(qiáng)，讓他們主動(dòng)承認(rèn)失誤非常困難，導(dǎo)致員工用戶失望。

　　誠(chéng)如馬云所言：　　創(chuàng)業(yè)者要多去看看別人是怎么失敗的。

因?yàn)槌晒Φ脑蚯f(wàn)，而失敗的原因就是那么幾個(gè)。