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經(jīng)驗教訓(xùn)

創(chuàng)業(yè)失敗的幾大原因,你一定要看

分類: 經(jīng)驗教訓(xùn) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 09-27

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創(chuàng)業(yè)投資是有風(fēng)險的,這是眾所皆知的,但是許多人想不明白的是:“為什么別人能成功,而自己卻不能?”。

其實,創(chuàng)業(yè)失敗,原因往往都是圍繞著資金、市場、產(chǎn)品、管理等等幾點(diǎn)內(nèi)容,今天這篇文章將揭曉創(chuàng)業(yè)失敗常見的幾大原因,早點(diǎn)知道,早點(diǎn)避開!1、低估了財務(wù)上的需要。

在創(chuàng)業(yè)的時候,往往會對“需要花多少錢”進(jìn)行一個預(yù)算,許多人在預(yù)算的時候,往往沒有考慮到“流動資金”這一項,從而在沒有足夠的流動資金時,就貿(mào)貿(mào)然的選擇創(chuàng)業(yè)。

殊不知,創(chuàng)業(yè)的時候,常常會遇到各種各樣的問題,而流動資金變是支撐下去的關(guān)鍵,如果您的創(chuàng)業(yè)流動資金,不夠項目運(yùn)營半年以上,最好還是不要輕易的去創(chuàng)業(yè)。

就例如現(xiàn)在的疫情,輕而易舉的讓一些店鋪倒閉,而存活下來的也大多數(shù)是因為手上有充足的流動資金的!所以在創(chuàng)業(yè)時,千萬不要低估了財務(wù)上的需要,這樣是很容易讓你走向失敗。

2、不注重產(chǎn)品的質(zhì)量,不良率太高。

許多人在創(chuàng)業(yè)的時候,總是想著投機(jī)取巧,這是一個大忌諱,特別是在產(chǎn)品的質(zhì)量上,作為一個全新的品牌,更是不應(yīng)該在產(chǎn)品上投機(jī)取巧,因為那樣帶來了可能只是一時的利益。

當(dāng)消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時,就不會再有第二次了,而且本身品牌如果不出名,這樣也會導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,未來面對你的,就只有失敗和放棄。

3、對市場的需求和競爭對手了解的不夠。

在做一個項目的時候,大家應(yīng)該也常常會聽到一個提示,就是“多了解市場”,但是很多人并不把這個當(dāng)作一回事,也或者隨便了解下就算了。

其實,如果你不真正的了解市場的潛在需求量,就會有錯誤的預(yù)估和判斷,如果你對競爭對手不夠了解,你就不知道別人的優(yōu)勢在哪里,而你該如何去打敗競爭對手的產(chǎn)品。

許多創(chuàng)業(yè)者以為創(chuàng)業(yè)就是自己的事情,其實,如果你不去了解市場,不去了解競爭對手的運(yùn)作,你就不會知道他們會用什么樣的手段來對付你,特別是不去分析對方的優(yōu)劣勢,一味憑著自己的感覺行事,也會讓自己創(chuàng)業(yè)多走彎路的!4、管理不當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)者如果管理經(jīng)驗不足,就盲目的創(chuàng)業(yè),這樣很容易導(dǎo)致公司的經(jīng)營方向出現(xiàn)偏差,而且容易常常犯錯,而一個公司管理如果常常的犯錯,就容易消耗公司的資源,無法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。

例如,用人不當(dāng),例如財務(wù)制度上的漏洞,例如不注重安全生產(chǎn)等等。

5、錯誤的決策。

一個決策,將能決定一個品牌的存與亡,許多品牌的消失,都源于一個錯誤的決策。

不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略,以及對競爭者估計錯誤等等,都能關(guān)系到一個企業(yè)的存亡,所以對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說,一個決策將影響到他事業(yè)的成敗。

6、在不恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)創(chuàng)業(yè)。

雖然說,運(yùn)氣不是影響創(chuàng)業(yè)成功的主要原因,但有時候不得不承認(rèn),運(yùn)氣對于創(chuàng)業(yè)成功很重要。

在創(chuàng)業(yè)之前,你必須要考慮到天時、地利和人和,什么樣的季節(jié)需要什么樣的產(chǎn)品,不要選擇在不恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)創(chuàng)業(yè)。

一般來說,創(chuàng)業(yè)失敗的原因大概就是以上這六種了。

創(chuàng)業(yè)本身就不是一件容易的事情,外在的因素、個人的原因都會影響到創(chuàng)業(yè)的成與敗,即便是現(xiàn)在的企業(yè)大佬,在創(chuàng)業(yè)的時候也不少碰壁,所以千萬不要遇到一些挫折就選擇放棄。

當(dāng)然也不能盲目創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)之前,做好準(zhǔn)備,才能讓人更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)時出現(xiàn)的問題。

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