中國私企大批倒閉的20個(gè)原因

1　　哥們式合伙，仇人式散伙　　中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。

企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2　　盲目崇拜社會關(guān)系　　關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

　　3　　迷信“空降兵”　　都說"外來的和尚會念經(jīng)"。

正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。

這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

　　4　　企業(yè)支柱親信化　　一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。

起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

　　5　　面子大于真理　　面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。

愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

　　6　　商業(yè)式迷信　　羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。

商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?　　7　　知人而不自知　　看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。

從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。

也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新，如何固守。

　　8　　習(xí)慣性信用缺失　　說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。

對內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　9　　匪文化心態(tài)　　民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見縫就鉆。

圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。

　　10　　階級斗爭企業(yè)化　　企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。

"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

　　11　　沉湎酒色　　有人因?yàn)闊o力控制欲望沉湎酒色；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無激情沉湎酒色;有人因?yàn)?quot;過去吃了苦"，懷著找補(bǔ)回來的心態(tài)沉湎酒色;有人因?yàn)?quot;人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。

　　12　　投資冒險(xiǎn)主義　　拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?　　13　　投資經(jīng)驗(yàn)主義　　在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場、另一個(gè)行業(yè)，面對另一群員工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。

指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?　　14　　投資極端主義　　三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計(jì)不足。

　　15　　人力資源幻覺　　一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

　　16　　過度追求系統(tǒng)平衡　　企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。

但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

　　17　　抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則　　從不認(rèn)為自己對理想社會的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任。

　　18　　完美主義群眾化　　完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會給個(gè)人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。

完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。

他們對下屬"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"，因?yàn)榍笾睿载?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

　　19　　附庸風(fēng)雅　　一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因?yàn)閻酆没蛐枨螅且驗(yàn)槟７录办乓?/p>

　　20　　不學(xué)無術(shù)　　老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。

很多人不讀書，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。

　　在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門面的過場罷了。

由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

　　史玉柱：民營企業(yè)的“十三種死法”　　第一種死法：不正當(dāng)競爭。

　　第二種死法：碰到惡意的"消費(fèi)者"。

　　第三種死法：媒體的圍剿。

　　第四種死法：媒體對產(chǎn)品的不客觀報(bào)道。

　　第五種死法：主管部門把企業(yè)搞死。

　　第六種死法：法律制度上的彈性。

　　第七種死法：被騙。

　　第八種死法："紅眼病"的威脅。

　　第九種死法：黑社會的敲詐。

　　第十種死法：得罪某手中有權(quán)力的官員，該官員可能利用手中的權(quán)力給企業(yè)發(fā)展制造障礙。

　　第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業(yè)搞死，比如說他在產(chǎn)品中投毒。

　　第十二種死法：遭遇造假。

　　第十三種死法：企業(yè)家的自身安全問題。