13家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的失敗史

在互聯(lián)網(wǎng)各大巨頭迅猛發(fā)展的時(shí)候，在BAT成為耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)代名詞的時(shí)候，作為創(chuàng)業(yè)者，除了看別人創(chuàng)業(yè)成功之外，也要看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中失敗的那些案例，以下列舉13家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的失敗史。

　　1　　億唐網(wǎng)　　不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實(shí)讓億唐風(fēng)光了好一陣子。

億唐想做一個(gè)針對(duì)中國(guó)年輕人的包羅萬(wàn)象的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)。

他們自己定義了中國(guó)年輕人為“明黃一代”。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：缺少定位，融資過(guò)多　　1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。

　　憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元左右的融資。

　　億唐宣稱(chēng)自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來(lái)的年輕人。

　　億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。

2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。

此后的轉(zhuǎn)型也一直沒(méi)有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走。

　　在我看來(lái)，億唐失敗的最大問(wèn)題就是沒(méi)有定位。

這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問(wèn)題。

浮夸，不愿意沉下心幫用戶(hù)解決實(shí)際的問(wèn)題，而是幻想憑錢(qián)就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)出來(lái)。

億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。

它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬(wàn)美元的資金換來(lái)的只有一聲嘆息。

　　后續(xù)發(fā)展：2009年5月，etang域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開(kāi)競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得。

　　2　　酷6網(wǎng)　　視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。

其中優(yōu)酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。

一度風(fēng)風(fēng)火火。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：路線之爭(zhēng)的犧牲品　　在被酷6手骨時(shí)間僅僅過(guò)去一年，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了。

創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉(zhuǎn)型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開(kāi)表示：“酷6從此不再購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC(用戶(hù)生成內(nèi)容)和短視頻。

”　　在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。

陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。

　　視頻行業(yè)一向以“燒錢(qián)”著稱(chēng)，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。

而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。

燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。

管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。

　　后續(xù)發(fā)展：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。

酷6的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣；一只在溫水中的青蛙。

　　3　　亞洲互動(dòng)傳媒　　2004年7月，亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。

亞洲互動(dòng)傳媒自稱(chēng)是“中國(guó)提供跨媒體平臺(tái)電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”，其銷(xiāo)售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主，TVPG(電視節(jié)目指南)和EPG(電子節(jié)目指南)為輔。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：挪用資金導(dǎo)致退市　　2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。

在紅杉資本之后，亞洲互動(dòng)傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司、日本最大的廣告公司電通、NTT移動(dòng)通訊公司、日本最大的衛(wèi)星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、廣告公司。

2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據(jù)其上市《招股說(shuō)明書(shū)》，2005年該公司凈利潤(rùn)達(dá)到4.65億日元(約3000萬(wàn)元)，凈資產(chǎn)18.97億日元(約1.26億元)。

但僅過(guò)了一年，就令人啞然地?zé)o奈退市。

　　導(dǎo)火索是由于亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒絕為其2007年年報(bào)出具審計(jì)意見(jiàn)，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。

亞洲互動(dòng)傳媒的退市，讓11家財(cái)務(wù)投資人同時(shí)失手，退出平臺(tái)。

　　后續(xù)發(fā)展：公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。

 　　4　　e國(guó)　　2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)，一度口號(hào)為一小時(shí)配送到家。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：市場(chǎng)太超前　　e國(guó)1小時(shí)在獲得用戶(hù)稱(chēng)贊的同時(shí)也獲得了同樣多的懷疑：“e國(guó)1小時(shí)”帶來(lái)了巨大的配送成本，e國(guó)還能賺錢(qián)嗎？賣(mài)得越多不是虧得越多？沒(méi)有新資金的介入，e國(guó)還能夠支撐多久？有的人則干脆認(rèn)為e國(guó)1小時(shí)只是“成功的市場(chǎng)運(yùn)作而已”。

有人算了一筆帳，只要e國(guó)的訂單每筆10元，就可以把它干掉。

賣(mài)得越多，虧得越大，e國(guó)面臨著巨大的贏利壓力。

　　實(shí)際上e國(guó)的悲劇是在于在市場(chǎng)沒(méi)有成熟前過(guò)早切入市場(chǎng)；在2000年，中國(guó)無(wú)論是物流，支付，配送，甚至網(wǎng)購(gòu)人群都極不成熟。

靠一家公司來(lái)?yè)纹鹫麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，天方夜譚。

　　后續(xù)發(fā)展：倒閉　　5　　若鄰網(wǎng)　　若鄰網(wǎng)創(chuàng)建于2004年，軟銀投資。

目標(biāo)是模仿LinkedIn，做中國(guó)最大的商務(wù)社交網(wǎng)站。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：不顧國(guó)情的模仿　　在2004到2006年那波商務(wù)SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來(lái)的。

不過(guò)中間經(jīng)歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進(jìn)二出。

網(wǎng)站一度也裁員，幾乎關(guān)站。

　　若鄰和其他的商務(wù)SNS一樣。

用戶(hù)一直上不來(lái)。

一度大家相信的所謂六度交友的人際關(guān)系理論，在實(shí)踐中毫無(wú)成功的希望。

一個(gè)普通人可能通過(guò)六度能聯(lián)系到奧巴馬；但是這不代表他能認(rèn)識(shí)奧巴馬并尋求到實(shí)際的幫助。

因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

　　更大的差別在于，美國(guó)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)社會(huì)，尊重個(gè)人的履歷和專(zhuān)業(yè)能力。

這是LinkedIn崛起的社會(huì)學(xué)原因。

而中國(guó)是個(gè)關(guān)系社會(huì)，權(quán)力決定了經(jīng)濟(jì)。

如果你認(rèn)識(shí)省委書(shū)記，你會(huì)主動(dòng)把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國(guó)絕大部分掌握財(cái)富和權(quán)力的人，壓根都不會(huì)上這類(lèi)網(wǎng)站。

　　后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲得了控制權(quán)，轉(zhuǎn)型做獵頭。

　　6　　博客中國(guó)　　博客中國(guó)是當(dāng)年號(hào)稱(chēng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人的方興東創(chuàng)建。

是Web2.0時(shí)代的一面旗幟；曾匯聚了一批民間最頂級(jí)的思考者。

一度號(hào)稱(chēng)要把新浪拉下馬。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：管理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　2002年，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。

并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。

2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。

　　隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱(chēng)要做博客式門(mén)戶(hù)，號(hào)稱(chēng)“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。

于是在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱(chēng)60%~70%的資金都用在人員工資上。

同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢(qián)，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。

博客網(wǎng)自此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。

到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多人。

　　后續(xù)發(fā)展：2006年末，以新浪為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。

隨后，博客幾乎成為任何一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)的配置，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開(kāi)辟出來(lái)的道路。

最后方興東回老家義烏折騰電子商務(wù)，如今已經(jīng)在行業(yè)里幾乎消失。

　　7　　飯否　　在飯否的初期階段，中國(guó)大陸與Twitter類(lèi)似的中文網(wǎng)站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個(gè)。

與Twitter相比，中文微博客為大多數(shù)不習(xí)慣英文的中國(guó)用戶(hù)提供了更好的選擇。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：初創(chuàng)公司不該碰政府敏感領(lǐng)域　　2009年上半年，飯否的用戶(hù)數(shù)從年初的30萬(wàn)左右激增到了百萬(wàn)。

　　同年6月2日，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費(fèi)用戶(hù)，開(kāi)始獲得第一筆收入。

與此同時(shí)，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動(dòng)了飯否的快速成長(zhǎng)。

　　在2009年下半年飯否被有關(guān)部門(mén)非正常地被關(guān)閉，2010飯否創(chuàng)辦人王興在接受采訪時(shí)，回憶一年前飯否被突然關(guān)停表示：為了應(yīng)對(duì)政府有關(guān)部門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)言論的監(jiān)管，飯否當(dāng)時(shí)做出大量刪貼、限制敏感關(guān)鍵字、暫停搜索等措施。

“我們已經(jīng)做了大家都能想到的事情。

”　　當(dāng)飯否關(guān)閉后，新浪微博強(qiáng)勢(shì)崛起。

并憑著和政府雄厚的關(guān)系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。

新浪有足夠多的財(cái)力和人力滿(mǎn)足政府的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

　　后續(xù)發(fā)展：王興創(chuàng)辦的美團(tuán)，并取得了極大成功，成為團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的最大的玩家。

在松禾資本的支持下，飯否于2011年低調(diào)重開(kāi)，不過(guò)已無(wú)法吸引眼球。

 　　8　　Mysee　　Mysee是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司，是集視頻直播、點(diǎn)播、互動(dòng)娛樂(lè)、無(wú)線增值等服務(wù)于一體的寬帶視頻娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)。

公司曾聯(lián)合各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電信運(yùn)營(yíng)商為國(guó)內(nèi)外50余次的大型活動(dòng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：浮華之?dāng)　　?005年2月，高燃創(chuàng)立MySee，蔣錫培(微博)投資了100萬(wàn)元人民幣。

2006年初，又獲得北極光和賽伯樂(lè)等機(jī)構(gòu)一共200萬(wàn)美元的投資。

　　但MySee燒錢(qián)的速度太快了，幾十個(gè)人，每個(gè)月要燒掉100多萬(wàn)元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬(wàn)元人民幣，還要花大量的資金購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容。

8個(gè)月時(shí)間，200萬(wàn)美元的投資款，消耗殆盡。

另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實(shí)，融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。

據(jù)投資人說(shuō)，他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就，但只為自己做市場(chǎng)，不為公司做市場(chǎng)。

在投資人看來(lái)，高燃拿投資人的錢(qián)去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒(méi)有用來(lái)給公司做企業(yè)。

　　后續(xù)發(fā)展：高燃在2010年的一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚會(huì)上，沒(méi)什么人認(rèn)識(shí)他。

據(jù)說(shuō)北極光鄧峰號(hào)召VC行業(yè)的人不要再投資和高燃任何相關(guān)的企業(yè)。

媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業(yè)中做人做失敗了。

　　9　　品聚網(wǎng)　　品聚網(wǎng)于2011年11月10日正式上線試運(yùn)營(yíng)，由原盛大金酷CEO葛斌斌等聯(lián)合投資創(chuàng)建。

葛斌斌一度對(duì)外表示，在得到包括盛大等投資方2億人民幣投資支持后，目標(biāo)是一年內(nèi)與淘寶平分天下，達(dá)到國(guó)內(nèi)第二名的位置，三年后上市。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：不尊重行業(yè)規(guī)律　　2012年1月7日消息稱(chēng)，盛大旗下電商網(wǎng)站品聚網(wǎng)關(guān)閉。

品聚網(wǎng)創(chuàng)始人葛斌斌確認(rèn)，網(wǎng)站關(guān)閉主要原因是融資不到位，自己不想留下一個(gè)爛攤子，關(guān)閉網(wǎng)站也是沒(méi)有辦法的辦法，　　盛大集團(tuán)1月8日發(fā)布聲明指出，盛大對(duì)葛斌斌所創(chuàng)辦的品聚網(wǎng)從未進(jìn)行投資。

品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。

　　在資本泡沫的年代，誰(shuí)都可以發(fā)個(gè)大話(huà)，要超英趕美。

實(shí)際上，尊重行業(yè)規(guī)律最重要。

另外，盛大作為家族企業(yè)，不是管理別人錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)投資，和盛大這樣的財(cái)團(tuán)與狼共舞，沒(méi)有實(shí)際的進(jìn)展，是不可能得到橋哥繼續(xù)的支持。

　　據(jù)說(shuō)橋哥的風(fēng)格是，每個(gè)領(lǐng)域我都要進(jìn)。

只要找到合適的人，給你一筆錢(qián)和一個(gè)時(shí)間段。

如果做的不好，項(xiàng)目就撤掉。

這造成盛大系投資的企業(yè)普遍表現(xiàn)不好。

而風(fēng)投也不愿意跟投盛大系的公司。

　　品聚的案例只是盛大系案例縮影。

　　后續(xù)發(fā)展：盛大和葛斌斌開(kāi)始互相隔空叫陣，一度要鬧上法庭，最后無(wú)疾而終。

 　　10　　五分鐘　　因?yàn)殚_(kāi)發(fā)了著名的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”“小小戰(zhàn)爭(zhēng)”游戲而被大家熟知。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：轉(zhuǎn)型失敗　　2012年5月，“五分鐘”承認(rèn)B輪融資失敗，并立即從現(xiàn)在辦公的楊浦區(qū)創(chuàng)智天地退租。

　　“五分鐘”的倒閉主要出自?xún)?nèi)外兩個(gè)原因。

內(nèi)因是轉(zhuǎn)型失敗，外因則是融資不力。

　　今年4月，“五分鐘”推出了首款HTML5游戲《鄰邦戰(zhàn)爭(zhēng)》，而其第一款手機(jī)游戲《龜兔再跑》的用戶(hù)顯示已突破20萬(wàn)。

表面上看，“五分鐘”似乎在向手機(jī)游戲方向轉(zhuǎn)型，同時(shí)也沒(méi)有放棄網(wǎng)頁(yè)游戲。

但實(shí)力有限的它犯下了戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的錯(cuò)誤，沒(méi)有集中資源專(zhuān)攻一路。

這兩年，隨著微博和其他社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，開(kāi)心網(wǎng)類(lèi)型的社交網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有任何絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　此外，在手機(jī)游戲領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)要比網(wǎng)頁(yè)游戲更激烈，只要去關(guān)注蘋(píng)果appstore和安卓市場(chǎng)的排名就會(huì)發(fā)現(xiàn)，手機(jī)游戲你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷只幾天而已。

　　資金方面，“五分鐘”燒干A輪資金，希望通過(guò)某種商業(yè)模式來(lái)吸引新的風(fēng)投。

可惜的是，被開(kāi)心網(wǎng)帶著走下坡路，轉(zhuǎn)型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的“五分鐘”在嚴(yán)酷的資本面前，幾乎沒(méi)有任何說(shuō)服力。

相比較A輪融資可以談些理念，B輪融資就現(xiàn)實(shí)得多。

公開(kāi)資料顯示，“五分鐘”至少已獲得兩次投資，2009年12月德豐杰投資350萬(wàn)美元，2010年7月CyberAgent聯(lián)合JAIC中國(guó)投資，金額在50萬(wàn)到100萬(wàn)美元之間。

　　除此之外，五分鐘轉(zhuǎn)型失敗更多的原因是創(chuàng)始人的管理不力。

創(chuàng)始人都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，而融資成功后，一度沖昏頭腦。

最后優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員不斷流失，公司轉(zhuǎn)型失敗也可想而知。

　　后續(xù)發(fā)展：據(jù)說(shuō)已經(jīng)被拆成了兩個(gè)公司。

徐城仍然帶領(lǐng)舊部運(yùn)營(yíng)新浪微游戲平臺(tái)；郜韶飛已無(wú)發(fā)展。

　　11　　推圖　　推圖創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在得到藍(lán)港在線CEO 王峰投資后，團(tuán)隊(duì)從2011年元旦開(kāi)始研發(fā)，一個(gè)月后便登陸應(yīng)用商店。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn)：競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度與馬太效應(yīng)　　拍照分享類(lèi)應(yīng)用是工具類(lèi)應(yīng)用的代表。

Instagram和Color在美國(guó)誕生之后，中國(guó)市場(chǎng)在2011年誕生了諸如推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、友圖、樂(lè)魔庫(kù)、樂(lè)么樂(lè)么等10余款照片分享類(lèi)應(yīng)用。

一年過(guò)去之后再觀察，它們的現(xiàn)狀均不理想。

　　推圖團(tuán)隊(duì)是這些照片分享類(lèi)應(yīng)用中誕生較早的，但推圖創(chuàng)始人陳仲軍坦誠(chéng)用戶(hù)增長(zhǎng)不理想，而圖片分享類(lèi)應(yīng)用遇到的困難來(lái)自于兩個(gè)方面。

其一是新浪微博和微信現(xiàn)在均添加了照片分享功能，推圖的用戶(hù)被兩者分流了很大一部分；其二是中國(guó)的WiFi熱點(diǎn)太少而流量費(fèi)卻很高，這給圖片分享類(lèi)應(yīng)用制造了很大的瓶頸。

　　此外，移動(dòng)應(yīng)用的推廣成本也日益增高。

這造成用戶(hù)獲取不利，更不用談?wù)撋虡I(yè)模式。

　　后續(xù)發(fā)展：推圖團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力很強(qiáng)，目前正在研發(fā)新的產(chǎn)品以求轉(zhuǎn)型。

　　12　　我友網(wǎng)　　我友網(wǎng)2010年12月高調(diào)上線，百名藝人紅人祝賀，號(hào)稱(chēng)要做中國(guó)最大的社區(qū)電子商務(wù)的巨無(wú)霸公司，號(hào)稱(chēng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最大創(chuàng)新。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：中國(guó)式的神奇　　這是一家在上海業(yè)內(nèi)極其神奇的公司。

也只有中國(guó)才能有這么神奇的企業(yè)出現(xiàn)。

　　創(chuàng)始人是個(gè)富二代，家族據(jù)說(shuō)是西安首富。

該家族旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄荆碛兄袊?guó)知名的某家上市民營(yíng)銀行的5%股份。

集團(tuán)資產(chǎn)超過(guò)1200億。

　　創(chuàng)始人從海外留學(xué)回來(lái)以后，一心想做互聯(lián)網(wǎng)。

父親雖然認(rèn)為孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢(qián)，讓他在上海創(chuàng)業(yè)。

一開(kāi)始做視頻網(wǎng)站，不成功之后。

父親本來(lái)以為孩子可以收心回來(lái)；但是孩子拒絕了。

于是父親派自己得力的副總來(lái)上海勸他并接手公司事宜。

沒(méi)想到，該助手到了上海后，被孩子說(shuō)服，決心留在上海，從事偉大的互聯(lián)網(wǎng)變革事業(yè)。

該副總說(shuō)服集團(tuán)掌門(mén)人繼續(xù)注資，并為此調(diào)動(dòng)其集團(tuán)在全國(guó)的一切資源和關(guān)系。

　　比如互聯(lián)網(wǎng)公司所應(yīng)該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，都是從上面特批的。

上海的各執(zhí)行部門(mén)都是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。

比如嘉定政府立刻批了一塊地。

　　我友立刻高調(diào)在全行業(yè)挖人。

從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，并目標(biāo)做成最大的社區(qū)電子商務(wù)，及社區(qū)游戲公司。

總之一切互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)的，都要做。

　　結(jié)果是不言而喻的；在燒掉幾個(gè)億后，最后裁員轉(zhuǎn)型。

　　13　　開(kāi)心網(wǎng)　　搶車(chē)位、偷菜、釣魚(yú)……這些曾經(jīng)讓辦公室白領(lǐng)沒(méi)日沒(méi)夜沉浸其中的電腦游戲，如今幾乎已經(jīng)沒(méi)有人再放在心上，而算算時(shí)間，從火爆到落寞，不過(guò)兩三年時(shí)間。

創(chuàng)辦于2008年的開(kāi)心網(wǎng)，作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)以辦公室白領(lǐng)群體為目標(biāo)客戶(hù)的社交網(wǎng)站，快速衰亡的一大原因，就是缺乏創(chuàng)新。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：缺乏創(chuàng)新　　開(kāi)心網(wǎng)之所以會(huì)火爆，不僅是因?yàn)樘峁┝松缃黄脚_(tái)，而且來(lái)自于各種各樣的辦公室小游戲。

這些難度不高的游戲既填補(bǔ)了辦公室的碎片時(shí)間，還成為用戶(hù)建立社交圈、時(shí)時(shí)溝通的途徑，所以迅速吸引了眾多跟風(fēng)者。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)心網(wǎng)并非沒(méi)有努力創(chuàng)新，也不斷推出新的游戲和功能。

但不難發(fā)現(xiàn)，所謂的“新”，都是建立在“舊”的基礎(chǔ)上的：搶車(chē)位、偷菜、釣魚(yú)，其基本邏輯完全一致，而并非革新式的創(chuàng)新。

與此同時(shí)，這類(lèi)游戲從搶占碎片時(shí)間到要求用戶(hù)只有時(shí)刻停留在網(wǎng)站上才有機(jī)會(huì)勝出，也不符合辦公室這一游戲的主要應(yīng)用空間，從而加速了用戶(hù)對(duì)所謂“創(chuàng)新”的麻木。

　　更糟糕的是，開(kāi)心網(wǎng)錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。

與其同時(shí)代的微博迅速?gòu)碾娔X端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移展現(xiàn)，可開(kāi)心網(wǎng)的各種游戲和設(shè)置仍舊停留在電腦端上。

這一小步的落后，直接導(dǎo)致了開(kāi)心網(wǎng)一蹶不振。

　　一句話(huà)點(diǎn)評(píng)：“創(chuàng)新”不是重復(fù)曾經(jīng)的成功，而是需要顛覆性的革新。