互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的五個要素

在談到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的成功時，正如馬云所說：“每家公司都有不同的成功方式。

”百度從搜索中崛起，騰訊在社交網(wǎng)絡(luò)中占主導(dǎo)地位，阿里訂購電子商務(wù)，小米來自粉絲，樂視受益于余生態(tài)...每個互聯(lián)網(wǎng)公司都有不同的基因，它們的成功與公司自身的自然基因緊密相關(guān)。

企業(yè)家也很難模仿和學(xué)習(xí)。

但是經(jīng)過仔細(xì)考慮，我們會發(fā)現(xiàn)80%的互聯(lián)網(wǎng)公司成功都是可以追溯的。

1、創(chuàng)始人的獨特個性提及這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的創(chuàng)始人，馬云，雷軍，周鴻偉，劉強(qiáng)東，王興……我們會發(fā)現(xiàn)他們都有非常獨特的個性，正是這種個性形成了獨特的個性魅力。

在創(chuàng)始人個人魅力的影響下，公司也聚集了更多的人才。

他們相信，跟隨公司的創(chuàng)始人可以擁有美好的未來。

盡管每個互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有自己獨特的個性，但他們都具有令人驚訝的相似品質(zhì)，敏銳的業(yè)務(wù)洞察力，遠(yuǎn)見，毅力，但強(qiáng)，執(zhí)行力，膽量等等，除了這些主要素質(zhì)外，創(chuàng)始人許多成功的公司中，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和自我反省能力。

2、堅持以產(chǎn)品為導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一種以用戶為中心的創(chuàng)業(yè)。

產(chǎn)品體驗的質(zhì)量直接影響用戶的粘度。

許多企業(yè)家失敗的原因不是從用戶的角度來看，產(chǎn)品的用戶體驗非常差。

要創(chuàng)造良好的產(chǎn)品用戶體驗，自然離不開技術(shù)支持。

一個是團(tuán)隊內(nèi)部的技術(shù)實力和產(chǎn)品設(shè)計能力，另一個是善于利用外部公司的技術(shù)實力。

建立團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)實力的關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)。

因此，這些Internet產(chǎn)品可以輕松實現(xiàn)20多種專業(yè)通信功能。

目前，中國80%以上的互聯(lián)網(wǎng)公司都在使用融聯(lián)的通信服務(wù)。

容聯(lián)提供的云通信服務(wù)正在成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以提高企業(yè)效率，而且可以節(jié)省成本。

最重要的是改善產(chǎn)品的用戶體驗。

3、尋找適合您的商業(yè)模式關(guān)于業(yè)務(wù)模型，每個公司的業(yè)務(wù)模型可能會有所不同。

實際上，從大多數(shù)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的角度來看，他們一開始都沒有找到適合自己的商業(yè)模式。

例如，騰訊QQ稍后找到了該游戲。

百度搜索之后也有出價排名廣告。

阿里巴巴通過誠信。

并非所有好的商業(yè)模式都非常適合每個互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果是這樣，那么所有的模仿者都可以輕松地取得成功。

在模仿商業(yè)模式時，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一直喜歡模仿美國，但是復(fù)制它們卻常常失敗，因為中美之間的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不同，并且不同公司之間會有很大的差異。

有許多Internet業(yè)務(wù)模型。

成功的互聯(lián)網(wǎng)公司必須找到適合該公司的商業(yè)模式。

適用于企業(yè)本身的業(yè)務(wù)模型通常是非常簡單清晰的模型，而不是復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)模型。

商業(yè)模型越簡單清晰，就越容易被市場和投資者認(rèn)可。

4、驚人的營銷策略如果優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品缺乏有效的營銷策略作為支撐，則最終很難進(jìn)入市場。

當(dāng)然，也許有些公司會說我們公司還沒有做過任何品牌推廣活動，而是憑借產(chǎn)品的口口相傳逐步做到的，但是幾家公司的首席執(zhí)行官卻敢于拍胸說：他們的產(chǎn)品從來沒有被宣傳過？不可否認(rèn)，成功有偶然因素，但是成功需要更多不可避免的因素。

小米憑借其粉絲營銷模式，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新貴。

并在短時間內(nèi)迅速崛起。

但是這種粉絲營銷做得不好。

一個好的營銷策略，如果每個人都使用它，將會變得乏味，并且不會達(dá)到營銷效果。

對于LeTV，今天的生態(tài)成功與LeTV的娛樂迷營銷密不可分。

與許多獲得某些明星代言的公司不同，樂視通過吸引娛樂明星直接投資于樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)。

它通過星級效應(yīng)成功地擴(kuò)展了LeTV生態(tài)系統(tǒng)，并且LeTV的市場價值開始飆升。

為了取得巨大的成功，令人驚訝的營銷策略必不可少。

5、一個英雄和三個幫派前面我們曾提到，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司與創(chuàng)始人的獨特個性密不可分。

除了核心創(chuàng)始人之外，這些公司的創(chuàng)始人團(tuán)隊在開始時也非常重要。

從阿里的十八羅漢斯到騰訊的海軍上將五虎，百度七劍客以及小米的七位聯(lián)合創(chuàng)始人的創(chuàng)始團(tuán)隊的支持，我們都能看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。

贏得世界在于獲得人才，特別是關(guān)鍵人才。

成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人不能做任何事情，也可以做所有事情。

每個不同的工作區(qū)域都需要移交給具有不同專業(yè)的人。

這需要建立一個團(tuán)隊。

許多企業(yè)家失敗的最根本原因是因為創(chuàng)始團(tuán)隊一開始沒有找到一份好工作，這在團(tuán)隊后來的工作中造成了問題。

對于公司的團(tuán)隊而言，最重要的是團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

為了使事情做好并取得成功，團(tuán)隊的所有心都朝著一個方向，在一個地方工作。

盡管每個互聯(lián)網(wǎng)公司的成功都有很多差異，但劉匡個人認(rèn)為，創(chuàng)始人的個人魅力，團(tuán)隊凝聚力，高用戶體驗產(chǎn)品，適合他的商業(yè)模式以及令人驚訝的營銷策略是這些互聯(lián)網(wǎng)公司的成功。