據(jù)相關(guān)資料，2014年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總共發(fā)生融資1878筆，總金額超過(guò)1000億人民幣，同比2013年大幅增加。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生下，多個(gè)行業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型誕生出前所未有的諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

同時(shí)，官方提出“創(chuàng)客”、“大眾創(chuàng)業(yè)”等概念，創(chuàng)業(yè)被提到了國(guó)家層面。

毫無(wú)疑問(wèn)，一場(chǎng)可以預(yù)見(jiàn)的、更加猛烈的創(chuàng)業(yè)高潮即將席卷大江南北。

無(wú)論以廣東上海為代表的南方，還是以北京為中心的北方，將會(huì)有更多的人投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中。

根據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)報(bào)告：北京的創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)幾乎等于廣東加上海的總和，投資金額也是兩地之和，不過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)明，南方的創(chuàng)業(yè)公司正在逐漸趕超，北京的比重在下降。

同樣是創(chuàng)業(yè)，一個(gè)有意思但又無(wú)法忽視的現(xiàn)象是：由于文化、地域、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，南北互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者有著巨大區(qū)別和差異。

下面我們從創(chuàng)業(yè)氛圍、輿論宣傳、商業(yè)模式等方面來(lái)具體分析這些差異。

創(chuàng)業(yè)氛圍：北方好大社交，南方偏小圈子據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2014年，全國(guó)已經(jīng)有30多個(gè)城市100余家與創(chuàng)業(yè)服務(wù)相關(guān)的咖啡廳（茶館）開(kāi)業(yè)，服務(wù)項(xiàng)目包括創(chuàng)業(yè)者集會(huì)、項(xiàng)目洽談等。

其中，北京創(chuàng)業(yè)咖啡館最多，包括車(chē)庫(kù)咖啡、3W咖啡、必幫咖啡、千尋咖啡、貝塔咖啡、Binggo咖啡、Founder’s Coffee等；上海的愛(ài)塔咖啡、微咖、IC咖啡等。

深圳的貝塔、3W、起點(diǎn)、創(chuàng)新谷等；相比北京來(lái)說(shuō)，南方的創(chuàng)業(yè)咖啡氛圍較差，甚至稱得上慘淡，數(shù)量較少，甚至瀕臨倒閉。

創(chuàng)業(yè)咖啡館的發(fā)展差距如此之大，和南北創(chuàng)業(yè)的氛圍有很大關(guān)系：北方創(chuàng)業(yè)者喜歡扎堆，南方創(chuàng)業(yè)者比較偏重小圈子。

周末打開(kāi)微信朋友圈，北京的創(chuàng)業(yè)者大多是在參加各種聚會(huì)：創(chuàng)業(yè)咖啡沙龍、高峰論壇、千人大趴，各種高大上，完全停不下來(lái)；深圳的創(chuàng)業(yè)者主題更多是加班、爬山、家庭、朋友聚會(huì)等生活氣息更濃的內(nèi)容。

Windstore是在深圳、北京均工作過(guò)的創(chuàng)業(yè)者，他的上一個(gè)項(xiàng)目在北京，后來(lái)回到深圳繼續(xù)開(kāi)拓。

他最深的感觸就是北京的創(chuàng)業(yè)氛圍太濃太熱了。

且不說(shuō)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街言幾又或3W咖啡那樣的熱門(mén)區(qū)域，即使去任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)咖啡館，里面都是一幫熱火朝天的人討論著理想或妄想，盡管可能下一個(gè)月的房租都沒(méi)著落，但并不妨礙這些人對(duì)未來(lái)充滿期望。

他回到深圳后，周末有空時(shí)依然習(xí)慣性去創(chuàng)業(yè)咖啡，想找一些同道中人討論或交流，很快發(fā)現(xiàn)這種想法落空了。

即使像創(chuàng)新谷這種聲名在外的創(chuàng)業(yè)咖啡也是門(mén)可羅雀，有質(zhì)量的活動(dòng)太少，其它的如起點(diǎn)咖啡、貝塔咖啡更是如此。

“我覺(jué)得有些孤獨(dú)”，在深圳，這種討論只能局限在好友、同事或者同學(xué)的小圈子進(jìn)行。

之所以出現(xiàn)這種情況，這和兩個(gè)城市的文化有密切關(guān)系。

北京是全國(guó)的政治中心，歷來(lái)有集會(huì)和討論的氛圍，同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)文化中心，國(guó)內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)和優(yōu)秀高校最集中的地方，政治和文化的積累為醞釀這種集會(huì)和討論的氛圍奠定了深厚的基礎(chǔ)。

北京的大公司扎堆，百度、小米、360等；高校集中，全國(guó)112所“211”學(xué)校，北京有24所。

這些同一公司或同一高校出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者大多有著同門(mén)的情結(jié)，締結(jié)成一定的派系，如網(wǎng)易系，搜狐系、北郵創(chuàng)業(yè)系、清華創(chuàng)業(yè)系等，同事、同門(mén)情誼是維系人們交流和溝通重要的紐帶，推動(dòng)著這種集會(huì)文化的發(fā)展和迭代。

反觀深圳，高校稀少，僅有深圳大學(xué)和襁褓中的南方科技大學(xué)。

同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)或IT大公司數(shù)量偏低，除了騰訊、華為，后來(lái)的迅雷等公司都不成規(guī)模。

創(chuàng)業(yè)者之間除了微弱的同鄉(xiāng)情誼外，沒(méi)有更多的關(guān)系維系創(chuàng)業(yè)者之間的交流，即使是騰訊系的，在南方也是非常松散的關(guān)系。

有意思的是，被官方認(rèn)可的離職員工組織南極圈是在北京，而非深圳。

輿論宣傳：北方重勢(shì)，南方重事在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，北方創(chuàng)業(yè)者善于借勢(shì)造勢(shì)，精于整合資源，長(zhǎng)于制造概念，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中講究高舉高打、大張旗鼓。

最明顯的例子就是，以優(yōu)酷古永鏘、YY李學(xué)凌、陌陌唐巖等為代表的網(wǎng)易和搜狐系創(chuàng)業(yè)者，他們善于利用輿論宣傳和借勢(shì)。

北方創(chuàng)業(yè)者更多是理想主義者、機(jī)會(huì)主義者，或兩者結(jié)合，而南方更多是現(xiàn)實(shí)主義者。

南方創(chuàng)業(yè)者的更多是埋頭做事、不事宣傳，新興的大疆科技就是其中的代表之一。

輿論和宣傳的利用，在營(yíng)造氣氛的同時(shí)很容易走向兩個(gè)極端：一方面容易出現(xiàn)意見(jiàn)領(lǐng)袖和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

他們是整個(gè)行業(yè)最敏銳的觀察者，敢想敢做，百無(wú)禁忌，突破拘束，在大多數(shù)人對(duì)新行業(yè)和新機(jī)會(huì)還沒(méi)有深刻洞察時(shí)，提出新的概念和模式，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)的形成。

如新興的O2O相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中的王興等人，“我們把吹過(guò)的牛逼都實(shí)現(xiàn)了”。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)誕生時(shí)，是必須要有領(lǐng)導(dǎo)力和傳播力的先行者去實(shí)踐和放大，足夠的造勢(shì)和陣容才能形成一個(gè)新的中心。

根據(jù)IT桔子公開(kāi)資料，2014全年國(guó)內(nèi)共有31家互聯(lián)網(wǎng)公司IPO上市，僅北京一個(gè)城市就占了18家，而廣東省只有5家。

另一個(gè)方面，過(guò)度的造勢(shì)或者夸大，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義盛行。

狂歡的泡沫之下，投機(jī)者橫行，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“妄人”多出在北方，黃太吉赫暢、泡否馬佳佳等就是典型代表。

這種奇葩式的人物在北方創(chuàng)業(yè)者中猶如細(xì)菌在濕潤(rùn)的溫室中迅速繁殖和發(fā)展。

號(hào)稱傳統(tǒng)美食賣(mài)煎餅果子的黃太吉，口味乏善可陳，但靠著創(chuàng)始人巧如簧舌，竟然招搖過(guò)市，獲得資本和市場(chǎng)、媒體關(guān)注，甚至還被商學(xué)院邀請(qǐng)“傳盜授業(yè)解惑”，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。

在南方人看來(lái)，一家口味難吃，還理直氣壯的餐廳，無(wú)異于和搶劫差不多。

但是，正是他這些自我包裝和催眠的特長(zhǎng)，資本需要故事，媒體需要熱點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注，多重因素將皇帝的新衣這個(gè)戲碼再次用不同形式上演。

資本、媒體陷入了集體的魔障，瘋一般的追捧。

不過(guò)任何事也不會(huì)違背經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，一段時(shí)間后，清醒過(guò)來(lái)的市場(chǎng)終于回調(diào)到正常的檔位，給予了準(zhǔn)確的評(píng)級(jí)和待遇，后期開(kāi)的店可謂門(mén)可羅雀。

大眾點(diǎn)評(píng)大量?jī)尚羌?jí)和一星級(jí)的點(diǎn)評(píng)就是最好的證明。

反觀深圳的最具代表性的兩家公司：華為和騰訊。

2015年1月13日，華為發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)：華為2014年?duì)I收預(yù)計(jì)為2870億-2890億，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為339億-343億。

作為巨頭，即使成績(jī)傲人，但任正非從1988年創(chuàng)辦華為至今，極少接受媒體的正面采訪，從不參加相關(guān)評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)大多也會(huì)拒絕。

據(jù)華為內(nèi)部人透露，華為手機(jī)的負(fù)責(zé)人余承東曾因?yàn)楣_(kāi)場(chǎng)合言論過(guò)多而被任正非敲打。

騰訊的馬化騰，有過(guò)之而無(wú)不及。

盡管他帶著團(tuán)隊(duì)，從賽格一間破舊的辦公室一直到香港上市，從50萬(wàn)人民幣一直到千億美元市值，但與馬化騰接觸過(guò)的人的印象大多是：性格害羞、內(nèi)斂、書(shū)生氣，他在騰訊12周年給員工的信中寫(xiě)到“我是一個(gè)不擅言辭的人”。

在國(guó)人傳統(tǒng)的思維方式里，低調(diào)謙和一直是被褒獎(jiǎng)的品格和優(yōu)點(diǎn)，在工業(yè)時(shí)代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，低調(diào)有利于埋頭發(fā)展。

但是在信息高速流動(dòng)，環(huán)境極速變化、信息傳播渠道多樣化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過(guò)度低調(diào)可能是個(gè)致命的缺陷，南方創(chuàng)業(yè)者由于低調(diào)而頻頻失誤。

2010年的互聯(lián)網(wǎng)小弟360在輿論上力壓巨頭騰訊已是周所周知。

同樣是做手機(jī)，南方的黃章與北方的雷軍在宣傳上完全不是一個(gè)段位，與羅永浩羅大錘更加不可同日而語(yǔ)。

魅族M8在諾基亞時(shí)代應(yīng)該是最受追捧的手機(jī)之一，本來(lái)在智能終端這塊是起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集，創(chuàng)始人黃章屬于典型的南方系創(chuàng)業(yè)者，埋頭做事，悶聲發(fā)財(cái)，不善發(fā)聲，唯一能感覺(jué)到他存在的就是早期在論壇里回復(fù)用戶。

按照目前市場(chǎng)分析，黃章成立于2003年3月的珠海魅族估值約在350-400億人民幣之間，而后來(lái)者的北京小米，2010年4月才成立，卻已擠入了國(guó)際巨頭行列，是全球非上市公司估值最高的——達(dá)450億美金。

而小米在數(shù)年時(shí)間得以幾何級(jí)數(shù)的成長(zhǎng)，除了產(chǎn)品等因素外，不遺余力的宣傳，通過(guò)媒體、自媒體等多種途徑對(duì)米粉洗腦和組織起了極其關(guān)鍵的作用，甚至是決定性的。

由于忽視媒體宣傳或者輿論引導(dǎo)，南方創(chuàng)業(yè)者血淋淋的教訓(xùn)已經(jīng)比比皆是。

不過(guò)隨著80、90年代等新生力量的崛起，南方年輕的創(chuàng)業(yè)者逐漸開(kāi)始重視輿論與媒體傳播，2014年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的廣州創(chuàng)業(yè)者課程格子的余佳文，就是馬化騰的老鄉(xiāng)，但是在央視的高調(diào)與不拘一格的言辭讓他一炮而紅。

是非對(duì)錯(cuò)暫且不論，輿論意識(shí)的覺(jué)醒說(shuō)明后來(lái)者已經(jīng)開(kāi)始將輿論宣傳列為創(chuàng)業(yè)的必修課程。

發(fā)展模式：北方偏愿景，南方偏營(yíng)收國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，大體可以分為兩個(gè)世界：一個(gè)是美式互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)形態(tài)可以從美國(guó)那邊找到模板或者案例，比如微博、美團(tuán)、校內(nèi)、LBS等業(yè)務(wù)形態(tài)，一種是中式互聯(lián)網(wǎng)，比如SP、陪聊主播、游戲免費(fèi)道具收費(fèi)等等。

美式往往看不上中式的，覺(jué)得中式的“土挫窮”；中式互聯(lián)網(wǎng)往往不屑于美式互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)為“假大空”；這種思維的差異，恰恰反映了南北創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)形態(tài)上的區(qū)別和差異。

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的2015年，北方創(chuàng)業(yè)者討論最多的是O2O、Facebook、Twitter、Snapchat、WhatsApp、Uber等，討論著下一個(gè)明星模式或者新興產(chǎn)業(yè)。

在南方，深圳車(chē)公廟或南山，大家都以為日落西山或者行將就木的SP，卻默默無(wú)聞的為低調(diào)的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造著源源不斷的現(xiàn)金流，一個(gè)10多人的小公司，做一款安卓版本的打飛機(jī)的普通游戲，可以做到日流水7萬(wàn)人民幣。

這還只是冰山一角，刷機(jī)、刷App的利潤(rùn)甚至支撐著一個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。

在上市公司里，以視頻主播業(yè)務(wù)為主的天鴿互動(dòng)，2104年第三季度毛利為1.53億元，毛利率高達(dá)88%。

優(yōu)酷土豆第三季度凈營(yíng)收為人民幣11.1億元（約合1.803億美元），凈虧損為人民幣 1.814億元。

這些在追求改變世界的北方創(chuàng)業(yè)者來(lái)看簡(jiǎn)直是不可思議的。

中式互聯(lián)網(wǎng)的蔓延和繁衍最終證明，在中國(guó)，由于用戶、文化背景、發(fā)展階段的不同，互聯(lián)網(wǎng)處于兩極分化狀態(tài)。

本土化的思維和方法更適合現(xiàn)階段的發(fā)展。

騰訊的QQ秀、會(huì)員鉆、9158視頻主播、游戲中的SP購(gòu)買(mǎi)道具等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)的壯大、充裕的現(xiàn)金流很好的說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

北方創(chuàng)業(yè)者考慮更多的是改變世界，創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，改變現(xiàn)有的格局。

太長(zhǎng)時(shí)間抬頭看天，但卻忽略了腳下的路。

沒(méi)有現(xiàn)金流和好的商業(yè)模式，活不下來(lái)，再偉大的夢(mèng)想也是空想。

南方創(chuàng)業(yè)者更多考慮的賺現(xiàn)錢(qián)，活下來(lái)才是最重要的。

所以，電商在南方更為發(fā)達(dá)，唯品會(huì)、阿里等的電商創(chuàng)業(yè)公司基本代表了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

但是如果過(guò)于專注于生存，太強(qiáng)調(diào)眼前的利益與發(fā)展，沒(méi)有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，整個(gè)創(chuàng)業(yè)的格局與發(fā)展就會(huì)被束縛，一直埋頭拉車(chē)，顧不上抬頭看方向的結(jié)果就是只顧著自己的一畝三分地，小富即安，很難誕生行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2014年估值過(guò)10億美金進(jìn)入獨(dú)角獸俱樂(lè)部的中國(guó)公司里，包括滴滴打車(chē)、口袋購(gòu)物、美團(tuán)等絕大部分公司都在北京，而深圳騰訊之后再無(wú)大腕，迅雷頹萎、快播夭折，就是最好的證明，不過(guò)這個(gè)局面在不久應(yīng)該會(huì)被智能硬件的創(chuàng)業(yè)者打破。

以大疆無(wú)人機(jī)、堅(jiān)果智能影院為代表的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，在各自領(lǐng)域發(fā)展的速度已經(jīng)顯示出大佬的潛質(zhì)或氣勢(shì)。

在中國(guó)武術(shù)里，有句老話叫做“南拳北腿”，南方善用拳，比如成龍，他成了武打演員；北方的善用腿，比如李連杰，他也成了武打演員。

但是只有集兩者于一體的方能大成，比如李小龍，是巨星，更是武術(shù)家，是武術(shù)史上迄今難以超越的標(biāo)桿。

只有南北的特長(zhǎng)結(jié)合，北方的氛圍、宣傳、格局加上南方的耐心、實(shí)干，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域方能成大器。