縱觀網上網下，誠心而論，還是網上創業比較容易。

尤其在我國今天，物價丶房價都很高的背景下，網下創業的成本已經很高，非一般人所能承受。

下面小編為大家整理互聯網創業的著名企業家創業案列，幫助大家創業學習。

　　陳歐　　聚美優品創始人，市值24億美元　　曾創立GG游戲平臺。

　　在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG。

憑著職業玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決，而對決的平臺就是GG。

這為他贏得了第一批用戶。

　　但隨著用戶量的增加，并沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。

這讓GG的發展舉步維艱。

　　而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業經理人打理公司，并出讓了部分股權。

隨后，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權只剩下30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

　　第二次創業，陳歐在國內成立了一個游戲公司，商業模式模仿美國，在社交游戲中內置廣告。

但是由于國內市場與美國差別較大，這個公司很快也宣布破產。

　　這兩次創業失敗讓陳歐有兩個收獲：　　一、公司需要有件看的股權組織構架。

　　二、單純照搬國外模式行不通。

　　雷軍　　小米創始人，現估值450億美元　　在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

　　在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。

在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。

”　　于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。

可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

對此，雷軍有了三點反思：　　一、要有明確的盈利模式。

　　在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業務范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。

”所以，他們的資金一直很緊張。

實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二、要有前瞻的市場意識。

　　事實上，他們曾接近成功。

當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。

但在產品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。

而且這家公司規模大，售價低，最后壓垮了三色公司。

　　三、要有一定的團隊管理能力。

　　公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。

沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到后來，甚至改選了兩次總經理”。

而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

　　甄榮輝　　前程無憂創始人，市值20億美金　　曾投資聲音郵件和磁性材料。

　　甄榮輝在創業前做咨詢顧問，是一個年薪百萬的職業經理人。

但在大陸經濟快速發展的大潮中，他萌生了“億萬富翁”的理想，于是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資過磁性材料。

但這兩次創業均以失敗告終。

　　這兩次經歷讓他學到了很多東西，在總結時，他說：　　一、創業需要很大的精力，你必須全職去做;同時，團隊也很重要。

　　二、創業不能只從產品出發，好產品不意味著有客戶，客戶需要完整的服務。

因此，創業需要從產品導向轉為客戶導向。

　　吳欣鴻　　美圖秀秀創始人，估值30億美金　　曾創辦520社交平臺，后停止運營。

　　1999年的時候，上高中的吳欣鴻看到了一則新聞：一個叫“business”的域名，在美國賣了750萬美元。

于是便從家里借了1萬元錢，開始投資域名。

憑借這個投資，他賺到了一些錢，并結識了后來的投資人蔡文勝。

　　2002年，已經輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：520 ，于是他準備山寨騰訊，通過會員費來收錢，即你只有是付費會員的時候，才能獲得對方的線上聯系方式。

　　在做了兩年之后，520積累了幾十萬付費會員，但由于產品和運營都跟不上，所以大多數會員僅付費一個月就停止使用了。

所以，吳欣鴻被迫關掉520，將這個域名賣掉。

　　回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：　　一、逆向創業，即通過一個好域名來成立一家公司，完全不靠譜。

　　二、更重要的是，自己很宅，當時不善交際，不知道用戶的真實需求是什么，又何談做交友網站呢?　　王興　　美團網創始人，估值70億美金　　曾創辦校內網，后被迫出售。

　　2003年冬天，在美國讀博的王興向導師請了一個長假，回國創業。

在經歷了幾次失敗的項目之后，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，于是便著手打造校內網。

　　在網站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由于Facebook的設計十分人性化，所以相對獨立設計界面的競爭對手，校內網的用戶體驗是最好的。

這為他們留住了很多用戶。

　　當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。

所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個注冊校內網，免費乘大巴去火車站的活動。

同一時刻同一地點，湊足50人便發車。

　　為了湊足人數，學生到處宣傳，拉老鄉注冊。

更有些男生為了跟一位姑娘認識，不坐火車也要坐大巴去火車站。

憑借此舉，校內網弄來了8000種子用戶，大家開始在這個網站上活躍起來了。

　　但是，由于初次創業，王興并沒有自己的理論，對互聯網的認識并不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方并不看好校內網這個項目。

最后資金鏈斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。

　　而這個項目的失敗，給了王興如下啟發：　　第一、創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。

　　第二、快速推廣很重要。

　　第三、不需要盲目的自我創新，快速學習別人的優點。

　　第四、應該盡早接觸資本，放低姿態，做一些妥協。

　　第五、必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。

　　劉強東　　京東創始人，市值403億美金　　曾在中關村開餐館，被騙錢后關門。

　　劉強東大學畢業后盤下了中關村附近的一個飯館。

以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強東接手后，漲了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，采購和收銀也放手讓他們去做。

這個帶著理想主義創業的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業上的第一次挫折。

由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

　　劉強東由此得到的教訓是：對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。