互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)核心思想就是追求速度快，對(duì)移動(dòng)端App開發(fā)更是這樣，產(chǎn)品迭代速度在一定程度上也代表了其獲取用戶的速度。

此外，App開發(fā)的終端市場(chǎng)碎片化越來(lái)越嚴(yán)重，傳統(tǒng)App開發(fā)效率無(wú)法保證，開發(fā)及更新維護(hù)成本高，這些都使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)遇到了不同程度的阻礙。

APICloud的產(chǎn)品就是針對(duì)此問題而生，它重新定義了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)，在APICloud平臺(tái)上就可以一站式的實(shí)現(xiàn)APP開發(fā)、管理、測(cè)試甚至App加固。

App開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)需再逐個(gè)去尋找不同的第三方服務(wù)SDK，可以像逛超市一樣在APICloud“模塊Store”挑選自己中意的服務(wù)，并且只需在線一鍵綁定，就可以實(shí)現(xiàn)不同服務(wù)的快速集成。

獵云網(wǎng)第25期創(chuàng)業(yè)公開課邀請(qǐng)了APICloud的創(chuàng)始人兼CEO劉鑫分享創(chuàng)業(yè)干貨，劉鑫在現(xiàn)場(chǎng)分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何快速布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

創(chuàng)業(yè)很偶然，決策要慎重劉鑫是做技術(shù)出身，但他卻是一位文科男，大二時(shí)期自己一個(gè)人獨(dú)立設(shè)計(jì)校園網(wǎng)站獲獎(jiǎng)，大三放棄留校的機(jī)會(huì)退學(xué)創(chuàng)辦公司，之后離開武漢來(lái)到北京加盟和訊，幾年后再次創(chuàng)業(yè)APICloud。

目前已成功拿到北極光領(lǐng)投的500萬(wàn)美金A輪融資。

對(duì)劉鑫來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)很偶然，但也是必然。

他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須做好充分的準(zhǔn)備。

“創(chuàng)業(yè)意味著你失去了個(gè)人生活，把幾乎所有的時(shí)間放在公司上門。

發(fā)展過程中也會(huì)遇到很多苦難，需要有朋友的支持。

“此外，他還告誡創(chuàng)業(yè)者們，創(chuàng)業(yè)不能投機(jī)，需要持續(xù)不斷的付出和努力，還要有謹(jǐn)慎的思考。

移動(dòng)創(chuàng)業(yè)的后遺癥截至到2014年底，Google Play在全球范圍內(nèi)的App數(shù)量為143萬(wàn)個(gè)，第一次正式超過蘋果Appstore的121萬(wàn)，而中國(guó)市場(chǎng)上的所有App只占到其中的20%，移動(dòng)App的需求在國(guó)內(nèi)還是很大的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)＋概念的興起，全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，越來(lái)越多的人投身到創(chuàng)業(yè)中來(lái)，但與此同時(shí)卻帶來(lái)了很多問題。

劉鑫從一個(gè)做App創(chuàng)業(yè)者的角度向參加公開課的觀眾分享了全面創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的后遺癥：1、移動(dòng)開發(fā)技術(shù)人員稀缺，找不到人，難度大。

2、技術(shù)人員的招聘貴，開發(fā)成本高。

3、開發(fā)效率無(wú)法保證，經(jīng)常會(huì)被別人搶占了先機(jī)。

移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)面臨這樣的問題，Html5、 微信 、APP 選擇先開發(fā)哪一個(gè)業(yè)務(wù)？雖然Html5技術(shù)簡(jiǎn)單、傳播力好、滲透力強(qiáng)，但劉鑫卻不建議創(chuàng)業(yè)者先做Html5的手機(jī)網(wǎng)站。

他認(rèn)為，整個(gè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生大的改變，Html5在功能上有很大的局限性，再加上用戶習(xí)慣的改變，瀏覽器在傳播上已經(jīng)不占有優(yōu)勢(shì)。

作為一個(gè)建設(shè)性的參考指標(biāo)，劉鑫認(rèn)為只有歐美Html5市場(chǎng)催生了足夠規(guī)模的成功案例情況下，中國(guó)的Html5大生態(tài)領(lǐng)域才可能出現(xiàn)類似的機(jī)會(huì)。

但是目前來(lái)看，完全下賭注在基于Html5技術(shù)的純Web模式下，機(jī)會(huì)渺茫。

劉鑫也建議創(chuàng)業(yè)者可以使用Html5實(shí)行頁(yè)面布局，但并不鼓勵(lì)用Html5實(shí)現(xiàn)底層布局或者頁(yè)面交互的功能。

微信是現(xiàn)在很火的一個(gè)傳播方式，很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)做微信端的服務(wù)。

但劉鑫也指出這種傳播方式的一個(gè)很大局限，“微信傳播能夠?qū)Я?，但卻很難積累流量，即使你能夠積累流量但是卻很難導(dǎo)出去。

”因此在劉鑫看來(lái)App的開發(fā)或許是創(chuàng)業(yè)者的最佳選擇，APICloud的模式就是結(jié)合“云API”數(shù)據(jù)服務(wù)和“端API”完善的設(shè)備功能與交互體驗(yàn)，幫助開發(fā)者簡(jiǎn)化繁雜的服務(wù)端編碼等操作程序，快速實(shí)現(xiàn)App的開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布、管理和運(yùn)營(yíng)的全生命周期管理，讓App的開發(fā)周期從一個(gè)月縮短為7天。

App創(chuàng)業(yè)最難的是冷啟動(dòng) 劉鑫認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最難的是冷啟動(dòng)，不管是App的開發(fā)，運(yùn)營(yíng)以及最后的積累用戶，在從0到1的啟動(dòng)過程中更難。

同時(shí)，他也表示App創(chuàng)業(yè)的“坑集錦”違反了App“Fast IPO法則 ”。

1、Fast idea ，怎樣才能將產(chǎn)品功能分期？先將最核心的用戶故事講出來(lái)，然后再進(jìn)行擴(kuò)展，在產(chǎn)品功能分期方面進(jìn)行好的規(guī)劃。

2、Fast project，怎樣才能技術(shù)上按時(shí)交付？如何實(shí)現(xiàn)iOS and Android 的平衡？3、Fast operation ，怎樣才能推廣時(shí)獲得第一批用戶？每個(gè)新版本上線，前50到100個(gè)評(píng)論很重要，應(yīng)該得到重視，前100個(gè)會(huì)影響你的后續(xù)發(fā)展，需要去維護(hù)。

對(duì)于規(guī)劃APICloud模式的初衷和出發(fā)點(diǎn)劉鑫表示希望提高給用戶的不是偷懶工具，而是效率提升的直接方法，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件的迭代。