沃爾瑪收購1號(hào)店獲批背后：電商總部落滬助力

歷時(shí)近9個(gè)月的等待，全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪收購國內(nèi)電商企業(yè)1號(hào)店的大戲終于獲得了商務(wù)部的首肯。

　　8月13日，商務(wù)部宣布“決定附加限制性條件批準(zhǔn)沃爾瑪公司收購紐海控股有限公司(下稱”紐海控股“)33.6%股權(quán)經(jīng)營者集中”，至此，沃爾瑪通過其全資子公司GEC 2 PTE. LTD。

(下稱“GEC 2”)對(duì)紐海控股的持股比例從17.7%增至51.3%，正式成為控股股東，并通過紐海控股取得對(duì)益實(shí)多1號(hào)店網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

　　不過，此項(xiàng)收購仍需取得相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)并滿足其他最終的交易條件。

　　沃爾瑪在華實(shí)體商超形式的經(jīng)營一直都有條不紊，然而電子商務(wù)新業(yè)態(tài)的發(fā)展卻起色不大。

1號(hào)店的成功控股或許將是沃爾瑪在華電商變陣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　一位接近沃爾瑪及1號(hào)店管理層的知情人士向記者透露，卡了這么久的反壟斷調(diào)查終于闖關(guān)成功，背后來自于多方的推動(dòng)力，其中涉及上海市及浦東新區(qū)政府、沃爾瑪?shù)姆e極推動(dòng)。

“7月22日，商務(wù)部副部長王超參觀了沃爾瑪在美國加州的電子商務(wù)總部，緊接著八月份這個(gè)反壟斷通過的消息就公布了。

”　　獲批的背后推力　　沃爾瑪自1996年正式進(jìn)入中國，截至今年3月1日，已在全國140個(gè)城市開設(shè)了370家商場(chǎng)，實(shí)體店銷售和開店速度總體穩(wěn)中有升。

　　然而，近年電子商務(wù)在中國一二線發(fā)達(dá)城市的快速普及，讓這家外資零售巨頭真正意識(shí)到，其在美國本土業(yè)已實(shí)施的電子商務(wù)模式應(yīng)當(dāng)盡早面向中國，以免輸在起跑線上。

　　洽談控股京東商城(微博)告吹之后，沃爾瑪將砝碼壓在了以日化零售網(wǎng)上直銷服務(wù)起家的1號(hào)店身上。

2010年5月至次年5月，沃爾瑪先后從平安方面取得1號(hào)店部分股份。

去年11月24日，沃爾瑪及其全資子公司GEC 2與上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司等八方簽訂了《購股協(xié)議》，持股比例也從17.7%增加至51.3%。

同年12月16日，商務(wù)部收到沃爾瑪收購紐海控股33.6%股權(quán)的經(jīng)營者集中申報(bào)。

　　商務(wù)部在相關(guān)聲明中指出，“在審查期間，商務(wù)部向申報(bào)方提出了此項(xiàng)集中可能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)問題。

2012年7月3日，沃爾瑪公司向商務(wù)部提交了解決競(jìng)爭(zhēng)問題的最終承諾。

經(jīng)評(píng)估，商務(wù)部認(rèn)為，該承諾能夠減少此項(xiàng)集中對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能產(chǎn)生的不利影響”。

　　最終，商務(wù)部在通過此次反壟斷調(diào)查前向沃爾瑪方面“約法三章”，即“紐海上海此次收購，僅限于利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接從事商品銷售的部分；紐海上海不得利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為其他交易方提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；沃爾瑪公司不得通過VIE架構(gòu)從事目前由益實(shí)多運(yùn)營的增值電信業(yè)務(wù)”。

　　在此之間，沃爾瑪與各級(jí)主管部門之間的溝通也十分頻繁。

根據(jù)前述知情人士透露，今年5月份，上海市委書記俞正聲參觀了1號(hào)店位于上海張江的總部；另一方面，7月22日，商務(wù)部副部長王超前往參觀了沃爾瑪在美國加州的電子商務(wù)總部，此外沃爾瑪中國有限公司政府關(guān)系總監(jiān)高艷軍也專門轉(zhuǎn)移到了沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)1號(hào)店和沃爾瑪合作的事項(xiàng)，而此人也來自于商務(wù)部。

　　該知情人士進(jìn)一步表示，去年年中沃爾瑪中國和上海市政府簽署了關(guān)于電子商務(wù)的框架協(xié)議，并將電子商務(wù)總部選擇落戶上海。

這個(gè)電商部門是作為繼沃爾瑪中國超市團(tuán)隊(duì)、沃爾瑪全球采辦團(tuán)隊(duì)之后第三個(gè)獨(dú)立運(yùn)作、直接向總部匯報(bào)的部門。

區(qū)別于之前兩部門總部都在深圳的情況，除卻本身1號(hào)店在上海之外，沃爾瑪進(jìn)入上海后，最早在2006年于上海浦東注冊(cè)了第一家獨(dú)立法人公司——沃爾瑪華東百貨有限公司，與上海頗有淵源，背后助力或也與此有關(guān)。

　　“之前由于兩大總部設(shè)在深圳，開到全國各地都是以分支機(jī)構(gòu)的形式，很多業(yè)務(wù)基本上不太受當(dāng)?shù)卣臍g迎，得到的支持也較少。

”該人士指出。

　　整合正式啟動(dòng)　　從一步步謀劃控股1號(hào)店，到目前最終獲得上級(jí)部門的有條件批準(zhǔn)，沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)與1號(hào)店的整合也正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

前述知情人士透露，沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)成立后，最初其實(shí)是希望在中國獨(dú)立拿一個(gè)ICP備案資質(zhì)，不然沒辦法在網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行銷售。

“可能是外資背景的緣故，最終沒有拿到。

原計(jì)劃是兩條腿走路，最后拿不到只能完全靠1號(hào)店發(fā)展電商。

”　　“融合前，沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)大概有六七百人，而在反壟斷過審前，電商團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于沒活可干，無法參與1號(hào)店各個(gè)方面的工作。

現(xiàn)在終于可以完全開展實(shí)質(zhì)性工作了。

”該人士指出。

　　作為被收購方，1號(hào)店方面公關(guān)部門向記者表示：“自2008年上線以來，1號(hào)店一直保持著高速增長。

隨著1號(hào)店與沃爾瑪伙伴關(guān)系的深化，1號(hào)店將為更多的消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。

”　　沃爾瑪中國公司事務(wù)部高級(jí)總監(jiān)李玲向記者表示，沃爾瑪致力于在中國發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

“我們非常看好1號(hào)店強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)此項(xiàng)投資感到滿意”。

而對(duì)于1號(hào)店創(chuàng)始高管或?qū)㈦x任的市場(chǎng)傳言，雙方均予以了否認(rèn)。

　　“沃爾瑪在中國的本土化做得還不是非常好，對(duì)中國市場(chǎng)的適應(yīng)性還比較差。

因此管理層還不會(huì)退出，即使1號(hào)店的人全部出來，沃爾瑪也暫時(shí)沒能力接手。

”該知情人士分析認(rèn)為。

　　談及整合的方向，前述知情人士表示，雙方合作不光是一錘子買賣。

1號(hào)店在采購、供應(yīng)鏈等技術(shù)上都能得到一些支持。

比如沃爾瑪和寶潔、聯(lián)合利華是全球合作伙伴，這樣的優(yōu)勢(shì)條件1號(hào)店也可以享受到。

“在運(yùn)營方面也是一樣，采購資源融合、供應(yīng)鏈整合這樣的資源注入1號(hào)店肯定會(huì)有，只是這個(gè)過程并不如想象中簡(jiǎn)單，當(dāng)中有一些技術(shù)上的困難。

之前雙方開會(huì)也一直在討論，只是現(xiàn)在還沒法實(shí)施。

”