豆瓣此次推出導(dǎo)購平臺，表明了豆瓣在盈利上的壓力初步顯露。

但是否豆瓣電商是否真的可行？那么我們看下豆瓣在盈利方面的所作所為，分析其基因。

豆瓣曾有的商業(yè)化努力1，圖書導(dǎo)購。

豆瓣是國內(nèi)最大的讀書評論UGC聚合平臺，其內(nèi)容質(zhì)量數(shù)量之高無人可出其右，但是在其盈利上確是十分沒有新意的導(dǎo)流模式。

將一本書進行在當(dāng)當(dāng)，亞馬遜，京東，99讀書人，蔚藍網(wǎng)等等的比價導(dǎo)購。

此種導(dǎo)購模式說實話中規(guī)中矩，毫無新意，也是必須可做的。

以當(dāng)當(dāng)聯(lián)盟CPS分成比例來看，一本書推廣者可拿0.5 %到2%的傭金。

而一本書平均25塊，那么每推廣一本書平均可拿1毛到5毛錢。

評價：只能說，雖然每天推廣量也許很多，但對于豆瓣這樣大的公司，如果光靠這點蠅頭小利想撐起公司，等于是喝西北風(fēng)。

2，豆瓣閱讀。

豆瓣閱讀是豆瓣新出臺的可盈利項目。

首先談與出版社合作的項目，這個項目說實話確實不錯，結(jié)合豆瓣天然的用戶以及UGC基礎(chǔ)，多年沒有派上用處的書評UGC 終于十年磨一劍的用上了。

雖然坐擁了如此強大的UGC，但是合作公司依然有限，所以電子書庫存有限，加上之前原本可以推送到kindle的功能被砍我個人認為其誠意不夠，并且要論電子書盈利能力絕對在亞馬遜之下。

當(dāng)然這場電子書的混戰(zhàn)不止是亞馬遜和豆瓣，當(dāng)當(dāng)，京東，云中書城，淘寶，QQ閱讀，網(wǎng)易閱讀等等都早已殺入。

只能說豆瓣死不了，但是也大不了。

豆瓣閱讀的第二個盈利項目就是出版小眾作者，譯者的電子書，一般一本書售價在0元到3.99元之間，并且買的人也不是很多。

對于豆瓣這樣的大公司來說其實依然是一個不算盈利的項目。

但是豆瓣將賭注押在了未來，未來的小眾作者一定會大批出現(xiàn)，而新的商業(yè)模式豆瓣則可以緩慢探索。

但一個大紅大紫的作者的第一選擇，是絕對不會選擇豆瓣電子出版平臺的。

評價這個項目第一點是，有可能性，第二點是，懸，但是也不會虧什么。

不過就算自出版，也有對手。

豆瓣，悠著點。

評價：第一不會是老大，第二是未來自出版可能有希望。

3，電影購票。

豆瓣坐擁國內(nèi)最大影評UGC，很多用戶都已經(jīng)養(yǎng)成了先看豆瓣評論再決定是否去看電影。

但是用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度來形容，豆瓣慢的不是一步，而是一萬步。

當(dāng)豆瓣回過頭來想要搞電影選票已經(jīng)早就被人占據(jù)各大江山，用戶也習(xí)慣了從豆瓣看影評再去團購網(wǎng)買票。

只能說豆瓣為時已晚。

評價：晚了。

4，電影FM收費。

豆瓣FM一直是我個人非常喜歡的功能，其智能推薦做的都相當(dāng)不錯。

但是對于想對音樂收費只能用“呵呵”來評價了。

高曉松等人吵著今年9月份要向用戶收費么，結(jié)果收到了么？音樂付費確實有用戶愿意，但中國已經(jīng)形成了以免費為主導(dǎo)的用戶習(xí)慣，要把原本的”空氣“以抬高”空氣質(zhì)量“的理由收費，只能說為這種增值買單的用戶注定是小眾。

在《怪誕行為學(xué)》的研究中都表明，用戶對于哪怕要交1毛錢和免費的態(tài)度都是截然不同的，如果有同樣的免費產(chǎn)品，哪怕是多交1毛錢用戶也不會愿意。

另外豆瓣在音樂方面的對手有，蝦米，酷我，千千百度，jing等等。

評價：肯定會有用戶選擇，但是注定不會有很大作為。

建議：音樂這塊倒不如從豆瓣音樂人方面發(fā)力，幫助音樂人進行好推廣與建設(shè)，并參與分成。

差異化競爭。

5，逼格廣告。

關(guān)于廣告，在互聯(lián)網(wǎng)似乎有種公認，那就是廣告注定會帶來用戶體驗的或多或少的破壞，會降低用戶活躍數(shù)量，但是沒有廣告網(wǎng)站又無法盈利，所以廣告的投放是一種難題，也是一種矛盾。

但豆瓣卻將廣告與用戶體驗完美調(diào)和，使得所有廣告都不像廣告。

只要是豆瓣用戶，就很少有人會覺得豆瓣廣告很差。

豆瓣廣告從某種意義上來說可以無視大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)投放，這在整個強調(diào)大數(shù)據(jù)意義的時代確實是一個例外。

豆瓣的天然文藝基因使得用戶更容易甚至喜歡豆瓣廣告，每個豆瓣廣告都非常獨特與風(fēng)騷，不僅在廣告位展示上做到了風(fēng)騷，更重要的是在用戶點擊廣告過去之后，用戶體驗也是一流。

豆瓣會精心制作一些與用戶互動的各種趣味廣告，從動畫設(shè)計上，用戶交互上，都讓用戶深度的參與到品牌的宣傳中，從而給企業(yè)也帶來了良好正面的收益。

豆瓣在廣告的逼格上無人可及，至少前無古人。

并且豆瓣在挑選廣告投放者時，也是有強硬的標(biāo)準(zhǔn)，非常苛刻，不是你有錢就能上。

評價：豆瓣廣告，獨樹一幟。

6，豆瓣東西。

當(dāng)我打開豆瓣東西之時，一種失望感撲面而來。

和我當(dāng)年第一次打開白鴉的”逛“是同一種感覺，我當(dāng)時就認為”逛“是一個沒有真正能給用戶提供價值的網(wǎng)站，流量靠SEO，同質(zhì)化產(chǎn)品，與美麗說，蘑菇街之類又沒有任何差異化競爭，純粹是一個做的好看，交互也不錯，但是沒有抓住真正用戶需求的花瓶網(wǎng)站，沒有真正可以由用戶驅(qū)動的商業(yè)價值，一碰就碎。

白鴉只懂設(shè)計，卻不懂需求。

其實”逛“的死就是在給任何同類網(wǎng)站一種教訓(xùn)，豆瓣當(dāng)前的行為很可能是在步”逛“的后路。

下面循序漸進，分析豆瓣東西進軍電商成敗的可能性。

豆瓣東西進軍電商的可能性第一，如何去除同質(zhì)化商品內(nèi)容？將有價值的商品呈現(xiàn)到用戶面前。

編輯+用戶。

那么編輯很容易搞定，但是不可能永遠靠編輯。

編輯只能是輔助，用戶創(chuàng)造內(nèi)容才是關(guān)鍵，用戶如何搞定？第二，那用戶的驅(qū)動力在哪？用戶可以圍繞豆瓣小組里某個話題展開大量UGC討論，但是商品不是話題，美麗說的真實UGC絕大多數(shù)都是提問式的，而用戶真正有參考價值的還是來自淘寶評價。

于是我們可以看到用戶的驅(qū)動力，來自于對這件商品的好奇。

對比于話題，用戶產(chǎn)生的更多的是觀點，有觀點才更能驅(qū)動UGC。

第三，如果無用戶觀點，UGC驅(qū)動是否也能成功？美麗說就是一個無用戶觀點UGC驅(qū)動成功的案例。

成功在哪？答案在于美麗說，蘑菇街擁有，達人，麻豆這樣的活躍話語權(quán)者，他們活躍于美麗說，編輯各種衣服推薦。

來獲得關(guān)注和喜歡。

而此時話語權(quán)用戶的工作也替代了編輯。

而粉絲的追隨則讓她們更有制造UGC的驅(qū)動力。

也就是說美麗說，蘑菇街無用戶觀點UGC驅(qū)動，卻有粉絲的關(guān)注驅(qū)動，達人和麻豆創(chuàng)造內(nèi)容。

第四，豆瓣同樣擁有粉絲驅(qū)動力，是否能向電商轉(zhuǎn)移？豆瓣紅人就是粉絲驅(qū)動的案例，豆瓣紅人在粉絲的關(guān)注驅(qū)動下，創(chuàng)造了大量有價值的UGC。

但是紅人之所以紅人是因為在其專注的領(lǐng)域持續(xù)產(chǎn)生了內(nèi)容，比如豆瓣紅人*根（避嫌廣告）就依靠在相冊里傳搞笑圖片，成為豆瓣紅人，但是他必須持續(xù)的在相冊上花功夫。

同樣影評紅人**北（避嫌廣告），靠吐槽電影成為紅人，如果要維持紅人形象則必須持續(xù)吐槽。

很明顯，這一類豆瓣紅人的起步基因決定了原有紅人不可能向新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

第五，如果原有紅人無法轉(zhuǎn)移，但豆瓣也不乏在商品了解方面的紅人，直接讓他們轉(zhuǎn)移陣地，是否可行？我們分析兩類人，第一類紅人是淘寶店主，他們已經(jīng)建立起了小組和爆帖，進行了各種持續(xù)維護。

而他們在豆瓣東西上能做什么？無非是發(fā)布自己店里的東西，然后對寶貝進行問答。

僅此而已，他們必須等待UGC的出現(xiàn)，才能繼續(xù)跟進討論回答。

但淘寶店主已經(jīng)在自己相冊里上傳了照片，為何用戶會要再跑一次？這樣的價值又有多大？第二類紅人是購物達人，這類購物達人紅起來的出生地，在于小組也。

他們能在小組火起來的原因在于善于話題的制造，而”單品+評論“的模式，又如何以話題性的方式紅起來？而導(dǎo)購這一模式的出生基因就帶有了是對話題的天然限制。

達人的優(yōu)勢是無法發(fā)揮出來的，頂多在小組里加個連接而已，但如果在淘寶頁面和豆瓣這個跳轉(zhuǎn)頁面來選，用戶又有什么理由要選擇豆瓣的頁面？第六，歸根到底，豆瓣進軍電商到底缺什么？表面上美麗說，蘑菇街似乎是依靠”單品“進行驅(qū)動的UGC，但之前已經(jīng)分析過，美麗說的本質(zhì)依然是依靠”人“來進行驅(qū)動的UGC。

驅(qū)動人創(chuàng)造有價值UGC的內(nèi)容的動力是一種”被關(guān)注“，而關(guān)注者為什么關(guān)注一個人的邏輯在每個平臺都有不同邏輯。

美麗說的邏輯是對方是穿著打扮的話語權(quán)者，關(guān)注者可以像學(xué)習(xí)等等。

當(dāng)然豆瓣紅人不乏缺少會穿著打扮者，但豆瓣的關(guān)注邏輯則更主要集中在讀書，電影，音樂，八卦之類。

豆瓣的問題就在于如何培養(yǎng)出創(chuàng)造有價值內(nèi)容的”紅人“？很顯然這種平臺誕生時的先天基因就決定了豆瓣缺少在商業(yè)方面的影響力，豆瓣的主要影響力來自于文藝，我們看到就連豆瓣所有廣告全都是以文藝的名義進軍。

豆瓣挺進電商，則肯定會再次舉起文藝的大旗，但問題是電商導(dǎo)購平臺這一基因就和文藝怎么融合？怎么變得和投放廣告一樣有逼格？還不破壞用戶體驗？恐怕這是豆瓣最難做到的。

筆者總結(jié)了豆瓣的各種贏利模式，除了逼格廣告是亮點，很好的符合豆瓣文藝精神以外，其他贏利點全都乏善可陳。

豆瓣的基因決定了其發(fā)展的速度，以及今后會有的命運。

不論怎么樣，我祝福她，但也為之捏把汗，希望能她從自己已有的價值中發(fā)掘自己，而不是邯鄲學(xué)步直到忘了出發(fā)的目的。