中國崛起了一些電商大佬，玩法各不相同，但是大佬們都身懷絕技，讓其電商平臺快速崛起。

1、馬云—論壇+地推的B2B玩法，淘寶的免費雖然一開始就搞互聯網 ，但是阿里巴巴的發家之本在于挨家挨戶的地推團隊和論壇，開始馬云經常也現身說法來講B2B的重要性，當時中供鐵軍的錘煉都是從上門推廣開始，包括茶葉店、服裝店都爭取讓對方上網，培育了中國第一批觸網商家，中供鐵軍也塑造了一大批阿里高管，據說艱苦的工作環境讓很多人身體不適。

開始淘寶開始搞的時候，以二手貨為主的ebay易趣已經掌控了國內的電商交易，但是ebay易趣已經由職業經理人玩了，規則跟美國ebay很像，在機制上買賣雙方無法見面，還要收傭金，淘寶開始就是全免費，允許雙方見面交易(當時以二手貨為主)，還開發了旺旺讓大家在線溝通，在06年就徹底超越了ebay易趣，后來后者被迫轉型。

2、劉強東—賭命般的價格戰和認命一樣搞配送劉強東從08年開始，就一直在巨虧中發展，危機時也曾經跟軟銀賽富和富士康談融資，因為一直主打3C的價格戰，低毛利的傻粗大黑品種讓京東持續 巨虧，讓老劉早生華發，承受了巨大的壓力，也遭到蘇寧國美的恥笑，因為盤子太小又虧損，但是劉強東一直在低毛利中高歌猛進，直到在體量上可以跟對手平起平坐，并威脅到對方的生存為止，盈利尚難，先把規模做大吧。

因為第三方配送不給力，早在08年京東就嘗試自建配送，也讓國內掀起一片質疑之聲，燒錢的配送價值在哪里?劉強東持續在物流上大投入，包括亞洲一號計劃和配送體系，現在已經成為京東的核心競爭力，后來一號店、易迅網紛紛效仿。

3、沈亞—服裝特賣的傳統生意人沈亞是傳統生意人，原來又不做服裝生意，很多人認為他是否能夠領導唯品會， 但是正是因為不懂營銷和推廣，讓沈亞將精力都集中在服裝特賣的供應鏈上，去建立一群靠譜的買手，尋找物美價廉的產品，然后不斷通過物流優化來降低成本，特賣其實就是買手制的供應鏈優化，唯品會不是當初最被人看好的特賣網站，但是確實真正把電商當做一門生意來做并且做的最好的。