最近，跟鐮倉中國區負責人聊天的時候，他跟我說，鐮倉的美國業務剛剛獨立運營了。

鐮倉是日本排名第一的襯衫品牌，如果每個日本人有五件襯衫，其中就有三件是鐮倉的。

更厲害的是，它們在美國第五大道——世界奢侈品時尚之都——也被評為男裝第一名。

我說：“你們為什么讓美國獨立運營呢？現在不都是全球一盤棋嗎？”他說：“以前美國鐮倉的業務，門店與線上是隔離的，線上用戶要是需要退換貨，沒辦法在美國本地換，還得退回日本，獨立以后，鐮倉在美國就有自己的倉儲物流了，也有了獨立的網站。

”我一聽獨立的網站，立刻敏感起來，在國內，大家都知道，品牌商自己的獨立網站形同僵尸，品牌商們都是去淘寶、天貓、京東等平臺上開店，自己做B2C商城，那不是找死嗎？所以，我問：“你們的獨立商城沒有流量也做不起來啊？何況，你們公司也從來不打廣告，更不可能去買流量，為什么不入駐在美國的一些大的平臺呢？”他說：“其實我們美國訂單量還可以，用的Shopify系統，每月5000單左右，美國還有兩家門店，我們比較求穩。

”“我們是不太愿意入駐平臺的，一是因為平臺會拿走我們的數據，我們推出一個新品之后，別人拿到我們的數據，很容易去模仿；二是入駐平臺，自己沒有話語權，比如亞馬遜要漲運費，消費者就沒辦法，只有亞馬遜有賣的。

或者亞馬遜說要利益加10個點，商家也只能聽從，因為商家沒有經驗去運營或開發自己的網站，特別是小公司。

有好產品的公司就很可惜。

所以Shopify解決了這些商家的苦惱。

” 為什么Shopify可以解決這些問題？ 這個對話，正好勾起了我最近的思考，在國內，品牌商對平臺的依賴極為嚴重，但是在日、美、歐，好像就不是這樣。

而鐮倉更是奇特，完全不依賴任何平臺，只是直營，包括電商業務，據說它們在日本的官網只有6個人維護，每年的銷量卻高達10億日元。

如果是因為它已經是日本國內行業第一，所以可以任性地自己跟自己玩，但如今，它在美國市場，居然也還是獨立玩法，將來正式進入中國，據說還可能是獨立玩法，不去入駐淘寶、天貓，那它到底憑什么呢？這要從它們用的Shopify系統說起，Shopify是2006年創立的電商系統，總部在渥太華，目前全球有60萬商戶在用，每年的交易額在550億美金左右。

這個系統的先進之處在于，首先，可以很低成本地實現個性化展示，不像國內的網絡店鋪，大同小異，如果是入駐平臺，更是沒有差異。

其次，它們可以給品牌提供一個官網，完全可以用自己的域名，但界面都是系統內選擇的，對于中小企業來說，成本很低。

最后，它們可以在Facebook或者Twitter上直接成交，也就是說Shopify類似Facebook的“小程序”，美國的社交平臺對電商系統是開放的，不像國內，巨頭割據情況比較嚴重，微博是阿里的，微信是騰訊的，是不對其他電商系統開放的。

社交平臺的開放，讓品牌商可以自由獲得流量，也讓用戶更方便購買。

對鐮倉來說，它們主要流量來源就是社交。

鐮倉不做廣告，哪來的社交流量呢？ 鐮倉的運營模式 鐮倉雖然不做廣告，但是口碑很好，它們的流量大部分是自然流量，就是靠用戶的口碑效應。

當年，鐮倉創始人貞末良雄排除爭議，進軍美國時尚之都紐約第五大道，以79美元的定價，在美國引起轟動，引得媒體廣泛報道。

后來又被美國版大眾點評Yelp評選為男裝第一名，這都是口碑帶來的結果。

貞末良雄還在美國的店內舉辦品牌日活動，用酒會的方式和會員做互動。

想想看，這一點跟國內的品牌真是大不一樣，國內品牌的店慶都是打折、打折、打折。

但是鐮倉的產品從不打折，連員工也沒有折扣價。

之所以做到這樣，跟鐮倉的模式有很大關系，這里只提煉幾點：1.鐮倉獨創了SPA（Speciality Store Retailer of Private Label Apparel）直銷模式，從工廠直接供應門店，砍掉日本服裝行業傳統的三層中間商。

它們的加價率不到一倍，也就是說，定價的55%到60%是生產成本，所以價格很有優勢。

2.價格有優勢，但是質量卻要做到最好，它們的工廠是日本最頂尖的紡織廠。

3.多批少量，每周上新兩次，根據訂單量再組織生產。

也就是說，它們在線下實現了我們線上品牌才能做到的多批少量，而且質量做到同類頂尖。

這就讓鐮倉的庫存控制在1%！這也是國內所有服裝品牌做不到的，傳統品牌的庫存大多在40%，所以季末清倉打折是必需的。

經過這種對比，你會發現，鐮倉做獨立電商是有底氣的，不是一個78歲老人（貞末良雄今年78歲，53歲創業）不懂電商的蠻干，而是出于對產品的自信。

產品真的可以決定零售模式嗎？ 產品模式與流量模式 為什么中國品牌對于巨頭的依賴這么嚴重呢？從本質上講，中國品牌不是產品模式，而是流量模式，產品形式大同小異，質量也都差不多，所以，誰有流量，誰有渠道，誰的嗓門大，就能多賣貨。

所以，平臺起著非常關鍵的作用，可以決定一個品牌的生死。

不過，也正是因為這樣，很多有好產品的中小企業卻做不起來，國內大電商發展速度快，但是也摧毀了有好產品但沒有資金的商戶。

假如鐮倉在淘寶做，不做廣告就要20多頁后才能找到，但一旦做廣告的話又是持續性的投資。

嘗過流量帶來的銷量暴漲，就不會再穩穩當當的發展了，這是一劑鴉片。

不過，鐮倉其實也因為被媒體曝光帶來賣斷貨的情況，雖然嘗到了大流量帶來的甜頭，但是，貞末良雄并沒有選擇大做宣傳的模式，因為這會擠壓供應鏈的產能，忽高忽低的訂單，會讓工廠無所適從，最終放棄品質，只追求訂單量。

所以，有時候看起來只是一個選擇的差別，背后的系統，卻是截然不同的。

不過，即使大家都知道這種模式的差別，我對中國到底能否誕生強大的品牌獨立電商這事，也不抱希望，至少十年內，不樂觀！