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創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

想創(chuàng)業(yè) 你準(zhǔn)備好了嗎

分類: 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 08-08

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第一,“贏利模式”。

        最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站,大家都知道賺錢,但是怎么運(yùn)作成了難題,筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查,如果資本允許的話,可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司,或者直接建立公司運(yùn)營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話,那就只能通過自己對市場的感知,通過自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會關(guān)系,咨詢他們的意見。

如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢,得到他們的意見,比如說這種服務(wù)的價格他們是否能夠承受,他們認(rèn)為多少的價格才算合理,這些都將修正你的計劃中的不足,使你又向成功邁進(jìn)一步。

第二,堅持自己的品牌信念       堅持自己的品牌信念,對自己的事業(yè)要即有長遠(yuǎn)眼光,又要權(quán)衡眼前的利弊。

在企業(yè)的初創(chuàng)階段,如果生意局面好的話,務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念,穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展,堅持將事業(yè)擴(kuò)大下去,形成一定的規(guī)模,不要看到豐厚的利益后,就貪圖安逸,不思進(jìn)取,要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。

市場經(jīng)濟(jì),正如逆水行舟,不僅則退,如果不圖發(fā)展,勢必被市場所淘汰。

如果開局不利,就需要冷靜思考,查找原因,如果確實(shí)沒有機(jī)會扭轉(zhuǎn),切忌一意孤行,應(yīng)該及時退出,將損失控制在最小之中。

第三,謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行       現(xiàn)在加盟連鎖很熱,什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地,難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實(shí)加盟連鎖說穿了就是一種合作,都是以犧牲你的利潤為代價的。

舉個例子說說開書店,如果你能夠具備加盟商要求的那些條件,你完全可以自己開一間屬于自己的書店,而且現(xiàn)在的圖書市場的渠道非常多元化,進(jìn)貨不是什么很大的問題,各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場,一個在居民小區(qū)附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發(fā)生多大的影響。

所以,為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面,就需要你自己辛苦一點(diǎn),常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

第四,不要著急過老板的癮。

       有些朋友在生意走上正軌之后,就認(rèn)為高枕無憂了,就開始雇傭員工,自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。

筆者認(rèn)為此法不可取,尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者,更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。

投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭,通過自己的投資,使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合,達(dá)到人財物三者所有者一元化。

雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益,這對于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說,應(yīng)該是一筆不小的損失。

第五,切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。

       有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心,感到自己沒有得到重用,或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展,所以,自己當(dāng)一把手,自己對自己負(fù)責(zé)。

這種情緒可以起到一種激勵自己的作用,但是有時候卻會造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

第六,客觀估計自己對風(fēng)險的承受力       客觀估計自己對風(fēng)險的承受力和來自事業(yè)的壓力。

就像在軍隊(duì)中一樣,很可能一個非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后,他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時的表現(xiàn)出色了,原來的果斷變成了猶豫不決,這都是由于地位的提升,而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大,家庭、親人、面子都成為了壓力。

這也是給別人打工,和給自己打工的區(qū)別。

所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個原因,雖然薪水少,但是壓力小,這也是符合馬斯洛的需求層次理論。

第七,如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?       是大家最擔(dān)心的一個問題,也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀,想通過自己的努力改善自己的生活,所以套用一老話,“根本從來就沒有擁有過,又何必?fù)?dān)心失去呢”。

失去的,很可能是多年的積蓄,很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作,但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來自己做,其中必有原因。

然而失敗后并非就是一無所有了,擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣,一輩子就翻不了身。

如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話,這些都將在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用,成為未來求職中的砝碼。

08-08

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