創業的幾個關鍵性問題.

一、怎樣確立創業目標        創業者不能以能夠賺多少錢為目標。

賺錢是重要的目標，但是不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

二、怎樣尋找創業模式       每個公司都有一個靈魂。

創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

三、怎樣制訂創業原則       在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。

否則你會把注意力放在怎么回收，能不能收回來上。

今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。

第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。

但每一次創業都需要用熱情去支撐。

四、怎樣規劃創業步驟        這是一個循環的過程。

首先要看創意從哪里來？怎么會有這個創意？資金怎么找？你跟出資人的關系怎樣？怎么處理這種關系？怎么組織一個團隊？產品的市場行銷怎么做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。

五、怎樣創造創業條件        創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？你的團隊好不好？有沒有足夠的資金？最后再把這些都結合起來。

六、怎樣確定創業期限         一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因為時間太長，所以風險也大。

因為市場是不斷變化和發展的，三年、五年后可能已發生很大改變，也就可能與你原來的預期相差很大。

因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

七、怎樣處理與投資人關系        很多創業者覺得，既然是我創業，我占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。

這種想法對風險投資來講是不對的。

我通常認為，創業者與投資人最好各占一半股權。

創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值。