創(chuàng)業(yè)你需要怎樣的投資人

   認(rèn)為自己僅僅缺錢的創(chuàng)業(yè)者，基本上是不靠譜的。

想要成功的創(chuàng)業(yè)者不僅需要投資人的資金，在獲得投資之前，有幾方面問題還需要厘清，判斷一下他是否是你需要的投資人。

 投資人的好壞確實(shí)很難有定論，我們看到太多拔苗助長的投資案例，也看到太多勾心斗角的投資案例，最終創(chuàng)業(yè)者和投資者兩敗俱傷，創(chuàng)業(yè)者損失了青春和其他機(jī)會(huì)成本，投資者則未能獲得預(yù)期的投資回報(bào)。

很多時(shí)候不好斷言到底是投資者的責(zé)任，還是創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任，或者雙方的責(zé)任，  創(chuàng)業(yè)你需要怎樣的投資人1：不僅僅是錢 eBay從公司成立第一天就開始賺錢，但Pierre Omidya并不認(rèn)為自己是將eBay帶向偉大的合適的管理者，他需要投資者幫他物色更好的人選。

王建碩在拿Benchmark的投資之前，約談了Benchmark的九個(gè)合伙人，每人一小時(shí)，問的是同一個(gè)問題：如果投資了百姓網(wǎng)，你能為百姓網(wǎng)提供何種幫助？不同的投資者各有自己專注的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、人脈和資源。

好的投資者能夠提供的，絕不僅僅是錢。

 創(chuàng)業(yè)你需要怎樣的投資人2：能夠坦誠相見，相互信任我見過背后說投資人壞話的創(chuàng)業(yè)者，也見過說創(chuàng)業(yè)者傻逼的投資人，這樣的關(guān)系，結(jié)果可想而知。

創(chuàng)業(yè)者和投資者追求不同的目標(biāo)，但一定有共同的階段性利益。

我反對(duì)創(chuàng)業(yè)者與投資者簽對(duì)賭協(xié)議，因?yàn)檫@種協(xié)議破壞的是信任關(guān)系。

好的投資者知道如何與不同性格的創(chuàng)業(yè)者打交道，并充分尊重創(chuàng)業(yè)者的不同性格。

 創(chuàng)業(yè)你需要怎樣的投資人3：比我看得更遠(yuǎn)投資者的豐富經(jīng)驗(yàn)和開闊視野讓他可以比創(chuàng)業(yè)者看得更遠(yuǎn)、更深。

五年前，我曾跟今日資本的徐新聊過，她投了京東商城，是因?yàn)樗龍?jiān)信京東絕不僅僅是一個(gè)在線中關(guān)村賣場(chǎng)，而是撬動(dòng)一個(gè)更大商業(yè)的基點(diǎn)。

今日資本幫助京東重新梳理發(fā)展規(guī)劃，這才有了今天的京東。

好的投資者有時(shí)候比創(chuàng)業(yè)者更看好創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)前景，幫助創(chuàng)業(yè)者跳出自身的局限。

 創(chuàng)業(yè)你需要怎樣的投資人4：有足夠的耐心創(chuàng)業(yè)者通常是浪漫的理想主義者，而投資者通常是務(wù)實(shí)的機(jī)會(huì)主義者。

投資不是結(jié)婚，創(chuàng)業(yè)者不能要求投資者陪自己走一輩子，即便是婚姻，也是一樁注定會(huì)分手的婚姻。

所以在有限時(shí)間內(nèi)打磨創(chuàng)業(yè)公司的完美商業(yè)模式，是創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真面對(duì)的問題，即使你所做的是“地球的脈搏”這樣的宏大理想，也仍然需要將理想落實(shí)為實(shí)實(shí)在在的、看得見的業(yè)績(jī)?cè)鲩L。

好的投資者不會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)者的理想，但會(huì)將理想納入商業(yè)軌道，并保持足夠的耐心。