創(chuàng)業(yè)過程中萬萬不能犯的15個(gè)錯(cuò)誤

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候切記不能犯這樣的錯(cuò)誤。

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個(gè)“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個(gè)“已知”的商業(yè)模式。

既然是找，就不可能知道要多久。

因此在這裡你要比的是氣長(zhǎng)，給自己多一點(diǎn)時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)、挖掘，才有比較大的機(jī)會(huì)找到。

　　一、哥們式合伙,仇人式散伙　　在中國(guó)的股份制企業(yè)中最常見模式是—公司創(chuàng)辦之初,幾個(gè)朋友合伙以感情以及義氣去處理相互關(guān)系,制度以及股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊.企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是排座次、分金銀、論榮辱,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散.合伙人是你創(chuàng)業(yè)過程中最最重要的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥心銈儙讉€(gè)人會(huì)把公司的未來放在自己的前面。

能力、經(jīng)驗(yàn)不夠可以學(xué)，但是個(gè)性不合、價(jià)值觀不對(duì)、操守有問題，那是一輩子都改不過來的，所以后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)比前者來得重要。

　　二、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系　　關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力,因此社會(huì)關(guān)系的建立以及運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥,忘記了打鐵還須自身硬的真理,則企業(yè)本末倒置,大患遲早降臨.　　三、迷信空降兵　　都說外來的以及尚會(huì)念經(jīng).正確的做法應(yīng)該是:不可不用空降兵,不可亂用空降兵,不可全用空降兵.這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò):放棄身邊的人才,迷信遠(yuǎn)方的大師.　　四、企業(yè)任人唯親　　一個(gè)靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織.起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì),是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸.　　五、面子問題導(dǎo)致一言堂　　面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通.愛面子的老板說:他媽的就這么去,誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課,玩也要玩到底.　　六、商業(yè)迷信　　羅盤神簽加卦相,誠(chéng)惶誠(chéng)恐,測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,頂禮膜拜,求機(jī)運(yùn)求財(cái)富.商海無情,翻云覆雨,誰(shuí)來保佑?　　七、知人而不自知　　看人頭頭是道,看己昏頭昏腦.從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬.也因此,從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅(jiān)持什么,改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新,如何固守.　　八、習(xí)慣性信用缺失　　說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),這幾乎是中國(guó)商人部落最常見的景觀.對(duì)內(nèi),規(guī)則計(jì)劃變幻無窮,今天立,明天改,后天再改,手下無所適從;對(duì)外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回.　　九、土匪式的企業(yè)文化　　民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王,生于青萍之末,長(zhǎng)于江湖之野,走的是匪文化路線:關(guān)上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財(cái),碰壁拐彎,見縫就鉆.圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),也沒有文化上的成熟主張.　　十、企業(yè)進(jìn)行階級(jí)斗爭(zhēng)化　　企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭(zhēng).挑起群眾斗群眾最后所失去的,是企業(yè)的效率以及凝聚力.　　十一、選了“爛市場(chǎng)”　　再棒的團(tuán)隊(duì)，碰上爛市場(chǎng)，也是白搭。

所謂“爛市場(chǎng)”，是規(guī)模小、不成長(zhǎng)甚至是在萎縮的市場(chǎng)。

所謂好市場(chǎng)，就是規(guī)模大或是飛速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。

尤其是飛速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，它會(huì)帶著所有人升天，所以千萬不要小看市場(chǎng)，更不要存在“創(chuàng)造市場(chǎng)”的幻想，直接選個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)比較實(shí)際。

以臺(tái)灣來說，目前電子商務(wù)、導(dǎo)購(gòu)與行動(dòng)是3個(gè)符合定義的“好市場(chǎng)”。

　　十二、動(dòng)作過慢　　既然你無法創(chuàng)造市場(chǎng)，那只有迎合市場(chǎng)。

既然要迎合市場(chǎng)，那就得快點(diǎn)把產(chǎn)品推出去，才能開始真的互動(dòng)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。

在 appWorks，我們說真正的創(chuàng)業(yè)，是從把產(chǎn)品推出去的那天才開始。

Ship→Measure→Learn，不 Ship，就沒辦法 Measure，沒辦法 Learn。

如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，那第一個(gè)產(chǎn)品最好在 1 個(gè)月之內(nèi)推出，絕對(duì)絕對(duì)不要超過 3 個(gè)月。

記住：前面幾個(gè)產(chǎn)品的目的不是成功，而是學(xué)習(xí)。

　　十三、劣幣驅(qū)逐良幣　　劣幣絕對(duì)會(huì)驅(qū)逐良幣，如果一個(gè)人不好的行為得到公司的寬容，那其他人也會(huì)染上類似的惡習(xí)。

這是一場(chǎng)長(zhǎng)期的馬拉松，因此有跟公司價(jià)值觀不合的人，寧可早一點(diǎn)處理。

千萬不要等到整組爛掉了，才來傷腦筋。

　　十四、選錯(cuò)了投資人　　我再說一次，投資是關(guān)係，不是買賣。

當(dāng)你拿了一個(gè)投資人的錢，就像跟他結(jié)了婚一樣，在“離婚”之前，無論是法律上還是道德上，你對(duì)他都有義務(wù)與責(zé)任。

好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會(huì)讓你比在地獄還不如。

在讓一個(gè)投資人成為你股東之前，真的，千萬，多跟他投資過的團(tuán)隊(duì)聊聊。

　　十五、 未找到合適的商業(yè)模式　　很多人都想要做社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的服務(wù)，這很好，可是最終你必須要找到一個(gè)商業(yè)模式。

或許你會(huì)問，像是 Instagram、YouTube 這些公司都沒找到啊，最后還不是以高價(jià)賣出。

是，但那很危險(xiǎn)，萬一沒有買家愿意收購(gòu)你，你終究還是必須找到一個(gè)商業(yè)模式。

所以與其等待那無法預(yù)測(cè)的白馬王子，還不如先自立自強(qiáng)比較快。

再說，有更多找到商業(yè)模式的公司，是以更高的價(jià)值被收購(gòu)，甚至可以走到 IPO。