創(chuàng)建一家會(huì)被科技巨頭收購的公司 你需要怎么做

回答者：邁克爾•沃爾夫。

他創(chuàng)辦了五家初創(chuàng)公司，且數(shù)量仍在增加。

我想用我最喜歡的一個(gè)人的想法作為開頭，這段話來自亞歷克斯•哈里的文章《夢想的陰暗之面》（Shadowland of Dreams）：“許多年輕人對(duì)我說他們想當(dāng)一名作家。

我經(jīng)常給予他們鼓勵(lì)，同時(shí)也告誡他們‘當(dāng)一名作家’與寫作完全是兩碼事。

大多數(shù)懷抱作家夢的年輕人其實(shí)只為追名逐利，殊不知那打字機(jī)前的寫作過程是如此漫長而孤獨(dú)。

‘你要有寫作的欲望。

’我告訴他們，‘而不是只想著當(dāng)一名作家。

’”“其實(shí)，寫作是一項(xiàng)需要孤軍奮戰(zhàn)，報(bào)酬甚微的工作。

受到幸運(yùn)之神眷顧、一舉成名的作家僅是少數(shù)，更多的人壯志難酬。

即便最成功的作家也會(huì)經(jīng)歷一段默默無聞和生活窘困的時(shí)期。

我便是其中一位。

”1999年和2014年，我們經(jīng)歷過兩次創(chuàng)業(yè)潮，許多人突然發(fā)現(xiàn)他們“想做一名創(chuàng)業(yè)者”。

剛畢業(yè)的MBA學(xué)生本可以加入高盛或麥肯錫，但他們卻選擇前往舊金山。

甲骨文或惠普等大公司里的元老突然跳槽，原因是他們不希望與下一次淘金熱“失之交臂”。

這些人往往很快就能找到志同道合的人，他們都懷揣創(chuàng)業(yè)夢想，一番頭腦風(fēng)暴之后產(chǎn)生一些想法，從中選出看起來合理的創(chuàng)意，據(jù)此設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，然后買一輛手推車，靜等著收購要約蜂擁而至的時(shí)候，將大把的錢運(yùn)到銀行。

但許多人的希望都會(huì)落空。

創(chuàng)業(yè)就像亞歷克斯•哈里描述的寫作一樣：由一心想“成為創(chuàng)業(yè)者”的人創(chuàng)立的公司往往做不到最好。

最好的創(chuàng)業(yè)者通常對(duì)某個(gè)具體問題有見地并充滿激情，有解決這個(gè)問題的動(dòng)力，他們會(huì)全身心投入到公司建設(shè)，只想著讓其發(fā)展壯大。

他們很少會(huì)參加技術(shù)會(huì)議，公司成立派對(duì)上也看不到他們的身影，迅速被收購也不是他們的主要目標(biāo)。

恰恰相反，那些希望“成為創(chuàng)業(yè)者”而一夜暴富的人，所提出的想法沒有真正反映出獨(dú)有的洞察力或興趣。

他們成立的電子商務(wù)網(wǎng)站大同小異，幾乎沒有準(zhǔn)入門檻，或者他們在高德納公司的報(bào)告中讀到，一個(gè)新的市場預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到數(shù)十億的規(guī)模，然后便拿一款山寨產(chǎn)品一頭扎進(jìn)去。

他們一定會(huì)遭遇無力越過的障礙，或者沒有獨(dú)到的洞察力去打敗競爭對(duì)手。

最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)靈感都源自個(gè)人的經(jīng)歷和天資。

他們的想法往往有違直覺，最初看來似乎不可能實(shí)現(xiàn)。

建議大家一定要讀讀保羅•格雷厄姆的經(jīng)典之作——《如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感》。

他最好的一個(gè)看法就是：“就創(chuàng)業(yè)靈感來說，用在它們身上的動(dòng)詞不該是‘想到’而應(yīng)該是‘注意到’。

在 YC創(chuàng)業(yè)營，我們會(huì)把從創(chuàng)始人自身經(jīng)歷當(dāng)中自然產(chǎn)生的靈感叫做‘內(nèi)生的’創(chuàng)業(yè)靈感。

最成功的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是這樣發(fā)展起來的。

”現(xiàn)在，許多內(nèi)生型創(chuàng)始人也希望獲得財(cái)富，他們的投資者和員工同樣想獲得回報(bào)，但他們也會(huì)用數(shù)年時(shí)間應(yīng)付可能遇到的挫折，進(jìn)行反復(fù)嘗試。

他們知道自己能夠獲得財(cái)富，這是因?yàn)樗麄冊谥R(shí)與熱情方面具有優(yōu)勢，而不是因?yàn)閺氖铝艘环N有利可圖的職業(yè)——“創(chuàng)業(yè)者”。