一個外行&情色寫手，如何從0到1搭建創(chuàng)業(yè)技術團隊

文/快刀青衣我有錢有點子，就缺一個寫代碼的了。

我有錢有點子，就缺一個寫代碼的了。

我有錢有點子，就缺一個寫代碼的了。

這句話或者同樣意思的話，我看過無數(shù)遍，“馬上要 IPO 的公司高股權招技術大神”，“未來的中美互聯(lián)網獨角獸招技術大拿”，“薪水翻番期權多多求技術牛人”，“貌美膚白巨波長腿MM 求技術大神調教”……至于什么“薪水翻一翻”，“推薦送 iPhone18”，“美女零食送嘴邊，代碼碼累了有人捶腿”之類的，更是充斥各個論壇和微信群。

不得不說，程序猿這個群體讓現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司除了學習畫餅打雞血之外，也去深度的研究如何像潘金蓮一樣勾引人，才能拿下心中的那個武松。

我叫快刀青衣，從2014年7月到一個月前我一直是羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO，雖然掛著 CTO 的名頭唬人，但之前卻是純種產品狗出身，技術上小白。

一年多的時間搭建起了一個30多人的技術團隊，并且上個月挖來了一個多年企鵝和度娘經驗的技術大牛，成功卸任 CTO。

所以直到今天，才敢拿出來跟大家分享一下其中的點滴，寫十條小經驗供大家參考。

只是每個企業(yè)風格都不一樣，這種經驗不可能完全適用，就當個段子看吧。

至于從創(chuàng)業(yè)第一天就找到了一個靠譜的技術合伙人的團隊，就不用看了，去珍惜他愛憐他吧。

這篇只講外行如何組建技術團隊，請技術大牛們直接繞路就好了。

一、你要有一顆強大的內心創(chuàng)業(yè)是個苦差事，人前的光環(huán)永遠彌補不了內心深處的不安全感。

所以焦慮是個常態(tài)，而招人和“融資”一般可以占據(jù)創(chuàng)業(yè)者的焦慮榜冠亞軍。

特別是對于程序猿的招聘，不少創(chuàng)始人跟我吐槽，說為什么我愿意拿股權拿我自己幾倍工資的高薪去挖人，他們還是不愿意跟我干？還沒等我說話，他們就會自作多情特別欠揍情商超低滴加一句“肯定是因為我創(chuàng)業(yè)公司名氣小，要是跟你們羅輯思維名氣一樣，還愁招不到人啊。

”大哥，你是只看到賊吃肉，沒看到賊挨打啊。

我挖程序猿的時候，經常出現(xiàn)的一個場景是：我講未來畫大餅打雞血累得大姨媽都快來了，對面那個懵懂的屌絲少年茫然的看著我說：“羅輯思維不就是一個胖子在鏡頭前叨逼叨么，你們要程序猿干嘛？”差點吐出兩斤血豆腐來，那種感覺就跟你在一個窈窕美女面前展示了八個小時的薩克斯吉他二胡芭蕾舞等才藝表演，她最后不咸不淡來一句“你不就是有幾個臭錢想跟我睡覺么，老娘不稀罕”。

也曾面試聊過一個程序猿，坐下就問我“你們 A 輪計劃是什么？”“什么時候準備融 B 輪？”“C 輪準備什么時候融？”“你們上市敲鐘準備在哪里？”當時問得我汗流浹背，因為那時羅輯思維剛剛才有了一個微信小店，除了去北三環(huán)大鐘寺外，我真不知道還有其他什么地方能去敲鐘。

恩，面試中會遇到各種奇葩，請保持心態(tài)的堅強。

我一直記得一個百度出來的技術同學在考慮offer 兩天后，拒絕我時說的那句特別流弊的話：“你不是喬布斯，給不了我想要的未來。

”此話刻骨銘心。

二、找準第一個程序猿往往你的第一個程序猿能決定你整個團隊的基礎調性，所以這個過程一定是慢的，否則貽害無窮。

很多創(chuàng)業(yè)團隊在初創(chuàng)階段容易病急亂投醫(yī)，胡亂找個貌似會點兒技術的人充數(shù)，生怕晚了兩天自己好不容易找到的用戶痛點就不痛了，其實大可不必。

你活二三十歲了，才發(fā)現(xiàn)這個痛點，用戶等二三十年了，也不差這幾個月。

我的第一個程序猿是我十年前的一個校園愛情小說讀者，后來在QQ 群里知道他是程序猿。

幾年前曾想過把他招進搜狐，但是當時的 HR 說其他條件都沒問題，但大專學歷不行，就此撂下。

去年搭團隊時被兩個程序猿連續(xù)放鴿子之后，突然在一個周末的傍晚想起了他，就馬上 QQ 上約見面，深夜就在北京著名的城鄉(xiāng)結合部大天通苑共和國的路邊馬路牙子上，敲定了入伙。

他不是技術大牛，但是情商高，學習能力和適應能力超強，這對于一個創(chuàng)業(yè)公司已經足夠了。

因為很多時候，大部分做的事情，都不需要一個獨行俠般的代碼大牛。

現(xiàn)在他仍然是這個團隊的中堅人物。

所以任何技術團隊第一個程序猿的選擇，值得花時間去慎重考慮。

三、扔掉招聘網站，信任熟人推薦創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人們，千萬不要初期就招進來一個HR，然后全指望 HR 去招人面試。

因為團隊需要什么樣的人，只有你們才知道。

羅輯思維到現(xiàn)在，每個要進來的人包括實習生，CEO 脫不花都要去面試，不為別的，就要看看這個人跟這個團隊是不是對味。

至于簡歷的來源，不留情面的說，凡是在什么英才網51job 之類發(fā)招聘，指望招募程序猿的團隊，我會非常懷疑其智商。

拉勾相對好很多，至少能收到一些靠譜的簡歷，羅輯思維技術團隊里，從拉勾過來的大約有四五個人，比例挺小的，不過有兩個挺傳奇，下文會說到。

剩下大部分都是靠人推薦，有一段時間，我的朋友圈幾乎每天都發(fā)招聘啟事小廣告，比人行道上貼的那些“包小姐”還頻繁。

所以招人這事，對于創(chuàng)始人來說，應該占據(jù)至少五成的精力，不放過一切渠道對外散布招人信息。

讓你熟悉信任的朋友和現(xiàn)有團隊成員推薦自己的前同事，是一個比較靠譜的渠道。

因為彼此信任，大致了解你的需求，還愛惜自己的羽毛，所以都會從實用的角度來推薦人。

有些招兒就比較邪了。

例如春節(jié)時，羅輯思維搞了一個線上相親大會，我跑到報名的4000多封郵件里，把工作的關鍵詞是“IT”、“前端”、“程序猿”的男方都篩選出來。

最后在里面挖來了一個58同城的前端程序猿，后來他自己都覺得不可思議，“參加個相親，換了份工作”。

四、不要從一個池子里舀魚這句話的意思是不要從一個公司不停的挖人，因為對于創(chuàng)業(yè)公司來說，大家彼此磨合，找到彼此契合的企業(yè)氣味非常重要。

曾經有朋友的公司從某巨頭的一個邊緣部門把一個小型20多人的技術團隊全挖走了，得意洋洋的叫我過去交流。

旁聽了一次產品需求會，當時嘆為觀止，扯皮爭執(zhí)頻頻出現(xiàn)，最讓人無語的是爭吵間居然還能帶出在前公司的一些恩怨，“當初 XXXX 版本迭代的時候，你是怎么怎么說的”。

我當時只好勸他們著眼當下放眼未來，就不要糾結前女友了。

講一個真實的老古董的故事。

06年貓撲喊著要做新聞門戶上市，所以直接把業(yè)內當時絕對大鱷的新浪 CMS（內容發(fā)布與管理系統(tǒng)）技術團隊打包挖了過來，恩，然后貓撲馬上有了自己的發(fā)布系統(tǒng)。

一年后，搜狐要準備奧運報道了，又把這個團隊打包挖走了，恩，搜狐當時的發(fā)布系統(tǒng)也改頭換面了。

如果當年跳槽比較頻繁的門戶同學會發(fā)現(xiàn)，各家的 CMS 怎么看起來都有點似曾相識？所以當你整體挖走某一個公司的一個團隊，哪怕他們換了工牌和 BOSS，在面對一項他們之前一起做過的事情面前，也會傾向于自己以前的經驗和代碼復用，而不是考慮創(chuàng)新。

所以如果一個十萬用戶的產品要加搜索功能，你值得從百度的大搜索部門去挖團隊么？他們是可能會幫助你搭建一個億級用戶使用都不宕機的系統(tǒng)，但是就怕你的產品活不到那一天。

所以，多從不同的公司團隊挖人，大家針對面前具體要做的事情來具體分析，這才能漸漸的捏合成自己的團隊。

五、不要用一些爛大街的面試題去侮辱人如果你對技術不精通，那么就不要去百度搜什么微軟谷歌面試100題之類的，那些問題估計你的工作中一個都不會碰到。

這方面我一般會問的問題是“你做技術時讓你最刻骨銘心的一個項目是什么？為什么？”“如果讓你重新做你之前的所有項目中的一個，你會做哪個？為什么？”諸如此類的問題。

這樣就在描述中可以看他的細節(jié)描述，基本上就能看出這個東西是不是他自己做的。

最好你可以從中故作呆萌小白的問幾個細節(jié)，例如為什么會有這么大的框架變化啊，為什么要重構啊什么的。

千萬不要怕自己問的問題太小白。

因為看過古龍小說的朋友都有體會，如果兩個幫派正在風高月黑夜殺得魚死網破，這時突然慢悠悠走過一個小孩/酒鬼/小美女/乞丐/書生，一臉無公害的模樣，這時廝殺的雙方都會轉移目標，特別警惕。

程序猿也是一樣，當你問一個特別小白的問題時，他的真實內心反應應該是“這問題好傻逼—問這個問題的人是傻逼吧—–但是他看起來一點兒不知道自己傻逼—–他能活到今天肯定是奇跡—-絕不會這么簡單—–他一定是扮豬吃老虎—–他是在考驗我—–一定是這樣的—-我太機智了！”然后至少會試圖用淺顯的道理來跟你解釋一下，你只用忽閃著小眼睛來聽聽里面的細節(jié)就好了。

六、溝通界面非常重要，不要招獨行俠大家看的美劇比較多，一說到程序猿，就想到那種頭發(fā)亂糟糟的埋頭在電腦前，一邊敲鍵盤，一邊吃著垃圾快餐。

不要被那些帶到溝里去了。

一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的程序猿一定不是那種獨行俠般的黑客型人物，而是情商高，溝通界面好，能從技術端思考產品或者運營的問題，能自己獨當一面也能在團隊里打配合。

因為你注定需要一個里面有技術大牛的技術團隊，而不是一個技術大牛加一個技術團隊。

另外說句不客氣的話，99%的初創(chuàng)團隊，都不需要頂尖的技術大牛。

七、面試一定短平快當你遇到你想要的人，一定下手要快，創(chuàng)業(yè)團隊的競爭力就在于決策者少，流程簡單。

當大公司第一次聊完，還在說官話的時候，你就可以聊完直接問“明天能來上班么？咱們現(xiàn)在就把合同簽了吧。

”因為你的時間成本非常高，不要浪費時間花在可有可無的簡歷身上，凡是叫過來面聊的，至少看簡歷應該有七成把握是你需要的人。

永遠不要發(fā)一個崗位 JD，叫來幾十人面試，來顯得自己公司多么受歡迎。

我從拉勾上招的兩個兄弟都是這樣。

一個投的是前端崗位，但是簡歷里卻是某在線教育創(chuàng)業(yè)公司的技術聯(lián)合創(chuàng)始人，語言是 Python。

當時我們團隊其他人都是 PHP，沒有 Python，另外急缺的是前端，并非后端。

但是看到簡歷，直覺就告訴我，這個人必須要拿下。

所以當天聯(lián)系、約面試，直接敲定。

有時，當你遇到特別靠譜的人，值得為他創(chuàng)造一個崗位。

另一個是拉勾剛推出人才拍賣的產品一拍，我去體驗著玩，無意發(fā)現(xiàn)他們當天推的一個阿里的前端挺好的。

所以馬上私信勾搭，當天晚上等他下班到我們公司已經9點，聊完之后，當時馬上就敲定了。

后來他說他收到了幾十份面試邀請，但是沒有一個比我更早。

八、死磕你想要的人你一定接觸過很多你覺得很好的人，但是可惜都在人家公司。

沒關系，保持持續(xù)的關注，重點時刻再出手。

我有個關系很好的白富美朋友，前上市公司高管，之前出來創(chuàng)業(yè)，憑人脈拉了一票特別牛逼的團隊。

但是確實由于切的市場過于小眾，教育成本太高，加上資本市場的謹慎，前不久特別苦惱的跟我說不想繼續(xù)下去了。

我很體貼的說：“不要勉強堅持，你的壓力太大了，該放手的時候要勇于結束。

”過了幾天，當她告訴我她真的決定結束這次創(chuàng)業(yè)時，我就特別不要臉的說：“你那 CTO 能給我么？”現(xiàn)在就是我司新的 CTO。

而我現(xiàn)在的前端負責人，之前在企鵝，后來去了高德。

能力和人品都挺好，但是拒絕了我兩次邀請。

沒辦法，只好有一茬沒一茬的聯(lián)系著。

直到有天，高德被阿里拿下了，我就打車跑到了他們樓下，聊了大約三個小時，將本來就處在對未來迷惘期的他徹底侃暈了，同意了加入。

別指望有什么一勞永逸的方法，如果你對創(chuàng)業(yè)的未來有追求，那么你要死磕的每一個人，都應該是精挑細選的。

堯十三在《他媽的》這首歌里是這么唱的，“媽媽，我愛上一個姑娘/可是她在別人的床上呻吟/我想知道，她是不是真的快樂/我去問她，她沒有回答”。

那么你就多問幾次，當她閱盡了人間繁華，早晚會想著跟你一起去坐旋轉木馬。

九、多關注業(yè)內動態(tài)這條很容易理解，我經常會去找虎嗅或者其他消息靈通的同學，問問最近有沒有什么創(chuàng)業(yè)團隊做不下去了……然后去跟他們談談心，幫助排解一下心中的郁悶情緒，時機成熟的時候，遞上一支橄欖枝。

十、善待每一個合作方現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，很少有團隊能不使用別人的服務，從客服系統(tǒng)到倉儲到支付等等，另外還會有一些外包團隊。

一定要收起很多大公司甲方的那種不可一世的嘴臉，善待每一個合作伙伴。

有時，從自己的合作伙伴里挖人，是一個挺靠譜的渠道，因為彼此之前已經有了磨合期，床都已經上了，只是再補個證罷了。

唯一的風險是要注意不要因為挖人和合作伙伴之間撕逼，要勸勸對方的創(chuàng)始人“強扭的瓜不甜，愛他就要學會放手。

”寫到這里，才發(fā)現(xiàn)今天趕巧是感恩節(jié)，真的感恩這幫兄弟們，有這么大的勇氣登上這艘賊船。