創(chuàng)業(yè)的焦慮大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是苦B

從創(chuàng)業(yè)開始的那一天起，你就得面臨很多的挑戰(zhàn)：生存問題、資本問題、團隊問題，每一件都不是小事；產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)模式、市場、客戶來源、獲客成本、業(yè)績、品牌、市場份額、增長空間、競爭對手，每一件事情都需要花很大的精力和時間。

雖然每一件事情都很重要，但是最重要的還是人，其他都對了，人不對，前功盡棄。

做事情不累人，人搞人太累人，你忙著做事，TA忙著搞事。

按道理說，創(chuàng)始人最重要的工作是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，其中最重要的是找人，找合適的人。

但是找人容易，找好的人很難，好的人也很貴。

每個公司都會遇到發(fā)展的瓶頸，遇到坎，很多人的事情，很多事的事情交織在一起，好像無解，你就會容易焦慮。

其實，創(chuàng)業(yè)有時候就像懷孕生孩子一樣，每個過程和階段都要經(jīng)歷過，都不能少，都是要十月懷胎的，不能太著急。

著急是十個月，不著急也是十個月，早產(chǎn)出來的孩子，后面還是要補的，還是要還的。

這些年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給創(chuàng)業(yè)帶來了無限的機會，也帶來了很大的壓力和焦慮。

互聯(lián)網(wǎng)公司成長的快，死的也快，這種快速生長和快速死亡的模式給非互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)者帶來了很大的壓力。

以前開公司是為了事業(yè)，是為了產(chǎn)品，是為了服務(wù)。

現(xiàn)在開公司不流行叫開公司了，大家都叫創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)的那天起就是為了IPO，至于做什么無所謂，創(chuàng)業(yè)者從第一天起就是想著如何找錢，種子輪、天使輪、pre A輪、A+輪、B輪、C輪、BAT輪、pre IPO輪、IPO輪、孫宏斌輪。

環(huán)環(huán)相扣，輪輪追加，創(chuàng)業(yè)者不停的在做PPT，見投資人，講故事，燒錢，再找錢。

以前開公司是為了基業(yè)長青，現(xiàn)在恨不得3-5年就得敲鐘上市。

創(chuàng)業(yè)的時間被壓縮，空間被壓縮，得不停的干活，沒日沒夜，方向太多，變化太快，不焦慮才怪呢。

在比較的壓力下，在資本的驅(qū)使下，忘了初心，喪失了Mission和Vision，沒有想明白自己究竟想做什么，能做什么，擅長做什么。

少了腳踏實地，沒了堅持與堅守，方向不停的換，跟著風(fēng)向不停的轉(zhuǎn)，昨天是互聯(lián)網(wǎng)，今天是物聯(lián)網(wǎng)，明天是大數(shù)據(jù)云計算，后天是AI，大后天是區(qū)塊鏈了。

沒有像樣的、完整的產(chǎn)品，沒有合理的、可持續(xù)的商業(yè)模式，飄在空中，stuck in between，就開始想要做平臺、生態(tài)。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常是正事不干，整天跑各種的會議，參加各種的論壇，聽各路神仙的指點，看各種的創(chuàng)業(yè)雞湯文章，白天激動得睡不著。

空下來就不停的刷朋友圈，看到的都是別人又融了一輪的錢，別人公司的估值一年又升了十幾倍，別人的公司又開始準(zhǔn)備IPO了，晚上焦慮得睡不著。

別把那些成功的故事太當(dāng)真，很多人都是裝的，是給市場看的，是給資本看的，是給自己壯膽的，了解了內(nèi)幕你才知道很多的故事都是編出來的。

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是苦B：看上去很牛B，多數(shù)是在裝B，其實都是傻B。

我有焦慮嗎？還行吧，雖然也是個B，但是不擔(dān)心、不著急、不焦慮，既然已經(jīng)想得很明白了，既然要做有錢沒錢都得做的事情，既然要做的是長久的事情，既然要做的是有價值的事情，既然要做的是早點晚點都得做的事情，那還擔(dān)心啥來。

不就是個B嘛：成功了牛B，失敗了傻B。

反正橫豎都是B嘛：到處裝B，過程苦B。

“B”就是“二”，創(chuàng)業(yè)就得有點“二”的精神。

我還缺什么？缺人，項目多了，就會需要更多的人，缺三觀一致、有理想、有抱負(fù)、有能力、有韌性、有愛心、有耐心、有雄心、有眼光、愿意付出、不計較、有團隊合作精神的人。

有想法嗎？我們一起喝咖啡聊聊。

好像看不懂你在做什么？看不懂就對了，要讓大家都看得懂，你得多普通才行啊。

我在鋪一條很長的路，用很笨的辦法在打磨產(chǎn)品，在通過項目尋找三觀一致的同道，在布一個很大的局，在下一盤很大的棋，成功了可以很牛B，失敗了就一傻B。

當(dāng)然這一切不是我一個人能夠做得了的，是需要很多人的參與，是需要很多的合作伙伴，是需要很多的上下游公司的參與。

怎么樣？看懂了嗎？