本文作者林志霖Cray ，為陌陌科技產品設計師/安卓版負責人。

作者為我們揭示了陌陌這個初創團隊的產品理想、從零到1000萬用戶的不同尋常歷程中的背后故事和成功經驗，也希望在這個中國移動互聯網最好的時代，我們能夠看到更多像陌陌這樣的成功故事。

8月3日陌陌上線一周年，在8月1日完成了1000萬用戶的積累。

這個行業喜歡說話的人，大都懷疑這個數字。

本文并不想與人爭論，只想沉淀些故事，讓人們知道，這個低調內斂又自命不凡的團隊，這一年多來在發生些什么。

初創團隊的產品理想陌陌初創于三元橋霄云中心，網易班底。

創始人網易總編唐巖，說服網易門戶產品組長ray和網易高級技術latermoon出山。

三個人最大的共同點，是極簡務實。

陌陌本身不輕易加功能和交互，既有功能和交互也可能被刪掉。

一個界面要加按鈕，一定思考哪個按鈕可以干掉。

latermoon經常反對為面向對象而面向的設計，ray很反對任何需要解釋提示才可理解的功能設計，唐巖很反對任何一句帶裝逼術語和無實際意義的表達。

霄云中心的小房間，別致清新的裝修風格，初創團隊幾個人每周六天工作，致力于完成產品的最初構成——基于地理位置的社交工具。

唐巖應在兩年之前就有此想法，這是給全體人們社交的機會。

陌陌之前，手機上可以認識新朋友嗎?這里，陌陌運營總監王老板分享了個故事：“幾年前第一次見到唐巖，我發現他經常用一個叫做Jack’d的應用跟其他男人聊天。

當時我就想這人是不是有什么問題。

” 這里要澄清，我們唐總最近已經當上爸爸了，是個愛家愛動物愛書有正常價值觀的好青年。

陌陌在地理位置社交的領域出道尚早，這型產品在國外并沒有顯赫的樣板。

沒好的抄襲模版，在國內就沒有百舸爭流的廝殺。

后來一段時間，一些老牌產品將位置社交以模塊方式植入，但由于沒想明白解決什么問題，抑或不想打破原有的主要產品模式，分道揚鑣。

其實陌陌只做到了一件事情——定位。

以后你們會更有感觸，以后你會理解為啥定不了位定位不準的手機和制式被限制使用。

 配圖：2011年8月，陌陌產品上線，這是位于霄云中心的陌陌初創地點管理風格和決策過程隨著人員的增加，陌陌主要面臨的挑戰還是管理風格和效率的沖突，其次是人員數量質量和服務質量的矛盾。

對于管理，陌陌是延續極簡務實的基因，自然形成了一套管理風格。

對此唐巖反復闡述的態度是：決策必須平等廣泛，執行必須嚴格效率。

大方向的討論，可以適當分級討論，廣泛參與，可以用一個又一個的下午，大家坐在一起表達各自收集的信息，表達該解決什么問題。

這其中一定有爭議的部分，實在無法爭明白，仍迅速決議。

而后嚴格執行，試錯。

團隊要明確在執行過程中不可有消極情緒，哪怕可能是錯誤的功能，也要嘗試做到最好。

因為消極的功能設計和做工一定沒有好結果。