【獵云網(wǎng)（微信號(hào)：ilieyun）】5月6日?qǐng)?bào)道（編譯：田小雪）你可能并不知道，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)最后都是以失敗告終的。

而且各家公司的失敗都不盡相同，有些是出現(xiàn)了突然的內(nèi)部爆裂問(wèn)題，導(dǎo)致公司員工在一夜之間全部丟了飯碗；而有些雖然沒(méi)有劇烈的動(dòng)蕩，但卻面臨著持續(xù)的、緩慢的業(yè)績(jī)下滑，終究還是避免不了走向破產(chǎn)。

至于失敗的原因，那就要看各家公司具體所處的行業(yè)和所提供的服務(wù)種類(lèi)了。

但現(xiàn)在，得益于一種新型的“初創(chuàng)企業(yè)死后驗(yàn)尸”的趨勢(shì)，我們可以根據(jù)公司自己的反思和總結(jié)，來(lái)就其失敗進(jìn)行仔細(xì)的分析，以汲取一些經(jīng)驗(yàn)。

那么為什么初創(chuàng)企業(yè)會(huì)失敗呢？風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)公司CB Insights的一項(xiàng)研究報(bào)告指出，其主要原因可以歸咎于以下三點(diǎn)，即市場(chǎng)需求的缺乏、運(yùn)營(yíng)資金的短缺和糟糕的管理團(tuán)隊(duì)。

但到底是什么原因還是要看各家公司具體的發(fā)展情況。

下面，我們選擇了13家初創(chuàng)企業(yè)，來(lái)為大家一一舉例分析。

NO.1 音樂(lè)流媒體服務(wù)Rdio公司設(shè)計(jì)總監(jiān)Wilson Miner表示：“我個(gè)人認(rèn)為，Rdio錯(cuò)就錯(cuò)在過(guò)早地將可持續(xù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成發(fā)展的目標(biāo)。

這是初創(chuàng)企業(yè)常見(jiàn)會(huì)犯的錯(cuò)誤之一，他們?cè)谶€沒(méi)有達(dá)到一定增長(zhǎng)規(guī)模的時(shí)候，就開(kāi)始對(duì)營(yíng)業(yè)收益太過(guò)重視。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，這也是商業(yè)模式本身的一個(gè)陷阱所在，因?yàn)楣驹趦?nèi)容許可交易方面的利潤(rùn)實(shí)在是太低了。

不管我們做過(guò)什么，絕大部分的收入都要被唱片公司分走。

想要進(jìn)行彌補(bǔ)，那就必須提高銷(xiāo)量，而這也正是Spotify能夠快速、瘋狂吸引全球用戶(hù)的原因。

”NO.2 私家車(chē)搭乘服務(wù)商Sidecar公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Sunil Paul表示：“我們?cè)谂cUber的競(jìng)爭(zhēng)中還是不具備太多的優(yōu)勢(shì)，首先就籌集到的資金來(lái)說(shuō)，它就比歷史上的任何一家公司都要多。

不僅如此，它在業(yè)務(wù)方面不守規(guī)矩，這在業(yè)內(nèi)可以說(shuō)是眾所周知的。

所以Sidecar給我們留下的教訓(xùn)就是：雖然我們?cè)趧?chuàng)新上勝過(guò)了Uber，但我們?cè)谑袌?chǎng)占有上敗給了它。

我認(rèn)為，我們失敗的很大一部分原因是Uber會(huì)不惜一切代價(jià)來(lái)讓自己成功，而且其雄厚的資金實(shí)力也為其發(fā)展計(jì)劃提供了客觀的支持條件。

”NO.3 匿名社交應(yīng)用Secret公司CEO David Byttow表示：“對(duì)目前的發(fā)展?fàn)顩r，我表示非常遺憾。

現(xiàn)在的Secret并不能代表我當(dāng)初創(chuàng)辦公司時(shí)所提出的愿景。

因此我認(rèn)為關(guān)閉公司，不論是對(duì)于我本人、公司的投資者，還是我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)正確的決定。

我相信誠(chéng)實(shí)和開(kāi)放式的通訊以及創(chuàng)造性的表達(dá)會(huì)為我們的生活帶來(lái)便利，而匿名正是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一種有效保證和正確途徑。

不過(guò)這也是一把雙刃劍，我們?cè)谑褂玫臅r(shí)候必須謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。

”NO.4 虛擬助手Zirtual公司創(chuàng)始人Kate Donovan表示：“那么到底問(wèn)題是出在了哪兒呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是公司的資金已經(jīng)燒光了。

資金損耗是一件非常微妙的事兒，在硅谷我們是很少討論這個(gè)話題的。

因?yàn)槿绻灸軌蜈s上好時(shí)機(jī)的話，那么融資似乎是很容易的一件事，畢竟這里是硅谷。

” NO.5 工作消息應(yīng)用KatoKato的CEO Andrei Soroker表示：“簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，公司失敗的一大部分原因是因?yàn)镾lack吞掉了幾乎整個(gè)市場(chǎng)，我們沒(méi)能夠成功地引起消費(fèi)者的關(guān)注。

”NO.6可定制電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商Wattage該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jeremy Bell表示：“我個(gè)人認(rèn)為，我們公司失敗的原因很簡(jiǎn)單，那就是沒(méi)能成功表現(xiàn)出吸引力。

我們一直在嘗試著，建立一個(gè)全新的可批量定制電子產(chǎn)品的市場(chǎng)。

在一開(kāi)始，我們并不覺(jué)得這個(gè)設(shè)想有什么問(wèn)題，因?yàn)槲覀冊(cè)疽詾樽约嚎梢越⒉⑶疫M(jìn)一步掌控這個(gè)新市場(chǎng)。

但是從融資的角度來(lái)說(shuō)，情況卻是恰恰相反的。

你想，投資者為什么要向一家準(zhǔn)備開(kāi)辟一個(gè)尚未證實(shí)過(guò)的新市場(chǎng)的公司，投入大量的資金呢？很明顯，他們并不愿意這么做。

”NO.7 云計(jì)算初創(chuàng)企業(yè)Nebula公司的管理高層表示：“首先，我們成功地將Nebula打造成了行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)，對(duì)于這一點(diǎn)我們感到非常自豪。

但與此同時(shí)，我們又感到非常失望，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)要能夠完全成熟起來(lái)，至少還需要好幾年的時(shí)間。

作為一家由風(fēng)投資本支持的初創(chuàng)公司，我們可能沒(méi)這個(gè)能力，也沒(méi)這個(gè)時(shí)間再繼續(xù)等下去了。

” NO.8音樂(lè)流媒體服務(wù)GroovesharkGrooveshark的高層管理人員表示：“其實(shí)，我們?cè)缭谑昵熬烷_(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，那時(shí)候我們的目標(biāo)是幫助粉絲們分享和發(fā)現(xiàn)音樂(lè)。

雖然創(chuàng)意的確很好，但是我們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中卻犯下了不少非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

對(duì)于Grooveshark平臺(tái)上所提供的絕大部分音樂(lè)內(nèi)容，我們都沒(méi)能夠從版權(quán)所有人那里拿到正式的授權(quán)許可。

所以這都是公司的錯(cuò)，我們會(huì)無(wú)條件地向消費(fèi)者致歉。

”NO.9 空間共享服務(wù)商Campus該公司的創(chuàng)始人兼CEO Tom Currier表示：“盡管我們一直都在努力地改變公司現(xiàn)有的商業(yè)模式，并且竭力探索新的、可替代的商業(yè)模式，但是我們始終都沒(méi)有能夠?qū)ampus變成一項(xiàng)具備經(jīng)濟(jì)可行性的事業(yè)。

”NO.10 “拼飛機(jī)”服務(wù)提供商FlytenowFlytenow的管理高層表示：“現(xiàn)行的州法律是極其順從相關(guān)監(jiān)管行為的，但是都要以犧牲創(chuàng)新為代價(jià)。

法庭通常情況下都會(huì)依賴(lài)于監(jiān)管尊重，其結(jié)果就是使得消費(fèi)者喪失了選擇的權(quán)利。

除此之外，通用航空領(lǐng)域也毫無(wú)創(chuàng)新可言。

所以很遺憾，我們也沒(méi)有別的更好的選擇了，只能關(guān)閉Flytenow。

”NO.11照片應(yīng)用與內(nèi)容網(wǎng)站Pixable公司的內(nèi)容副總裁Chris Anderson表示：“不管從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，Pixable工作團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)都是非凡的，這一點(diǎn)是任何人都無(wú)可否認(rèn)的。

雖然我們最終沒(méi)能成為下一個(gè)Buzzfeed，但是我們已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。

而且我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要成為下一個(gè)Buzzfeed，我們只想做好自己，做獨(dú)一無(wú)二的Pixable。

但現(xiàn)實(shí)總不盡如人意，整體融資環(huán)境的惡化導(dǎo)致公司的融資情況變得異常艱難，所以我們難以為繼，最終做出了關(guān)閉這個(gè)決定。

”NO.12 針對(duì)自由職業(yè)者的稅務(wù)管理服務(wù)商Zen99公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO tristan Zier表示：“我認(rèn)為，獲得客戶(hù)最好的方式就是找到那一群已經(jīng)需要填報(bào)特定報(bào)稅單的用戶(hù)，比如說(shuō)Intuit上就有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的退稅客戶(hù)。

但不幸的是，Intuit他們自己現(xiàn)在也開(kāi)辟了這一塊的業(yè)務(wù)，也推出了一款相似的產(chǎn)品，力圖與我們一較高下。

你要知道，如果你獲取客戶(hù)來(lái)源的主要渠道，有一天開(kāi)始做與你相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，那么最后局面就會(huì)非常不理想。

”NO.13 內(nèi)容市場(chǎng)供應(yīng)商PatterbuzzPatterbuzz的公司創(chuàng)始人Amit Goel表示：“其實(shí)公司在運(yùn)轉(zhuǎn)方面，一切都很順利，但就是存在一個(gè)問(wèn)題一直困擾著我們，那就是我們?nèi)狈ΜF(xiàn)金，銀行的存款不夠支持公司的日常運(yùn)營(yíng)。

所以說(shuō)到底，資金短就是我們失敗的最大一個(gè)原因。

”