近幾年身邊熟識(shí)的圈子里面不少職業(yè)經(jīng)理人離開東家自行創(chuàng)業(yè)，有高管層，也有中層職業(yè)經(jīng)理人，投資有千萬級(jí)也有幾十萬級(jí)的。

但綜觀下來成功者極少。

此現(xiàn)象值得深思，于是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上有如下結(jié)論供創(chuàng)業(yè)中或即將創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人參考。

首先：歸零心態(tài)從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變無異于鳳凰涅磐的過程，一般職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有選擇原來熟悉的行業(yè)，也有選擇新的行業(yè)，前者會(huì)居多。

無論選擇什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要，大多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)積累了一定的資金和人脈資源，在創(chuàng)業(yè)的激情夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)下在創(chuàng)業(yè)之路上啟航。

人有思維定勢(shì)的弱點(diǎn)，在思維定勢(shì)的影響下產(chǎn)生習(xí)慣行為。

很多創(chuàng)業(yè)者在從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者這個(gè)巨大的身份變化過程中，沒有真正適應(yīng)這個(gè)角色的變化。

從位高權(quán)重一呼百應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人，到單槍匹馬或三兩個(gè)兵的創(chuàng)業(yè)者，這是個(gè)巨大的落差，很多創(chuàng)業(yè)者還生活在職業(yè)經(jīng)理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。

成功是特定時(shí)間和空間的產(chǎn)物。

在時(shí)間和空間發(fā)生了變化的今天，就需要從零開始面對(duì)問題。

很多職業(yè)經(jīng)理人背景的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常掛在嘴上的口頭禪是“想當(dāng)年如何、如何”，即使沒有掛在嘴上，在潛意識(shí)中根深蒂固，在這個(gè)思想意識(shí)狀態(tài)下的行為也可想而知了。

當(dāng)年的成功在遭遇挫折后聊以自慰，有積極的一面，但長(zhǎng)期處于這個(gè)狀態(tài)下就需要警醒了。

簡(jiǎn)單的道理類似刻舟求劍。

而往往是，最簡(jiǎn)單的哲學(xué)人們卻最難真正做到。

職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)決定創(chuàng)業(yè)的那一刻起，你就意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創(chuàng)業(yè)沒有大的關(guān)系。

所以走在創(chuàng)業(yè)路上的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)刻要保持自我反省的狀態(tài)。

其次：耐得寂寞創(chuàng)業(yè)的過程是個(gè)艱難曲折的過程，王國(guó)維曾比喻說，治學(xué)要?dú)v經(jīng)三境界。

其一、昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。

其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

其三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

而作為創(chuàng)業(yè)者，筆者認(rèn)為此說的順序調(diào)整下，即可充分概括創(chuàng)業(yè)的過程。

其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

此時(shí)處于創(chuàng)業(yè)的起航期，豪情萬丈，夢(mèng)想之果就在眼前。

其二、昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。

此時(shí)則處于創(chuàng)業(yè)的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅(jiān)持還是放棄，創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)90%是死在這個(gè)階段即成功的前夜。

其三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

此時(shí)歷經(jīng)挫折和困難歷練而堅(jiān)持下來的企業(yè)迎來了成功的曙光。

縱觀創(chuàng)業(yè)的過程，其中有一永恒的規(guī)律即“創(chuàng)業(yè)= 堅(jiān)持”。

看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，知易行難，特別是職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者而言，有個(gè)叫“機(jī)會(huì)成本”的魔鬼會(huì)不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨(dú)行，這個(gè)巨大的機(jī)會(huì)成本隨著時(shí)間的推移，會(huì)不斷蠶食的你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，等夢(mèng)想蠶食的差不多了，意味著創(chuàng)業(yè)離失敗不遠(yuǎn)了。

等夢(mèng)想的信念大于蠶食力量，也就意味著創(chuàng)業(yè)離成功不遠(yuǎn)了。

再次：宏觀思維創(chuàng)業(yè)的過程相對(duì)創(chuàng)始人來講是個(gè)系統(tǒng)知識(shí)的聚集過程，從采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等等企業(yè)管理對(duì)象的要素，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來講可能是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，如果有經(jīng)歷企業(yè)的創(chuàng)立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀的思維布局，用微觀的行動(dòng)控制好每個(gè)要素的流動(dòng)，畢竟創(chuàng)業(yè)期間合理利用好每一分錢的企業(yè)資源很重要。

創(chuàng)業(yè)的過程是首先是要企業(yè)活下去，企業(yè)的資源是企業(yè)活下去的血液，只有活下去的企業(yè)才能步入“企業(yè)活得好”的第二階段。

，很多職業(yè)經(jīng)理人可能以前在企業(yè)中的角色是某一環(huán)節(jié)的高管，對(duì)某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)很熟悉，但是當(dāng)你成為創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的環(huán)節(jié)將是整體，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀著眼，微觀著手。

筆者曾見通過三年創(chuàng)業(yè)年銷售破千萬，企業(yè)步入快速發(fā)展期而商標(biāo)卻被搶注的尷尬局面。

類此如此低級(jí)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤實(shí)屬可惜。

今天的創(chuàng)業(yè)者可能面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)日趨規(guī)范，但對(duì)比起歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)機(jī)會(huì)還有差距，所以當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，不妨想想，你真的準(zhǔn)備好了嗎？