創業家&i黑馬訊（朱丹） 11月22日消息，由創業黑馬主辦的“第十二屆創業家年會暨產業加速大會”今日在北京舉辦，會議主題為“新一億中流時代”。

大會上，小罐茶創始人杜國楹獲評2019“年度創業家”。

杜國楹的獲獎理由為：他是連續創業家，他用“倒做”邏輯，從識別用戶需求和應用場景出發，設計產品、介入供應鏈、改造供應鏈，先后打造了背背佳、好記星、E人E本、8848手機等爆品。

2014年開始，他用工業化、標準化方法改造傳統茶產業，讓茶成為快消品，突破增長的邊界，做成高端茶的第一品牌。

在獲獎后的演講中，杜國楹從科學的維度，剖析了創業的底層邏輯。

他認為，創業的核心是要回答干什么、怎么干、怎么想三大問題。

商業世界不斷顛覆的只是表現形式，而人性和商業的本質從未發生改變。

創業者都應該尊重商業常識，否則就會遭到市場的懲罰。

以下為經創業家&i黑馬編輯過的演講節選：我是一個連續創業者，過去20年中有5次創業經歷：背背佳、好記星、E人E本、8848和小罐茶，也積累了一些經驗和獨家的思考。

創業是一門科學經歷了多次創業，我認為創業是一門科學。

每一位創業者在創業前，都需要回答干什么、怎么干、怎么想三個問題。

一、干什么。

每一個人都有自己的特質、經驗、喜好和情懷，科學選擇創業方向非常重要。

每一次創業時，我都提醒自己四個字“順勢而為”。

“勢”，指趨勢和優勢。

創業者要短看優勢，長看趨勢，同時要做對趨勢，用足優勢。

創業成功與否，短期內把握創業核心團隊的優勢非常重要，這是創業第一階段成功與否的重要條件，甚至是決定性因素。

但是長期來看，創業必須要做符合行業趨勢的事才能成功。

二、怎么干。

創業怎么干，需要洞悉“產品、市場、銷售、管理”四大要素的本質。

· 在產品上，創業者要洞察人性的弱點和優點。

人性是懶惰的，對于產品都渴望有一個完美的解決方案。

我們要通過不斷地尋找痛點，打磨產品，讓用戶有一個良好、持續的體驗。

同時，人都追逐美，要利用人性的優點去建立一個優秀的品牌。

· 在市場方面，創業者要關注內容的創造與傳播的效率。

打磨內容永遠在媒介傳播之前。

如果沒有好的內容，任何一種表現形式，最終內容的傳播效率都是低下的。

· 在銷售層面，本質是分配與管理利益鏈。

企業是價值創造的主體，渠道是價值傳遞的主體，創業者如何合理分配利益，讓每一個參與者利益最大化，驅動每一個成員效益最大化，是一個重要原則。

· 創業者在人才管理上，也要遵循順勢而為的原則。

江山易改本性難移，這一點同樣適用于人才管理。

我們要想改變一個人的短板，讓他成為一個優秀的管理者非常困難。

我們盡可能地識別一個人的優點，將他放在合適的崗位上非常重要。

商業世界不斷顛覆的只是表現形式，而人性和商業的本質從未發生改變。

電視的收視率在下降，但用戶都被抖音等短視頻平臺吸引了。

抖音內容的表現和電視本質沒有變化，仍然是內容。

電商領域也是如此，十年前電商的市場份額非常低，今天越來越成熟。

但它和線下渠道并沒有本質區別，只是表現形式發生變化。

三、怎么想？創業者在決策時都應該尊重商業常識和企業的本質。

在我看來，企業的本質是為消費者提供有價值的產品和服務。

無論企業有多大，如果不能為用戶提供有價值的產品和服務，就沒有存在的理由。

同時，創業者應該深刻認識到偉大的品牌都是偉大的價值觀的產物。

大眾會根據企業的表現行為去評判，實際上這都是表象。

企業的背后最重要的是人，人的背后則是價值觀。

因為偉大的使命和愿景，將一群人聚合在了一起，才能生產出優質的產品和服務。

在我第一次創業時，我沒有尊重常識，最后遭到了市場的懲罰。

隨著時間的推移，我們發現商業的常識是顛覆不了的真理。

未來三十年，專注中國茶我創業二十二年，輾轉五次，此前一直不知道自己最適合做什么，現在我終于找到了自己的終極夢想——未來三十年，專注中國茶。

過去七年半，我一直沉浸在茶品類中，思索傳統的中國茶應該如何創新和突破。

我深入了中國茶的核心產區，目睹了所有的細節，發現目前茶業仍是一個非常傳統的產業。

中國人的語境中有三個茶：柴米油鹽醬醋茶、煙酒茶、琴棋書畫詩酒茶。

柴米油鹽醬醋茶偏農產品、煙酒茶是偏消費品、琴棋書畫詩酒茶則偏文化產品。

茶的載體是一樣的，但在人們不同的生活場景當中，扮演的角色差異很大。

柴米油鹽醬醋茶中的它是一杯飲品，煙酒茶它是一杯“癮品”，琴棋書畫詩酒茶，它則是一杯“玩品”。

我們觀察發現，市場上沒有一個茶葉品牌，可以同時兼顧這3種場景和人群。

對于茶葉，我們核心思考非標產品如何標準化。

中餐、茶葉、中醫、玉石都是國粹，但每一個品類中都沒有出現一個強勢品牌，本質原因是沒有實現標準化。

如果中餐只能嚴重依賴優秀的廚師，中餐不可能出現比肩麥當勞的公司；如果中醫對一個老中醫號脈、把脈依賴如此之重的話，中醫標準化的道路如何去做？而西醫通過驗血化驗，所有的醫生可以一樣對癥開藥。

我總結發現，這些問題的本質是中國的經驗思維和西方的科學思維之間的差異。

東方所有的東西都是傳統的產物，中餐需要經驗，茶葉需要經驗，中醫對經驗更是無比依賴。

但在西方成熟的商業市場中，他們通過科學的思維解決了這一問題，商業也實現了規模化的發展。

這是中國茶業面臨的第一大問題，在底層的思維邏輯中，如何將傳統的經驗思維切換成科學思維，重新審視茶葉非常重要：為了喝上一杯好茶，不上山、不爬樹是喝不到好茶的，這是茶業品牌最大的悲哀。

要用專業團隊來解決復雜的茶飲標準化問題，不需要懂茶，用戶就可以喝上一杯干凈、安全、高品質的茶。

因此，我們必須把復雜的中國茶做簡單。

其次，在不同的消費場景當中，傳統功夫茶的應用場景是非常有限的。

在辦公室，在移動場景下，用戶到底應該怎么樣去喝茶？我們能不能給用戶更多的選擇？因此我們要把繁瑣的茶飲做簡便。

只要有心情的時候，用戶就可以坐下來去享受一杯傳統的功夫茶。

第三，現在為什么年輕人喝咖啡，不喝中國茶？事實上，不是中國茶老了，只是它的表現形式沒有跟上這個時代。

因此，我們要把傳統的中國茶做時尚。

第四，我們要把產地思維導向轉變為品牌導向。

大家都知道中國的四大名茶——西湖龍井、云南普爾、武夷大紅袍、安溪鐵觀音，都是產地+品類。

鐵觀音誰最好？西湖龍井，喝什么牌子？用戶不知道。

實際上，中國傳統的十大名茶全是公共品牌，不是產品品牌。

因此，我們必須要站在傳統品類認知的基礎上，讓用戶建立新的產品和品牌認知。

用專業的力量把復雜的中國茶做簡單、把繁瑣變簡便、把傳統變時尚、把產地和品類思維導向品牌思維，是我們目前正在做的事情。

它的內核是科學的思維、消費品思維，讓小罐茶成為現代派的中國茶。

實際上，不是年輕人不懂中國茶，是中國茶不懂年輕人。

整個行業缺乏用戶的視角。

同理，不是世界人民不愛中國茶，是中國茶沒有跟上世界的變化。

國盛茶興，在柴米油鹽醬醋茶七大剛需中，茶的剛性程度比米面糧油要差，但是一旦國家進入比較繁榮的歷史時期，茶消費立即崛起。

中國的本土市場已經成為全球第一大消費市場，國家勢能為品牌強力背書的時代已經到來。

茶是一個古老的行業，但是我堅信它也是一個偉大的行業。

時代賦予了我們這一代人偉大的使命。

讓我們一起努力，譜寫古老而又偉大行業的新篇章。