敦煌網首席執行官王樹彤在接受網易財經訪問時表示，在中國創業，很少有三五年成功的，大多是長跑。

所以，必須想清楚自己是否適合這種生活，以及，長跑時剔除掉鞋里的沙子。

同時，在逆境的時候別氣餒，而在順境的時候，市場大潮非常紅火的時候，也別真的不知道自己是誰了。

很多企業就是在不知道自己是誰的時候跌到了溝里面。

訪談具體內容見下，創業邦有刪節。

為什么選擇創業？Q：您離開清華已經有二十年的時間了，二十年前您從清華的講臺上走下來進入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創辦了卓越以及敦煌，每一次的選擇，對別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因為那些都是從一個相對比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。

你哪里來的那么大的勇氣呢，為什么會有勇氣做出這樣的一些選擇呢?王樹彤：走過這么多年，我也對自己做了一些總結和分析。

最核心的一點，就是我能夠聽從自己內心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，去做自己的選擇。

所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創業生涯之中。

而且在這一路我其實也在不斷做選擇，做決策，采取行動，到今天我真的還很為我當年做的這些選擇而驕傲。

Q：在創業的時候您面對的最大的挑戰是什么?王樹彤：個人創業和在大企業做職業經理人，需要的心理素質和很多的想法都挺不一樣的。

在大企業你可能從來不需要擔心生存的問題，因為往往這些企業都有非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策略得以執行。

可是當你走到創業型企業以后，撲面而來的就是生存的壓力，下個月你是不是還能發出工資，下個月你服務器租用的費用是不是還能掏得出來，這是一個非常殘酷的環境。

第二點也是我感受比較深的，就是在跨國企業，其實你沒有任何機會設定整個公司的發展戰略，更不用說設定這樣一個企業的商業模式，可是對創業型企業來說，整個企業的發展方向，企業運營的戰略和策略，包括整個團隊的文化的建設，都要你從零開始設置。

你在大企業過了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對很多跨國企業出來的經理人來說，怎么樣能夠制定一個全盤的戰略是個很大的挑戰。

因為他過去所受的訓練都是局部戰略，都是在一個大的框架下的一個局部戰略，所以這個落差其實也還是蠻大的。

Q：您更享受哪個角色?王樹彤：我自己一路上都在問一個問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個讓你眼睛發亮的事情。

我對這個問題的思考和回答是持續一路的，所以也會讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優勢，我有什么劣勢，我終于能夠發現，我其實是一個非常適合開創型的一個人，適合去做創業的人，盡管我所從事的這些創業都是驚濤駭浪充滿挑戰，我也能樂在其中。

成功的企業家背后必定有他的港灣Q：您在每次做出選擇的時候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎?王樹彤：我是一個近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或者沒有一條現成的路，但是我會經常想象登頂的時候，我和團隊在一起，大家一覽眾山小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。

我意識到這個世界上真的是有兩種人，一種人會不斷地想，在登山的過程之中，99.99%的可能會死掉，所以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自信、喜歡挑戰，他就認為我至少還有0.01%的可能性可以把這個夢想變成現實，我們就專注在那0.01%上。

所以我覺得職業經理人和創業者，其實是完全不同種類的生物。

你需要盡早發現自己到底是屬于哪一種，這對你后面的生涯的發展會非常的有幫助。

Q：家庭會不會是您背后一個強大的支撐力呢?王樹彤：很多成功的企業家背后必定有他的港灣，只有擁有一個能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創業的路上走得更加持久。

今天創業，已經沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。

如果在長跑的過程中你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。

Q：現在普遍存在的是，一個女性可能需要花費更多的力量證實自己可以在這個崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。

王樹彤：是，很遺憾這是一個現實，女性是靠自己過往的記錄和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潛力。

女性在職場上的成功，很大程度會依賴于男性對這個問題的認識。

如果有更多的企業領導能夠意識到這一點，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領導者，這個不光是對企業的業績，其實也會讓整個社會更加充滿競爭力。

我記得巴菲特講過一句話，他說我今天取得的這個成功其實也沒什么，因為我其實只跟世界上一半的人在競爭。

你能理解他的意思嗎?他是說其實有很多非常優秀的女性還沒有參與到這個競爭中來，所以使得他的競爭沒有那么復雜。