作為一個(gè)企業(yè)的首腦，任正非是一個(gè)符號，是一個(gè)深刻擁抱背景而又有強(qiáng)大突進(jìn)意志的人，是一個(gè)具備強(qiáng)烈危機(jī)感、視員工為親人、低調(diào)異常的人。

中國需要任正非似的企業(yè)家。

但縱觀商海，企業(yè)家千千萬萬，腰纏萬貫者不在少數(shù)，聲名赫赫者亦比比皆是，可誰能從任正非的手中接下接力棒?或許只有忘記那些首富們，躬下身去嗅一下腳下的泥土、眼光低到塵埃，才會發(fā)現(xiàn)這塊神奇的土地孕育著多少有血有肉的草莽英雄。

他們或名不見經(jīng)傳，或昧昧無聞，但卻低調(diào)地華麗著。

薇妮創(chuàng)始人李鵬飛，是這么一個(gè)草莽英雄：“前半夜想想別人，后半夜想想自己”、被《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》《靜水流深》等書籍影響一生的創(chuàng)業(yè)者，又有怎樣的創(chuàng)業(yè)故事?先有哲學(xué)，再有創(chuàng)業(yè)故事的開場白要從18年前的一次支教說起。

1998年的暑假，像大多數(shù)中國學(xué)生支教一樣，華北電力大學(xué)大二學(xué)生李鵬飛將履行這門必修課。

由其帶隊(duì)的十余人支教隊(duì)伍，共同來到華北淶源一個(gè)偏僻的山村。

那些窮苦的孩子，那片貧瘠的土地。

一個(gè)月的支教經(jīng)歷，讓其有著獨(dú)特的體驗(yàn)和感悟，只不過說不清道不明。

直到活動結(jié)束，即將離開，一場催人淚下的送別讓其頓悟。

全村200多人來到村口，只見大人們駐足、揮手、不舍，只見孩子們泣不成聲，只聽見載著他們的拖拉機(jī)轟隆隆地響……李鵬飛突然淚流滿面，他說那一刻，真正體會到了什么。

這一幕如同烙印般，多少年來都在他的心里久久徘徊，揮之不去。

支教經(jīng)歷可窺一番，這是一名有志青年。

以至于回頭看他的大學(xué)生涯，與主流學(xué)生相比顯得另類。

求學(xué)期間，他不瘋狂、不張揚(yáng)，反而是多了幾份乖戾——屬于大學(xué)里“書癡”的那類，鮮有問津世事，以博覽群書為樂，文學(xué)、哲學(xué)、美學(xué)、管理學(xué)、宗教的書籍都廣泛獵取。

眼界決定境界，境界決定高度。

正如《硅谷之火》之于雷軍，《毛澤東選集》之于馬云，路遙的《平凡的世界》、巴達(dá)拉克的《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》、鐵翎的《靜水流深》以及任正非的《華為的冬天》《我的父親母親》等書籍文章的思想成為他日后創(chuàng)業(yè)的精神鴉片。

記得《平凡的世界》一書還是他作為大一新生，從老家內(nèi)蒙古到河北保定學(xué)校報(bào)到，途中的火車站買的盜版書，到學(xué)校的第一天就宅在宿舍看了整整一宿，愛不釋手。

“在最平常的事情中都可以顯示出一個(gè)人人格的偉大來”、“生活中真正的勇士向來默默無聞，喧嘩不止的永遠(yuǎn)是自視高貴的一群。

”十幾年過去，現(xiàn)今的李鵬飛說起這本書，仍如數(shù)家珍。

等到后來有次從圖書館中翻到《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》和《靜水流深》兩本書，他更是眼前一亮，仿佛從茫茫大海中發(fā)現(xiàn)珍珠。

“我急忙打開書，一頁、兩頁，像一匹惡狼，貪婪地讀著。

”說完這，一向嚴(yán)肅認(rèn)真的他，嘴角微微彎了彎，會心地笑了。

至于兩本書中的“淡化個(gè)人英雄主義”和“自利利他”的哲學(xué)思想對他后來創(chuàng)業(yè)幫助有多大，這是后話。

學(xué)生時(shí)代，偶像時(shí)代，每個(gè)人心中都會裝著一兩個(gè)英雄形象，或是影視明星，或是體育健兒，或是其他。

李鵬飛的偶像似乎看起來不合主流，而是任正非和稻盛和夫。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)總能堆砌起他的“烏托邦”，任正非的《一江春水向東流》、《華為的冬天》、《我的父親母親》總會令他陷入遐思……直到二十年后的今天，李鵬飛辦公室的墻壁上，任正非的頭像都格外醒目。

這是一位任正非的信徒。

大學(xué)里所培養(yǎng)出的獨(dú)立人格，以及對“改變家族命運(yùn)”的渴望，讓他畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)順理成章。

浩浩蕩蕩地，又一個(gè)草根的創(chuàng)業(yè)奮斗史誕生。

從美容業(yè)到化妝品2000年，剛畢業(yè)沒多久的李鵬飛第一次創(chuàng)業(yè)是做美容院。

從江蘇鹽城一家美容院加盟商，到江蘇品牌總代理，用他的話來說，第一次創(chuàng)業(yè)順風(fēng)順?biāo)?/p>

創(chuàng)業(yè)過程中，大力推崇任正非精神的他時(shí)刻嚴(yán)于律己、并以身作則地將企業(yè)的利益放在個(gè)人利益前面。

一次重要的“顧客聯(lián)誼會”，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)氣氛沒調(diào)動好，活動被搞砸了，李鵬飛引咎自罰3000元充公，連續(xù)罰了三個(gè)月，“沒有紀(jì)律的公司，遲早是要垮掉的!”看起來只是小事，但無數(shù)件的小事積沙成塔，或許就變成讓人仰望的成就。

他很快深得人心，美容店一年時(shí)間開出十幾家店，一年賺百把萬，日子倒也過得愜意。

可是，有著遠(yuǎn)大夢想的創(chuàng)業(yè)者怎能貪戀一城一池的得失?“2004年，我去香港、上海等外面的世界走了一圈后，認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不能安于現(xiàn)狀，否則永遠(yuǎn)成不了大氣候。

”他說，這回遠(yuǎn)行后，他開始謀劃第二次創(chuàng)業(yè)。

于美容業(yè)摸爬滾打5年，發(fā)現(xiàn)化妝品行業(yè)是另外一塊掘金的圣土，而美容業(yè)積攢的豐富資金和經(jīng)驗(yàn)，特別是連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理的經(jīng)驗(yàn)，讓他的“二次創(chuàng)業(yè)”順理成章。

從美容服務(wù)到化妝品零售，最初一段時(shí)間，李鵬飛是摸黑前行。

第一家化妝品零售店，從選址到店內(nèi)設(shè)計(jì)都是他親自完成。

2005年8月21日，在南京一個(gè)十字路口，李鵬飛的第一家化妝品專營店開業(yè)。

所謂專營店，就是多品牌專賣店，類似屈臣氏、絲芙蘭，一家店面里代理市場上多種流行的化妝品品牌。

“當(dāng)時(shí)南京的蘇寧、蘇果兩家企業(yè)名噪全國。

”李鵬飛想到了化妝品連鎖店鋪，據(jù)此為這家專營店取名“蘇美”。

但是，創(chuàng)業(yè)就像穿過一個(gè)漫長的隧道，創(chuàng)業(yè)者心中有一個(gè)信念，但是看不到光明，必須不斷地往前走，中間經(jīng)歷了很多煎熬和陣痛，后來見到了一束光，創(chuàng)業(yè)者成功了，這才是真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事。

當(dāng)我們截取蘇美公司的成長軌跡，會發(fā)現(xiàn)三大“陣痛點(diǎn)”：2005年8月，從美容業(yè)到化妝品零售，成立蘇美;2005年12月，代理韓國品牌DoDo Club化妝品專賣店;2009年，自有品牌薇妮Vinistyle的推出。

如果說從美容業(yè)殺到化妝品零售是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)“風(fēng)口”，從多品牌專賣店到代理韓國品牌DoDo Club化妝品專賣店是“順勢”，那自有品牌薇妮Vinistyle才是真正的“起飛”!這一路，看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則危機(jī)四伏。

其中最大的危機(jī)來于2008年。

這年對于中國是多事之年，對于蘇美，也是艱苦不平凡的一年。

先是爆發(fā)DoDo產(chǎn)品在中國市場大面積斷貨，對此，李鵬飛親自到韓國，和韓國的合作商進(jìn)行洽談，最后選擇最昂貴的空運(yùn)將產(chǎn)品運(yùn)送到國內(nèi)，以滿足市場的需求，在此情況下完全是公司補(bǔ)貼了大部分，對于公司經(jīng)營而言來說其實(shí)是虧本的，而且虧得很嚴(yán)重。

然后是，韓國總部的煽動，次年DoDo Club的加盟商極有可能繞開蘇美公司，直接和韓國人簽約。

對此，蘇美終止與DoDo品牌合作。

李鵬飛帶領(lǐng)企劃部，以及管理團(tuán)隊(duì)，通宵達(dá)旦地研究要做什么樣的品牌。

從無到有，不到半年時(shí)間，終于推出自有品牌薇妮Vinistyle。

任正非的信徒：自利利他2008年，是蘇美企業(yè)的最大危機(jī)年!通常，危機(jī)之處，人性會暴露無遺。

面對這么一塊燙手的山芋，當(dāng)時(shí)蘇美的30多名員工卻不離不棄，攜手幫助公司推出全新的自有品牌，共同度過難關(guān)。

當(dāng)然，這與李鵬飛的“任正非式的管理”不無關(guān)系。

“年復(fù)一年的辛苦，總得讓他們有點(diǎn)盼頭。

”李鵬飛信奉一句話：人吶，要前半夜想想別人，后半夜才想想自己。

除了年終獎(jiǎng)、各類補(bǔ)貼之外，公司還有16項(xiàng)專門針對員工的福利，其中有幾項(xiàng)項(xiàng)福利是感恩員工父母的。

在每年年終時(shí)給予員工直系家屬，直接發(fā)放1000元的年終賀金，在中秋節(jié)會有月餅送到家，重陽節(jié)父母健康體檢，這些都是公司直接給予員工父母的，以感恩員工父母對員工工作的支持。

到2010年，蘇美五周年慶時(shí)，李鵬飛突然不露聲色地宣布了一個(gè)重磅的消息：下令給全部員工發(fā)放5年工資的30%獎(jiǎng)金作為回饋員工的購房補(bǔ)貼。

少則幾萬，多則十幾萬!宣布結(jié)束，整個(gè)公司一下子沸騰了!對于這批以80后90后為主的員工而言，購房是其最大的壓力，當(dāng)時(shí)的喜悅可想而知。

李鵬飛對內(nèi)視員工為親人，對外也有一份責(zé)任。

還記得他大學(xué)期間支教的貧困山村吧?現(xiàn)在他已在當(dāng)?shù)亟?ldquo;幸福鄉(xiāng)村圖書館”，當(dāng)初建館費(fèi)用20萬，每年維護(hù)費(fèi)用10萬，管理費(fèi)2萬，每年還給孩子們發(fā)放3000元獎(jiǎng)學(xué)金。

從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在李鵬飛的身上，或多或少地能看到任正非的影子。

而“自利利他”的哲學(xué)思想的另外一個(gè)體現(xiàn)，就是：命運(yùn)星計(jì)劃。

2012年，南京蘇美化妝品公司獨(dú)立出資，為創(chuàng)業(yè)者提供無償資助、無息貸款，幫助有能力卻資金不足的體系內(nèi)人士開店，提早實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢，首批命運(yùn)星計(jì)劃早已啟動，李艷、趙倩……等夢想創(chuàng)業(yè)的店長店員在蘇美總部的扶持下開了自己的薇妮專賣店。

薇妮內(nèi)生式的培養(yǎng)體系培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，她們分區(qū)域管理市場以責(zé)任制帶點(diǎn)，為加盟店提供從開業(yè)到步入正軌的全程輔導(dǎo)，確保薇妮全國市場95%的開店成功率。

從每年12期的店長培訓(xùn)班到品牌基地及實(shí)操店面的投入運(yùn)營，薇妮不斷升級品牌學(xué)院，保證每位投資創(chuàng)業(yè)者的及時(shí)充電，不斷創(chuàng)造新的門店業(yè)績，不僅開店賺錢，還可持續(xù)盈利。

為形成科學(xué)的門店管理系統(tǒng)，蘇美聯(lián)合最大軟件供應(yīng)商研發(fā)適合薇妮的ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已完成試點(diǎn)推廣并進(jìn)駐到每一個(gè)終端專賣店，蘇美ERP系統(tǒng)將復(fù)雜的信息集中和分享，有效提高各業(yè)務(wù)流程的銜接效率，降低溝通成本。

并且，蘇美連鎖平臺為薇妮品牌創(chuàng)業(yè)者提供選址及投資回報(bào)分析、員工管理與培訓(xùn)、產(chǎn)品更新及陳列、月度促銷和推廣等從開店到管店的系列資源，全線資助，全心支持擁有創(chuàng)業(yè)欲望的內(nèi)部員工。

如今，位于古城南京的“蘇美”公司，以不顯山、不露水的姿態(tài)，于2014年實(shí)現(xiàn)全國3.4億營業(yè)額的總收入，代理區(qū)域覆蓋了全國23個(gè)省市。

截止2015年4月，這家企業(yè)的加盟店近500家，一舉成為南京市乃至整個(gè)江蘇省的一個(gè)時(shí)尚地標(biāo)，一組流行符號。

然而李鵬飛對此不以為意。

他是一位危機(jī)感很強(qiáng)的人，每天都在思考失敗，沒有什么成功感、榮譽(yù)感，仿佛對成功視而不見。

“我們生存于一個(gè)叢林世界，每一天，每一時(shí)，每一刻，實(shí)際上都在被危險(xiǎn)所包圍著。

如果你不始終保持對危險(xiǎn)的警覺，變得麻木、麻痹，危險(xiǎn)可能就會悄無聲息的，由一個(gè)黑點(diǎn)變成黑影，由一個(gè)黑影變成巨大的威脅，籠罩在組織的頭上，所以，戰(zhàn)勝恐懼，戰(zhàn)勝危機(jī)感的過程，其實(shí)就是企業(yè)走向成功的過程。

”前些日，李鵬飛在朋友圈引用了這么一段話。

看著似曾相似吧?對的。

就是任正非的名言。