在今天的創(chuàng)大會上，獵豹CEO傅盛和經(jīng)緯創(chuàng)始合伙人張穎暢談如何擴(kuò)張海外市場，公司如何轉(zhuǎn)型的話題。

據(jù)傅盛介紹，自兩年前啟動國際化戰(zhàn)略，獵豹到今天移動端月度活躍是4個(gè)多億，70%來自海外市場，20%來自歐美發(fā)達(dá)國家。

今天我們在海外收入其實(shí)增長非?？欤蟼€(gè)季度財(cái)報(bào)海外收入已經(jīng)占整個(gè)公司收入10%以上。

以下為干貨分享：談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)回過頭來，這兩年給我最大的感觸，創(chuàng)業(yè)一定要瞄準(zhǔn)未來，瞄準(zhǔn)一個(gè)可能會發(fā)展起來的，看上去也許有各種各樣不成熟的市場。

不要在一個(gè)成熟的市場，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。

這是我剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我也覺得自己執(zhí)行力很強(qiáng)，我靠幾個(gè)人，做的風(fēng)生水起，顛覆了安全行業(yè)，對我來說這就是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

回過頭來看的時(shí)候，太依賴執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)容易犯的錯(cuò)誤，就是我很強(qiáng)，我很努力，我不睡覺，我能吃任何苦，但是這些東西不如對未來的預(yù)測重要，這是我想分享的第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者既要埋頭拉車，還要抬頭看路，而且能夠花更多的時(shí)間去看路，這是一種思維模式的轉(zhuǎn)變，這也是我們整個(gè)人生教育和大學(xué)教育沒有教過的東西，就是怎么多思考未來會怎樣。

然后你怎么在未來里面找到機(jī)會。

第三個(gè)就是一定要在你能夠有機(jī)會變成第一的市場去拼搏。

當(dāng)時(shí)合并金山還有一個(gè)讓我心里很有壓力。

因?yàn)樗袣v史，我得背著歷史包袱，金山是千年老二，沒有在哪一個(gè)行業(yè)做成第一的。

后來我一直想第一原則，我有沒有機(jī)會在區(qū)域做到第一，所以我排過來一看PC不可能了，360和QQ都打不動，中國的移動安全，你讓我做一個(gè)不熟悉，當(dāng)時(shí)沒有底氣，想了半天就是國際化。

當(dāng)時(shí)國際化對我們來說是很大的困難，我們高管團(tuán)隊(duì)基本不太會英語。

我33歲第一次去美國，所有人多會很置疑，你在中國沒有發(fā)展好，你能做好國際化嗎？國際化有一個(gè)變現(xiàn)，中國的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉诤Ｍ鈴?fù)制嗎？中國是靠彈窗才有收入，你在美國能做到嗎？我能在這個(gè)市場拿到第一，當(dāng)時(shí)是這么想的，大規(guī)模的集團(tuán)軍我干不過，干一個(gè)游擊隊(duì)我應(yīng)該還可以。

我無數(shù)次面臨這些疑問的時(shí)候，我想我一定能拿到第一，而且我相信這個(gè)機(jī)會是有的，就是中國公司的全球化。

結(jié)果就是這一個(gè)決定，事實(shí)上改變了獵豹的格局，也改變了我自己的格局。

談顧慮我今天在思考，是不是過去兩年做的國際化這一個(gè)點(diǎn)是不夠的。

下一步這個(gè)公司的挑戰(zhàn)在哪里，他要做哪些組織變革，讓自己迎接下一輪。

比如說你有了4億的月度活躍或者5億以后，你發(fā)現(xiàn)光有這個(gè)不夠，你不能用國內(nèi)的粗暴打法。

你要真正做大數(shù)據(jù)，你要做商業(yè)平臺，你要理解全球的移動商業(yè)鏈，你要在這里面找到機(jī)會，會不會像中國一樣像O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融滲透，這里面你能做些什么。

所以你問我今天最大的顧慮是什么，就是這個(gè)行業(yè)的變化其實(shí)是超出了我們大多數(shù)人的認(rèn)知能力，一波一波的在變化。

那天我跟王珂聊，你們微店做的這么好，你們要顛覆淘寶，但是螳螂捕蟬黃雀在后，后來我在想是不是O2O，E袋洗會顛覆一大批洗衣店，他們會不會做服裝的導(dǎo)購。

我覺得有可能，他下次來的時(shí)候你那件衣服舊了，我現(xiàn)在有一件新的，你現(xiàn)在可以付錢，你連淘寶都不用去，就像我喜歡買一個(gè)牌子，我還知經(jīng)常刷新，有沒有可能這樣顛覆電商呢？所以今天對我來講重要的思考就是花更多的時(shí)間理解這些新的東西，千萬不能認(rèn)為人家起來就是一次運(yùn)氣，他正好趕到了一個(gè)機(jī)會，他們有很多特質(zhì)是我們不具備的，我們怎么從他們身上學(xué)到更多東西。

然后為我們自己的全球化做好下一次的鋪墊和準(zhǔn)備，這是我真的在思考，最恐懼的就是變老，年齡沒有辦法，最好在心態(tài)上不要變老，不要變的固步自封，不要因?yàn)樽约喝×艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績就多么牛逼，這個(gè)時(shí)代太快了，一個(gè)浪潮打過來，前面的企業(yè)瞬間崩塌了，所以要快速的變革，還是要不斷的變。

談未來獵豹未來三到五年有可能是怎樣的驚喜，我站在全球的角度才覺得中國公司太有機(jī)會了，我覺得過去做國際化先本地化再國際化，必須是一個(gè)國家一個(gè)國家打。

今天有一個(gè)機(jī)會，你沒有任何本地的機(jī)會，你可以在團(tuán)隊(duì)到幾億用戶，然后你在全球拿到幾億用戶的時(shí)候，你再進(jìn)行本地化，你會容易很多。

我們今年在全球設(shè)了七八個(gè)辦公室，當(dāng)?shù)睾芏鄰S商都愿意跟你合作，因?yàn)槟阍诋?dāng)?shù)赜?0%到30%的滲透率，我們說活躍兩三千萬，印度前幾大電信運(yùn)營商我們拿了好幾個(gè)，我們在過去半年時(shí)間內(nèi)跟全球五十多個(gè)廠商談成了合作，在三星S6里面有我們的SDK，他主動來找你談，因?yàn)槟阌泻芏喔采w率可以幫助他更好的用戶體驗(yàn)。

我覺得獵豹今天走在前面的時(shí)候，是能夠幫大家找到更多這樣的機(jī)會。

我們希望獵豹公司成為很多公司走出去的橋梁，幫助大家在不同的領(lǐng)域合作。

第一個(gè)是全球的本地化，我們收購了法國的公司，事實(shí)上它在全球有十來個(gè)辦公室，你們到任何地方考察區(qū)域市場，獵豹的同事都可以陪你們一起，幫助找到當(dāng)?shù)刈畲蟮暮献骰锇椤?/p>

我們還有一個(gè)大數(shù)據(jù)，我們幾億的用戶，應(yīng)該變成用戶行為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，給用戶貼上標(biāo)簽，幫助電商、游戲廠商找到你最合適的用戶，我們才剛剛開始，還有很多事情要做。

如果這兩件事情做好了，獵豹有可能成為一家全球化的公司，有可能至少比雅虎這樣的公司，因?yàn)槲覀兏泻芏嘟佑|， 至少有機(jī)會站在一個(gè)臺上，不能說跟谷歌和FaceBook，至少像雅虎這樣的公司，如果這個(gè)能做到，我覺得是獵豹帶來最大的驚喜。