在今日的2015年創(chuàng)業(yè)社群大會上，導(dǎo)師周鴻祎連開三炮。

他十分反對“窮人不能創(chuàng)業(yè)”的觀念并對O2O項(xiàng)目大規(guī)模補(bǔ)貼等做了批判。

以下為周鴻祎演講實(shí)錄，編輯和整理：前兩天我們剛在西安做了次活動，我發(fā)現(xiàn)有個(gè)重要的變化，因?yàn)槊髅魇欠康禺a(chǎn)界的活動，我跟任志強(qiáng)、潘石屹在一起，他們倆講的主題全部都是互聯(lián)網(wǎng)。

他們倆不斷的論證說你看過什么《失控》嗎？看過什么《必然》嗎？最后搞的沒辦法，輪到我上臺講的時(shí)候，我只能講講房地產(chǎn)。

所以，大家現(xiàn)在知道，互聯(lián)網(wǎng)的思想已經(jīng)深入骨髓了吧？潘石屹都決定不賣房子了，他為了紀(jì)念當(dāng)時(shí)的3Q大戰(zhàn)，他非要?jiǎng)?chuàng)了個(gè)創(chuàng)業(yè)空間叫3Q。

每次見到他的時(shí)候，我都發(fā)現(xiàn)他在不斷的轉(zhuǎn)型。

我今天放三炮，大家不要笑啊，今天很多段子不再是黃段子了，很多詞都變了。

比如約泡這個(gè)詞吧，我本來也以為很負(fù)面，但聽過徐小平跟我講了是怎么回事。

任志強(qiáng)最近辦了一個(gè)節(jié)目叫《大炮有約》，所以我最近也想了想跟他們學(xué)學(xué)，要不然紅衣大炮將要落后了。

第一炮：“窮人不能創(chuàng)業(yè)”是瞎扯今天，我看到微信朋友圈有個(gè)文章，我覺得特傻帽的文章說《窮人不能創(chuàng)業(yè)》，你們說對還是不對？（觀眾：不對！）我很少罵人，我都忍不住想說“哪個(gè)傻帽寫了這個(gè)文章呢？”，土豪就能亂做投資人嗎？這個(gè)邏輯是非常錯(cuò)誤的。

我個(gè)人認(rèn)為，其實(shí)今天絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，我覺得都是窮人，對吧？包括徐小平原來不窮怎么會去新東方當(dāng)老師呢？鄧鋒剛才講了，他原來是清華的窮學(xué)生。

所以，大家今天通過創(chuàng)業(yè)期望改變自己的狀態(tài)，我覺得無可厚非。

而且實(shí)話說今天很多成功的創(chuàng)業(yè)者，搖身一變，把自己描繪的非常高尚，好象他一出生就有這么高的思想，其實(shí)不是這樣的。

我聽過鄧鋒的分享，每個(gè)人創(chuàng)業(yè)早期都有窮人思維，都犯過很多錯(cuò)誤，雖然我也經(jīng)常罵創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槲铱吹接行﹦?chuàng)業(yè)者讓我著急。

所以我覺得不能因?yàn)槲覀兒芏鄤?chuàng)業(yè)者比較幼稚，就說窮人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

如果窮人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，那我就不知道中國誰還應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢？他文章里，我隨便舉兩個(gè)觀點(diǎn)吧，拿這兩個(gè)觀點(diǎn)來批駁一下。

1、創(chuàng)業(yè)者沒錢更能被激發(fā)潛力第一，原文說，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦F慣了，花錢特別節(jié)省、特別吝嗇，盡量老想不花錢辦大事，就說如果不花錢能辦事，那BAT花錢養(yǎng)那么多市場公關(guān)人員干什么呢？我替他回答一下，因?yàn)槲乙灿行野?60做成半大不大的公司，我覺得很多公司花了很多無用的錢，還辦不成事。

但注意！這是大公司的特權(quán)，不是創(chuàng)業(yè)公司的特權(quán)。

我甚至對比過外面的小團(tuán)隊(duì)和大公司做同樣產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品做好真的未必需要砸很多錢去推廣。

如果一個(gè)業(yè)務(wù)，最后要靠資本運(yùn)作，最后比誰的融資能力強(qiáng)，我覺得這確實(shí)不適合窮人創(chuàng)業(yè)。

很多創(chuàng)業(yè)者在缺人少錢的情況下，才逼得自己去做更接地氣的事情，才逼得自己做出極致的創(chuàng)新。

包括我在我所帶過的團(tuán)隊(duì)里，也可以舉出很多反面例子，BAT就更不用說了，花了很多錢做推廣，能遮掩很多問題，能雇無數(shù)多的人，所以很多人在里面只做一份工作。

正因?yàn)橛泻芏噱X，所以大家產(chǎn)品不需要做的極致，照著別人抄一下夠可以了。

恰恰這兩年你看，很多新銳的公司起來，在他年輕的時(shí)候，剛起步的時(shí)候，他們基本上都沒有太多的錢。

實(shí)際正是因?yàn)檫@種窮人思維、缺少資源的思維，才能把一個(gè)公司的潛力挖掘出來。

我最近在反思，我們搞所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化，有的時(shí)候我覺得是假創(chuàng)業(yè)。

因?yàn)樗鷦?chuàng)業(yè)者最大的差別，創(chuàng)業(yè)者會面臨生死的問題，在生死壓力前面，有的創(chuàng)業(yè)者可能就下去了，但有的創(chuàng)業(yè)者會被激發(fā)出無比的潛能，他就會絕路逢生，這樣才能造就很強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)者。

相反在大公司內(nèi)部，一個(gè)事兒做不好可以找無數(shù)的理由，因?yàn)楣镜陌嘬囬_的不及時(shí)，因?yàn)榻裉祆F霾太重所以我不能太上班，只要跟老板解釋了我可以異地再換個(gè)部門，或者再接個(gè)項(xiàng)目，沒有生死的壓力。

2、戰(zhàn)略能否成功取決于所有細(xì)節(jié)的執(zhí)行力第二，這個(gè)作者顯然不求甚解，他抓住另外一個(gè)人說的話，他的意思說，有些創(chuàng)業(yè)者太刻苦，每天只知道勤奮工作，所以他就覺得這些人就不會思考。

他說，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

這句話對嗎？我告訴你，這句話貌似說的很有道理，但它絕對不是說你不要勤奮。

只是說，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時(shí)間要花點(diǎn)時(shí)間抬頭看路。

但是，即使你有正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略用一句話就能表述出來“干什么、不干什么”，就決定了你的方向，偉大的戰(zhàn)略能不能成功，要取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行。

而細(xì)節(jié)上的執(zhí)行力，實(shí)際上來源于你對很多細(xì)節(jié)的把握，你要把握很多細(xì)節(jié)就要非常勤奮和辛苦。

他說他從雷軍身上總結(jié)的，但雷軍同志恰恰是這個(gè)行業(yè)里最勤奮的勞模了。

喬布斯傳里面真實(shí)的細(xì)節(jié)，對一個(gè)圖標(biāo)里的每個(gè)顏色，都能看出來不一樣，你說他累不累？他絕對是累死的，他能夠不勤奮嗎？所以我覺得，今天在這個(gè)世界上，聰明的人當(dāng)然成功的概率會大一點(diǎn)，但是聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮？所以，今天早上我看了這篇文章，我就隨便挑了兩個(gè)觀點(diǎn)，比較惡劣的是在微信里面?zhèn)鳎矣X得對我們的三觀會有破壞。

所以，這是我放的第一炮，不服來戰(zhàn)啊！ 第二炮：中國缺乏創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀，O2O已經(jīng)被玩成了資本游戲下面，我還是想對創(chuàng)業(yè)者潑點(diǎn)冷水，我最近看了一個(gè)VC，這個(gè)VC是創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)出身，他說你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，在接近客戶、運(yùn)作市場，這兩件事方面，一定不能假手他人，一定要親力親為，只有這樣你才能把握最真實(shí)來自一線的信息，你才能做出判斷。

所以，我覺得我們的創(chuàng)業(yè)者，確實(shí)要定期花點(diǎn)兒時(shí)間去想一想，但實(shí)際上你想半天有時(shí)候想不出來，你還不如更踏踏實(shí)實(shí)的把握現(xiàn)在，通過勤奮的工作，獲得更多感性認(rèn)識，為你下一步做出正確判斷打下基礎(chǔ)。

再一個(gè)，最近很多人說到了投資的寒冬。

其實(shí)我倒沒覺得，我覺得不好的項(xiàng)目，最終他會漏餡的，臺風(fēng)沒有了豬都會摔死的。

所以，我今天依然覺得，有技術(shù)含量的、真正創(chuàng)新的項(xiàng)目，依然會遭到投資人的追捧。

但是我們反思，有這種泡沫的時(shí)候，很多人把這個(gè)責(zé)任，推到了政府身上，說中關(guān)村的咖啡大街的咖啡涼了，還推到鄧鋒這樣的VC身上，說他原來說投的，怎么不投我了？所以，對創(chuàng)業(yè)者提出幾點(diǎn)建議，這也是這半年來很多創(chuàng)業(yè)者讓我覺得比較困惑的地方。

1、缺乏創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀我一直說中國不缺創(chuàng)新的人，今天也有很多錢，但中國能不能成為美國硅谷那樣全世界真正的創(chuàng)新中心？我覺得外在條件都具備，唯一缺的是價(jià)值觀。

就是我們到底為什么創(chuàng)業(yè)？如果我們今天的喬布斯排行榜一樣，論誰更有錢，誰的身價(jià)高，誰的市值高，以這個(gè)來論，我覺得這種三觀對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新是不支持的。

媒體天天渲染的創(chuàng)業(yè)英雄，不談他們的產(chǎn)品，不談他們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，誰融到資誰就是英雄，誰融到的價(jià)值高誰就牛逼，大家都比誰拿多了多少錢，馬上就成為大家追捧的對象，包括對公司的評價(jià)，也都脫離了產(chǎn)品，都在談融資，我覺得這是個(gè)錯(cuò)誤的價(jià)值觀。

我一直覺得，融資是個(gè)手段，只是一瞬間的數(shù)字，最終企業(yè)成不成功，如果融資你的企業(yè)就成功了，今天我覺得很多人就成功了。

所以，不忘初心，創(chuàng)業(yè)者拿到了錢，使我們繼續(xù)在市場上活下去，我們還是要把心思放在做產(chǎn)品上。

我就不點(diǎn)名了，本來有一家企業(yè)我還是很推崇，不忘初心，他們也許能把手機(jī)做的非常好，而且他們真的通過營銷創(chuàng)新，也做的非常好。

但自打他們給自己了一個(gè)很高融資額之后，自己給自己背上了很重的包袱，就變成了資本的奴隸（這個(gè)企業(yè)指小米？）。

從旅行箱到旅行包，反正什么都做，所以就給了華為巨大的機(jī)會。

所以，即使這么偉大牛逼的企業(yè)家，背上了資本的包袱以后，他們的很多動作、決策都是要變形的。

所以，別說各位是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就是今天很大的企業(yè)，江南春也有這樣的感受，如果完全掉到估值融資數(shù)目來評價(jià)，就會忽略你的初心。

2、創(chuàng)業(yè)者事情還沒做成，便開始宣講成功經(jīng)驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果完全悶頭在家里，當(dāng)然他沒有交流的機(jī)會，他可能是在重復(fù)走別的創(chuàng)業(yè)者走過的錯(cuò)誤速度。

孵化器、加速器，美國現(xiàn)在跟中國一樣，有無數(shù)多的創(chuàng)業(yè)盛會，后來我就發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)兒變味了，很多創(chuàng)業(yè)者都沒掙到錢，像這種創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)都掙到錢了。

原來做傳銷的、做大眾培訓(xùn)的，都在教大家什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，這種創(chuàng)業(yè)會多到什么程度？每天只要你愿意，大概一天在北上廣深這幾個(gè)地區(qū)，一天創(chuàng)業(yè)者什么事兒都不干，參加四五個(gè)會是沒有問題的。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，事情還沒有做一點(diǎn)，直接到會上直接宣講自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

事情還沒有做成，開始宣講自己創(chuàng)立的這個(gè)O2O的模式，那個(gè)創(chuàng)新的模式。

我稍微覺得有點(diǎn)兒過，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為適度的交流是可以的，但你應(yīng)該花更多的時(shí)間和你的團(tuán)隊(duì)在一起、用戶在一起。

捫心自問，這樣聽聽交流一下，真正就能解決你創(chuàng)業(yè)的很多問題嗎？其實(shí)我覺得不能，最重要的是想著你自己的產(chǎn)品該怎么做。

而且，很多創(chuàng)業(yè)者在開這個(gè)會的過程中，不自覺的產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺。

今天到會場的有多少人？也不過就幾千人，加上場外的有幾萬人，你一上臺掌聲雷動，你馬上以為自己就是人之驕子，萬眾矚目的中心，其實(shí)就把這幾萬人都發(fā)展成你的用戶又怎么樣呢？跟中國的幾億用戶相比，這只是萬分之一。

所以，當(dāng)創(chuàng)業(yè)的熱潮越熱，自己反而要能夠冷靜下來，保持適度的距離，在聽別人講完之后要有自己的時(shí)間去做思考，要有點(diǎn)兒定力，不能夠聽了講的這些東西，就去東施效顰，弄不好就是邯鄲學(xué)步。

 3、O2O被玩成了資本游戲，收拾爛攤子的還是創(chuàng)業(yè)者我最近在研究O2O，開始很多O2O的很多模式我開始看不懂，用常識做判斷是有問題的。

比如，補(bǔ)貼，我忽悠了這么多年免費(fèi)，他們現(xiàn)在青出于藍(lán)勝于藍(lán)，不是免費(fèi)都是補(bǔ)貼。

我下次見總理的時(shí)候，或者見總書記的時(shí)候，我特別希望給他提一句，我說你要獎(jiǎng)勵(lì)像鄧鋒、沈南鵬為首的VC，他們把幾百億美元投給了創(chuàng)業(yè)者，這是一種什么精神？這是共產(chǎn)主義精神、國際主義精神。

而這幾年北上廣深的創(chuàng)業(yè)者大家真的沒含糊，都沒有把幾百億美金留給自己，全部補(bǔ)貼了北上廣深的人民生活。

比如，徐小平投了很多什么免費(fèi)請你看電影的，免費(fèi)給你上門做按摩的，免費(fèi)做早餐的。

所以，看的我也眼花心亂。

所以，后來我也想明白了，因?yàn)槿思艺f我們真的不在乎掙錢，我們錢花出去能融來更多的錢。

但是我想，按照這種游戲規(guī)則玩兒就會變得非常不好玩了。

紅杉開一個(gè)年會讓我去講講話，說讓我給大家鼓鼓勁，我一看，一個(gè)月賠10個(gè)億的這些牛逼公司都在場。

所以我上臺就講了三句話：第一句說，同志們！世界未來是屬于你們的！然后他們就歡聲雷動、雀躍不已，我就說了第二句，也是屬于BAT的，他們就不出聲了，他們說為什么？我說你們最終也是屬于BAT的，最后只有BAT有余糧，就被他們收了。

所以，最后大家都玩兒成了資本的游戲，當(dāng)然就都是是BAT的了。

這游戲好玩嗎？我覺得未必，因?yàn)槟鼙籅AT看上的也就那么幾家吧。

所以我就覺得，資本永遠(yuǎn)不是我們的目的，我們的商業(yè)模式永遠(yuǎn)不能是to VC和to BAT的。

還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，盡管有些VC為了他們投資更重要，VC今天也要學(xué)會做公關(guān)，說我們專投90后，我知道徐小平對90后美少女是非常感興趣的，主要他要了解90后啊。

但我真的也認(rèn)為，90后比我們更有銳利、更沒有束縛、更了解市場一線的情況，但做到最后，您畢竟是做一個(gè)商業(yè)公司，做商業(yè)的本質(zhì)，還是要在產(chǎn)品之上建立可持續(xù)的營收模式。

所以，最近幾年的泡沫跟創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，也要做適度的調(diào)整。

我們就上門洗車、上門按摩、上門做飯，我覺得大家有點(diǎn)兒誤解，我們講用戶至上，是說你要去研究用戶的行為和習(xí)慣，我一直認(rèn)為教育用戶是比較困難的事情，而教育用戶的習(xí)慣，順勢而為是產(chǎn)品比較成功的關(guān)鍵。

在手機(jī)和電腦里面，我們做一個(gè)軟件，因?yàn)閷τ脩魜碚f這意味著他有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，他必定認(rèn)為這是個(gè)新東西。

所以，有的時(shí)候我們在軟件里面做個(gè)修改，還能引導(dǎo)用戶。

但你做生活服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的時(shí)候，用戶在生活服務(wù)方面都不是小白，他一定是個(gè)成熟的用戶，他一定會有他日常生活的習(xí)慣。

所以，當(dāng)你打著用戶至上的幌子，但你提供的產(chǎn)品和服務(wù)，卻完全違背了用戶的常識，那么這種就不是用戶至上，實(shí)際說明你是在把自己的想法，強(qiáng)加給用戶。

比如說，最早上門洗車的案子我見了不少，我雖然也不太懂車。

很簡單，你覺得它真的是你日常生活中的習(xí)慣嗎？你真的覺得上門去帶塊破抹布到他們家把車擦一擦用戶就有很好的體驗(yàn)嗎？實(shí)際上，很多業(yè)務(wù)并不適合用Uber的模式去延展。

免費(fèi)，之所以在互聯(lián)網(wǎng)里成為一種戰(zhàn)略，那是因?yàn)槲业某杀臼枪潭ǖ模蕉嗟娜擞茫业倪呺H成本會趨近于零，這樣免費(fèi)才能成為一種戰(zhàn)略。

所以，微信、360安全軟件、搜索可以免費(fèi)，但是當(dāng)你在現(xiàn)實(shí)生活中做所謂O2O的時(shí)候，無論是送電影票還是給人送早餐，還是上門提供“大保健”服務(wù)，你服務(wù)的人越多，你的成本就越高，甚至你要考慮這個(gè)人上門的成本、交通的成本、物流的成本。

也就是說，在這種情況下，免費(fèi)只能成為一種戰(zhàn)術(shù)，不能成為一種戰(zhàn)略，免費(fèi)只是一種營銷手段，因?yàn)殚L期免費(fèi)下去，用戶隨著成本的增加，就無法控制，就違背了商業(yè)常識。

所以，很多人期待把互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)盲目擴(kuò)大化，通過免費(fèi)+倒貼，養(yǎng)成一個(gè)用戶從來不會養(yǎng)成的習(xí)慣，這有可能不成功。

通過免費(fèi)把對手干死，然后再改收費(fèi)。

我告訴你，中國的用戶一旦吃了免費(fèi)的午餐，再回頭是很難的。

這種過于激進(jìn)的模式，就帶來了大家感受到的泡沫。

所以，資本寒冬的泡沫是什么？就是大家太急于求成了，大家希望把十年干成的事恨不得在十個(gè)月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得你很多動作變形。

這對VC很簡單，比如沈南鵬前兩天突然講的就跟原來不一樣了，他說我們已經(jīng)一年沒有投O2O了。

第二，他要開始投高科技公司了。

所以，VC轉(zhuǎn)型比你們轉(zhuǎn)型的要快，風(fēng)向不好他馬上就不投這個(gè)領(lǐng)域。

最后，誰在收拾這個(gè)爛攤子呢？還是創(chuàng)業(yè)者，所以互聯(lián)網(wǎng)思維沒有錯(cuò)，但不能盲目用在任何領(lǐng)域。

今天時(shí)間有限，就跟大家放了兩炮，我還有第三炮就算了，謝謝大家！