“我們如果早五年，早十年做這件事兒，說不定十年前的孩子現在都已經有人可以踢中超，踢國家隊了。

”說到興頭上的時候，黃健翔的語氣一如他早先解說足球賽事時那般慷慨激昂。

        這個富有磁性的聲音曾陪伴中國幾千萬球迷在電視機前觀看了無數場國內外球賽。

離開幕后的足球解說，黃健翔曾以更鮮活的形象活躍于幕前，如今臺前幕后似乎都不足以安放一顆不安分的心，四十不惑的他又有了另一個令他陶醉而不能自拔的事業——創業。

黃健翔的創業項目叫“動吧體育”，2014年11月正式啟動，試圖打造一個互聯網+體育的線上線下綜合平臺，做體育版的Uber。

　　2015年4月推出足球項目，以青少年足球培訓切入，對接場地、學員和業余球員教練。

除黃健翔外，荷蘭國腳斯內德和前科大訊飛副總裁白強也是這家公司的合伙人。

2015年9月，動吧體育對外宣布完成A輪3000萬元融資，投資方為新東方、信中利投資集團和奧瑞金公司。

見到黃健翔的時候已經是晚上8點半，他剛剛錄制完和一個項目合作的短片。

　　他看上去有些疲憊，當但導演打開聚光燈的一剎那，他的臉上就像發生了化學反應，笑容綻放，一雙眼睛閃閃發光。

這也許就是藝術家的天生素養。

如果說商人創業的初衷是為了錢，那么藝術家則更多是因為一個情懷和夢想。

黃健翔坦言，在創業這件事情上，自己把賺錢的重擔更多放在了合伙人身上。

于他而言，這更像是換一種方式實現自己對體育的情懷，“到目前為止，為了普及足球而做的這些事，讓我有些陶醉”。

　　從做體育版的Uber到先從足球切入　　去年11月23號，動吧召開成立一周年的發布會，宣布成立動吧全國少兒足球統一戰線。

黃健翔清晰地記得當天的場景，現場來了400多人，來自全國150多個城市，近200個堅持搞少兒足球基層培訓的業余足球俱樂部。

　　這些人中，很多來自三四線城市，甚至我們沒聽說過的鄉鎮。

他們的生活狀況是不一樣的，大多數并不富有，但是他們都在為足球，為了孩子們能踢上球做點事兒而聚在一起。

這讓黃健翔在現場有些感動，甚至激動。

現場他的演講慷慨激昂，熱血沸騰，他差點忘了那些就坐在眼前，相信“創業項目回歸商業本質”的投資人。

        “當時我就覺得，我自己這點虛名，能早點拿出來做這件事兒就好了”這是他的肺腑之言。

黃健翔有這樣的感慨不足為奇。

他的前半生都和足球緊密聯系在一起，從早年的足球解說，到如今的足球創業，足球是他的愛好，也是一種生活方式，已經成為生活中必不可少的元素，如同有的人喜歡釣魚，有的人喜歡下棋一樣。

但動吧其實并不是一開始就專注于足球，黃健翔起初的野心更大。

“最早想做個體育版的陌陌，后來轉換到體育版的Uber和滴滴。

”黃健翔回憶說，他們最初是希望用互聯網把供需雙方和各種資源及時、就近、方便匹配，但開始一段時間后就發現，體育項目很多，每個人的消費模式也不一樣，圍繞一個項目有需要場地的，有需要教練的，有需要其他服務的，而且體育的消費對場地資源依賴非常嚴重，所以實際操作當中，發現很龐雜也很難統一。

經過一段時間的探索后，他們決定還是先從足球切入。

          2015年4月，動吧體育推出足球項目，以青少年足球培訓切入，對接場地、學員和業余球員教練。

為了實現達到這個目的，動吧去年提出了“百城萬賽”的目標，即在全國上百個城市，開展上萬場足球比賽，讓熱愛足球的孩子們在比賽中尋找運動的樂趣。

為此動吧請來了歐足聯經驗豐富的持有教練證的足球教練。

到目前為止，他們已經跑遍了全國近200個城市和鄉鎮，教授了幾千場教學課，幫助了近7000位當地的足球教練提升專業足球教學水平，直接體驗過動吧教練教學的孩子已經超過兩萬。

    同時動吧以當地某個地方為中心，組織周邊俱樂部開展足球比賽，讓孩子們從比賽中獲得運動的樂趣，也讓俱樂部之間有了更多交流，而不是像過去一樣在漆黑中孤獨摸索。

不僅如此，他們還組織家長陪孩子去現場看中超、中甲比賽。

一方面，這種以優惠的親子價格出售球票的方式得到了中超中甲俱樂部的支持，不僅避免了攤派式的球票售賣，也解決了現存的學生大規模群體出行帶來的安全問題；另一方面，對于家長和孩子來說，是親密的親自互動和足球啟蒙教育，是足球精神的培養和傳承。

　　在黃健翔看來，體育教育是孩子成長過程中必不可少的功課。

它不僅僅是一個技能，更是孩子人格成長非常重要的渠道和手段，是團隊精神、拼搏精神和抗挫折能力培養的有效途徑。

沒有體育教育的童年是可悲的，容易形成畸形的精神世界。

　　西方國家的家庭教育中，體育運動是親子互動最常見的方式。

每個家里都有一兩樣體育用具，父親會帶領孩子在草坪上踢足球、玩橄欖球、飛盤等簡單的運動；會帶著孩子去觀看比賽，一起為心愛的球隊加油助威；會送給孩子體育用具作為生日禮物。

而在中國，全民運動的百分率還是偏低的。

這一點，用商業的視角來看，是市場還有待成長，也是市場潛力巨大。

　　不從孩子身上賺錢　　互聯網背景下體育產業的商業模式，又豈能走傳統商業的套路。

“當體育成為我們精神文化之一的時候，我們的體育產業總量自然就能上去，每一個相關的生意才有機會”。

黃健翔嘴上說著把“做生意”的事情交給合伙人，但當他提到這一點的時候，他無疑對體育商業的理解已經相當徹底。

體育產業的商業模式卻不可簡單粗暴地從教育、培訓入手。

體育產業需要依靠長時間的積累，有相當的品牌效應之后，由品牌效應帶來相應地商業價值，并且它的商業價值也發揮在傳統的消費行為當中，比如說銷售裝備、場地、門票、電視版權等等。

        當新東方的俞敏洪問到動吧的贏利點在哪，動吧體育和合伙人白強斬釘截鐵地告訴俞“我們絕不是從踢足球的孩子身上掙學費的”。

也正是這句話，讓俞敏洪立馬下定決心投資動吧。

“我們不是沒想清楚，而是我們想清楚那樣肯定不對。

”黃健翔說，動吧堅持不以培訓收費為目的。

如果做培訓收費的話，就跟現有的培訓俱樂部形成競爭關系了，但動吧的初衷是想為他們搭建一個平臺，讓他們潛在的消費者，和他們之間能夠互相就近的匹配和尋找。

未來如果能形成海量的供需雙方平臺的匹配，在這個平臺上之后肯定就會有更清晰的商業模式。

“融資啊，上市啊這些事是有人操這些心的，我就操不了這個心，但是我肯定希望上市賺錢，我還是愿意發財的。

”黃健翔說，在公司內部他主要負責推廣、宣傳和品牌代言等對外事宜，眾所周知很多創業公司的推廣和宣傳費用能占到公司成本的40%到50%，“我的知名度可能至少給省掉了一半多吧”。

　　“我覺得所有投資者，都不要輕易相信某一個圍繞體育產業的創業者跟你說，他能夠在24個月，36個月，還是48個月之內能賺到錢，這至少不符合我所了解的體育產業的規律。

中國人如果參與體育的人，像看偶像劇，和綜藝節目的人一樣多，這國民素質一定不可同日而語。

”顯然，把自己前半生都付諸于體育事業的黃健翔對體育產業更有發言權。

　  讓更多孩子能踢足球 愛上足球      當然這一切還需建立在整個國家和社會對體育足夠重視，體育成為人們消費習慣的基礎之上。

在黃健翔看來，人的體育消費比人其他作為觀眾的文藝消費是更不容易形成的，它需要有對個人的培養和教育，讓他自然地親近體育，并成為一種習慣，最后才能形成真正的消費力。

這不是一個一年兩年可以完成的事業，需要一代人的努力。

如果在一個人在小的時候沒有參與體育運動的機會，長大之后他就會遠離體育。

如果孩子從小就在家長的帶領下參與運動，那中國未來的體育人群基數將成指數級增長。

      好在這幾年，隨著人們生活水平的不斷提高，在滿足了基本的生活配制之后，越來越多的人開始關注自身，關注自己身體的感受和變化，關注身心的愉悅感，這也是近兩年馬拉松熱、健身熱的原因。

越來越多的關注意味著越來越大的市場總量，由此可衍生出的請教練、租場地、購買裝備等消費需求不可估量；而不僅如此，這幾年國家也在大力號召全民運動，在政策上力推體育事業，比如2014年11月11日，政府宣布要做2萬個足球學校，2015年2月將這一數字提高到5萬，培養6000名足球教師。

在市場和政策的雙重推動下，體育產業的未來不可限量。

“我希望通過自己的一點點努力，讓更多的孩子能踢球，愛上足球，讓更多中國人明白足球是一個美好的運動，足球可以改變一個人，可以塑造好的公民，可以讓孩子變更健康健全。

      孩子可以把足球當做自己的一種修養，一種文化，一種愛好，改變他的生活；還能通過足球這個窗口，認識世界，結交朋友，塑造正確的人生觀，價值觀，鍛煉培養人格性格和意志品質。

”看得出來，說到這里他有些激動，眼里泛著微微亮光。

      對于感性的人來說，創業或許更多是源于一種信念。

黃健翔說，央視有個專題節目叫《體育人間》，多年來的篇首語是：“體育是培養優秀高尚公民的最實用、有效、有趣的手段，這不是開玩笑，這是事實。

”說這句話的時候，他的雙眼放著光，露出自信而堅定的笑容：“這句話也不是編導們創造的，是中國近代體育史上的著名體育教育家馬他約翰先生說的，我一直相信這句話。

當然如果動吧能賺錢，更好。

”