有人說，陳一舟，你不是個企業家，你是個投資人。

我笑而不語，我想表達的是，投資是企業轉型的一個好工作方法，也可以是我在移動互聯網爆炸的時代為公司（人人網）尋找突圍路徑的方式，來日方長。

其實創業和投資有根本的相似之處，那么談談我是怎么做企業和做投資的。

 一、創業18年的5點感悟　心得1：成功始于堅持人人公司從開始到現在，我們經歷了很多的挫折，融資錢少、傳統業務賺不賺錢、大量嘗試（分類廣告、視頻）、裁員等等，公司的商業模式至少變了四到五次，轉型以后，我們經過了一段時間的刻苦努力，終于在美國的紐交所上市，成為紐交所第一家上市的社交網絡公司。

我們之所以能活下來，最重要的一點就是堅持，在最艱苦的時候一定要咬牙堅持。

同時，我覺得光堅持還不夠，比較重要的還有第二個，要靈活。

我們在非常堅持地干公司的同時，也在幾個關鍵的時候做出了商業模式的改變，如果一直做最開始想的那個模式，到現在肯定死了。

因為互聯網市場的變化非常快，所以在堅持的時候還要靈活。

在發展之路上，一個企業到一定規模時，自然有各種力量讓你無法長大。

我喜歡問我們公司的新人一個問題：在某一專業，必如說某項樂器，某項體育項目，要成為世界級的專家和競技者，需要花多長時間？正確答案是1萬個小時，這在暢銷書《Outliers》（《異類：不一樣的成功啟示錄》）中有談到。

第二個問題，是為什么是“1萬小時”，而不是5千或者3萬？答案是，對普通人來，1萬個小時的練習，意味著人類堅持的極限。

只有到了極限，你的競爭對手才會逐漸放棄，你才有可能脫穎而出。

因此我要說，成功的第一個條件就是堅持。

要成功，就要把你的競爭對手甩在后面，而這一點上有時候就是靠時間來“耗著”，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那么你很有可能就是堅持到最后的勝利者。

  心得2：保持謙虛在過去，我們也取得了一些成績，但每一次心里感覺非常好的時候，幾乎馬上就倒霉了。

幾次下來我的總結是，成功是小概率事件，來之不易。

取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要“夾著尾巴做人”，千萬不能得意，因為勝利的時候，失敗就在不遠處等著你。

心得3：警惕失敗我很景仰巴菲特的合伙人查理·芒格，他說過，“我最希望知道的事情，是我會在哪個地方死掉，然后我就不去那個地方。

”大部分人對這句話是會心一笑，覺得有理，卻也不太清楚為什么有道理。

我認為這樣一個牛人說這話必然有其道理，就不斷地想，終于琢磨出了些道理。

一個創業者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情，降低失敗率。

知道“我們會在哪個地方死掉”，然后“不去那個地方”，就是要降低失敗率。

大部分公司是怎么死掉的？表象的原因多半是因為錢花完了。

但是，沒錢只是表象，還有很多其它更本質的原因決定。

中國人在治病的時候是“治本為先”的邏輯，首先去思考更本質的問題解決辦法。

但是我的想法是，解決本質問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。

所以，在沒有辦法解決根本問題的時候，就先治標。

舉個例子：丁磊在2000年跟我說過，他當時上市如果再晚幾個星期，就沒法上市成功了。

所以網易當時治病先治了標，有了錢，多挺了幾年，機會來了，抓住了，公司就做大了。

成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。

既然我們知道互聯網創業失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當于把成功的概率增加2到3倍！  心得4：找到自己的variant perception（認知能力）我想探討的是，一個CEO，如果只能做長一件事、關注一件事，應該是什么？我的答案是，應該是一個variant perception，就是一個潛在價值很高的，但和目前普遍接受的觀點非常不一樣的遠見觀點。

這個觀點，還要有可執行的手段，否則想到了，沒有做的條件也白搭。

 雷軍做小米，幾年前大家聽起來像奇葩，現在是二、三線城市的廣場舞人群都知道，是他們心中僅次于蘋果的品牌。

為什么？因為他琢磨出來在無線互聯網上如何避開大佬們的鋒芒，利用一個一定會起來的免費操作系統，安卓，做一個軟硬件的產品在上面收到錢。

 這是一個非常巧妙的利用跨界技術競爭壁壘，利用大勢、業內一流的營銷的組合型案例。

幾年前周鴻祎做免費殺毒，問我行不行，我說看不清。

他后來又做瀏覽器，問我行不行，我說不太行，結果都讓他做成了。

所以他現在也不來問我該做啥了。

為什么他們有variant perception？因為過往個人的經驗和積累，以及對互聯網客觀規律深刻的認識，包括對人性的了解。

每家公司的variant perception不一樣，積累非常重要。

沒有積累，不容易想到；沒有積累，想到了也做不到。

我在斯坦福上過巴菲特的投資課。

他說，一個人，一輩子應該只做20個重大決定，指標用完，戰斗結束。

 作為一個創業者，或者一個人，一輩子里真正重要的決定可能20個都不到：專業學什么、找什么老婆/老公、第一份工作、選誰做合作伙伴……關鍵的10個投資決定，加起來不到20個，但是決定了一個人80%以上的快樂和成功。

 你的這20個決定是什么？你該投入多少資源去做這些決定？你做這些決定的時候，有什么variant perception？ 這些都是好問題。

心得5：學會“做空”心態“做空”是個投機名稱，其實，我想說的做空，是指一個CEO平時在工作中，應該積極的不關注什么（aggressively inactive）。

我的理解就是：凡是沒有獨特優勢和variant perception的事，就不做；凡是對本職工作沒有太大用處的事情和人，少摻和或者不摻和。

這是我指的做空。

查理·芒格，有個習慣，所有到他桌上的事情，只放在三個籃子里：第一個叫“No（不做）”；第二個叫“Yes（做）”，也好理解； 第三個叫“Too Hard（太難）”。

 這個叫“太難”的籃子是朵奇葩，估計放在這個籃子里的東西，過了一段時間，粘上浮塵，到了年底，其命運最后都是被放到“不做”這個籃子里了。

我們從小到大，從來都是被教育說要不怕困難，知難而上，為什么這位老先生說要知難而退呢？怎么定義難？什么是戰略意義上的難？什么是戰術意義上的難？深思熟慮要“做”的事情，執行上再難也要做。

戰略上“太難”的事情，執行起來好像不太難，這個時候你做不做？這些問題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。

 二、投資目光：關注3個領域在我的預測中，未來有3個領域值得關注和投資：互聯網金融；機器人，和無人駕駛汽車。

1.互聯網金融每個公司根據信仰不一樣所做的業務就不一樣。

對于我們來說，作為一個技術型的公司，我們有個非常強烈的信念：技術是人類社會改變世界的最大力量。

在技術里面，個人認為有兩種技術。

一個是硬技術。

它是反映客觀世界的規律，并加以利用。

另外一個技術是被大家所忽視的軟技術。

金融是軟技術的一部分。

作為互聯網的老兵，我思考更多的是關于互聯網創業，著眼于布局互聯網金融。

在互聯網方面，經驗告訴我，做不了“黑洞”，就遠離“黑洞”。

未來4-5年內，人人都將深耕金融領域。

人人堅持互聯網金融股有兩個原因：①金融是個巨大的行業，美國和中國， 金融都是占GDP頭兩三名的行業，里面的大公司很多，市值很高。

②金融是數據業務，數據的流轉和處理，是金融的本質。

同時，互聯網是一個新的獲客渠道，金融產品上搞對了就能夠大幅度、低價格地獲取金融客戶。

市場體量大，被顛覆的維度多，互聯網金融是一個很好的創業方向。

在我看來，互聯網金融公司要關注兩個產品，一是金融產品本身的設計；一個是互聯網產品的設計。

其中本質是金融，其次才是互聯網。

互聯網產品可以改善營銷渠道、提高用戶體驗，而金融產品則是直接影響用戶價值，同時還決定你的市場有多大。

2. 未來是人工智能和機器人的時代回看過去的三十年發展，我認為創新創業的發展有三段大的趨勢，其中最大的趨勢就是改革開放的政策紅利，第二位是IT革命和互聯網技術革命的浪潮。

第三個，則是中國的人口紅利。

未來，人口的紅利開始消失，改革開放的政策紅利也在逐年遞減。

但科技的紅利還會持續，在我看來，互聯網革命基本上已經結束，下一場技術革命，是人工智能和機器人革命。

未來的世界變化速度會比過去30年快很多。

機器人的時代馬上就要到來，我正在整理我的思路。

簡單預測一下未來幾十年的走勢，以人工智能為中心來談一談：暢想一：十年后，在美國加州的公路上行駛的汽車里超過一半以上都是無人駕駛汽車，這是機器人革命的第一個浪潮。

暢想二：家庭服務和工業市場的機器人化。

三十年之后地球上的每一個人，都會有10個機器人在為他提供服務。

無人駕駛汽車后，家庭機器人將崛起。

每一個地球人的后面，將有10個機器人給他工作。

這樣的話，如果人口不大幅減少，全球GDP可以增長10倍甚至幾十倍。

屆時可能90%的人不需要工作；因為有足夠的生活資料，他們會被照顧到，他們可以追求他們個人的興趣愛好，人類將進入共產主義生活模式：他們娛樂，旅游，追求藝術和科學。

從投資的角度來說，我認為，未來最大的機器人行業占全球GDP的30%，其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娛樂會成為第二大行業。

而人工智能的發展，還會帶來很多行業的變化，比如房地產，未來不會是簡簡單單的蓋房子，而是會出現更多可以改變地球面貌的房地產工程，例如能把沙漠變成綠洲，把夏威夷的海底全部開發成海底樂園。

因為人滿足了溫飽以后就是娛樂，那我們為什么不能用科幻的方式多思考一下未來？作為一個創業者，未來非常值得去思考，因為創業的最大價值就是把未來應該發生的事情提前到現在實現，這樣社會才會給你超值的回報。

 三、投資項目：看3方面我做投資通常只關注3個要點：行業足夠大，可被顛覆創新，以及人人投資是否比別人家投對該公司未來發展更有優勢。

如果沒有優勢，再好的行業，再容易被顛覆你也甭去做了。

我做投資眼光都源于自己在互聯網行業十幾年的行業經驗，勝利也好，失敗也罷，反正我的經驗都有一大堆，受到的傷害多了，就知道什么骨頭難啃。

我們創業者就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。

還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一只青蛙仍在不斷劃水，后來牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來了。

我更像牛奶中的青蛙，劃得要狠，腳蹼要麻利。

當年，在巴菲特的課上，他告訴我們，少即多；慢則快。

少即多：每個人做事前都要畫一個圈，圈內是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。

做事情，一定要做圈內的，而且這個圈內的事情越少越好，最好是只有一個。

慢則快：目前中國的互聯網傾向于快速發展，這與從業者年輕、吃的虧少有關，創業者往往不顧客觀因素一位求快。

比如，曾在一夜間興起無數視頻網站就是一個典型的例子。

我認為，一個項目能有多大，首先取決于這個項目本身。

比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助長，結果只能是被"燒死"。

我的投資和創業都遵循了這個原則。

我曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團的股票上，當初這個公司不過5億美元，結果現在翻了10倍——賭的事情越少，成功起來就越大。

正確的做法應該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大，然后再決定燒錢的大小和速度。

段永平正因為深諳此道，因此他才能從不參與創業，卻能成為從中國互聯網賺錢最多的人，僅從網易的股票上就賺到2、3億美元。

有些事情看起來慢慢騰騰，但是速度其實很快。