趙陳婷　　【雖然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如今還有著鮮明的外賣公司標(biāo)簽，但是在王興規(guī)劃中，公司的未來是服務(wù)電商平臺(tái)，美團(tuán)的學(xué)習(xí)目標(biāo)是亞馬遜。

國(guó)內(nèi)大約6.5億的中產(chǎn)階層，這一用戶規(guī)模有著巨大的服務(wù)需求，包括餐飲、旅行、出行等】　　頂著互聯(lián)網(wǎng)知名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者光環(huán)已久的王興終于迎來了屬于自己的高光時(shí)刻。

　　在《財(cái)富》雜志最新出爐的“2018年中國(guó)40位40歲以下的商界精英”榜單中，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)首席執(zhí)行官王興高居榜首。

而9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也將正式登陸港交所，成為繼小米之后第二家在香港上市的同股不同權(quán)科技公司。

　　兩個(gè)多月前的7月9日，雷軍代表小米在港交所敲響了那面花30萬定制的加大版銅鑼。

3天后的7月12日，包括映客在內(nèi)的8家公司同時(shí)在港交所上市，港交所現(xiàn)場(chǎng)破天荒并列擺出4個(gè)鑼，8家公司負(fù)責(zé)人并列一排，兩家公司老總共敲一個(gè)鑼。

　　當(dāng)下這一批赴港、赴美上市熱潮中，不乏成立沒幾年就火箭上市的科技公司。

　　映客、拼多多從成立到上市花了3年，而趣頭條只用了兩年3個(gè)月。

相比之下，熬了8年才登陸港交所的小米和美團(tuán)，如今都能算得上是歷史悠久了。

　　要知道，在小米之前，雷軍足足用了16年才把金山帶上市。

對(duì)于王興而言，除了美團(tuán)8年創(chuàng)業(yè)史，業(yè)界還廣為流傳著他從2004年開始的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等九敗一勝的創(chuàng)業(yè)故事。

　　或快或慢，二級(jí)市場(chǎng)有自己的反應(yīng)，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的新故事也剛剛開始。

　　“藏”在飯否里　　9月4日，王興發(fā)了條飯否消息，“希望接下來九天不要爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)或其他的黑天鵝事件。

”　　那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正處于IPO關(guān)鍵期，9月7日起公開招股，并計(jì)劃于9月20日在港交所掛牌交易。

　　伴隨著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的上市進(jìn)程，有關(guān)王興的各種故事頻頻見諸報(bào)端。

　　事實(shí)上，即使是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興愿意主動(dòng)見媒體的機(jī)會(huì)并不多，特別是這幾年。

　　2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并這么大的事情，他都情愿沉默以對(duì)。

也就是公司對(duì)外發(fā)布融資消息，有時(shí)能成為例外。

　　2017年10月19日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市之前的最后一輪融資在傳聞已久后終于落地。

當(dāng)天傍晚，王興在北京總部接受了包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)的媒體采訪。

王興當(dāng)時(shí)心情不錯(cuò)，談融資、談上市還有騰訊和阿里的投資風(fēng)格，各式問題來者不拒。

　　上一次，王興出現(xiàn)在這樣的場(chǎng)合還是3年多前的2015年1月。

那時(shí)還只是美團(tuán)CEO的王興宣布美團(tuán)獲得了7億美元的融資，估值達(dá)到70億美元。

　　不到萬不得已，王興就是不愛公開露面。

于是，記者們只能跑去飯否看王興的更新。

　　相比在公眾面前少言寡語，飯否里的王興卻是異常活躍。

從2007年到2018年的10年多的時(shí)間里，王興更新了一萬多條飯否消息。

這也印證了王興在飯否上的個(gè)人簽名，“如果我一整天都沒看到、想到，或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。

”　　在這上萬條消息里面，正兒八經(jīng)說到美團(tuán)的內(nèi)容連50條都沒有，但也就是這千分之幾的概率，記者們還是愿意去搜尋蛛絲馬跡，畢竟飯否里面活著一個(gè)更加真實(shí)的王興。

　　在飯否里面，王興迷戀于推敲各種名詞，喜歡地圖、刀、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

“又雙叒叕”這四個(gè)字，王興不僅要知道第三個(gè)字念ruò，還研究了第四個(gè)字居然有四種讀音：zhuó、yǐ、lì、jué。

　　沒事的時(shí)候，他還要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、擋、刮、雕、刻”等用刀能做的這些動(dòng)作的區(qū)別。

　　很難想象平日里面看著嚴(yán)肅正經(jīng)的理工男會(huì)反復(fù)練習(xí)一個(gè)新技能，只為了不直接上手，而是用筷子和勺子把一個(gè)茶葉蛋剝干凈。

　　時(shí)不時(shí)地，王興還會(huì)發(fā)展一個(gè)偏門小愛好，比如看中餐廳的英文菜單。

　　更多的時(shí)候，作為創(chuàng)業(yè)者王興會(huì)感慨，“重要的不是當(dāng)前的位置，而是方向和速度，以及加速度。

”又或者是，“‘風(fēng)來了，豬都能飛起來’，想成為‘豬’的很多，想成為‘風(fēng)’的就少多了。

”　　除了作為飯否創(chuàng)始人的王興，飯否上的大神級(jí)人物還有曾經(jīng)潛水多年的微信創(chuàng)始人張小龍。

2016年張小龍塵封已久的飯否賬號(hào)突然被扒了出來。

這個(gè)叫@gzallen的飯否用戶最后一條飯否發(fā)表于2012年4月9日，那時(shí)上線一年多的微信剛實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)破1億。

　　在2012年3月30日那天，@gzallen發(fā)了一條飯否回應(yīng)另一個(gè)用戶說，“@viviyo你改變了一億人的一些趕腳”，而第二天發(fā)的另一條是，“多少艱苦不可告人”。

　　張小龍?jiān)f過，“微博是個(gè)穿衣服的地方，飯否是個(gè)脫衣服的地方”。

　　2012年4月，張小龍離開了飯否，最終留下的是2359條飯否消息。

6年后的2018年6月，飯否關(guān)停了注冊(cè)服務(wù)功能。

這意味著，外面的人不再能進(jìn)來，而飯否也真正成為老用戶碎碎念的一片小天地。

　　被揮別的社交情結(jié)　　雖然已經(jīng)淪為王興和一小群老用戶的自留地，但飯否也曾紅過。

　　打著中國(guó)版Twitter旗號(hào)的飯否，成立于2007年5月12日。

2009年上半年,飯否用戶激增至百萬級(jí)別。

如果順利走下去，這將是又一個(gè)改變中國(guó)社交格局的故事。

　　但一切在2009年7月8日戛然而止了，飯否被關(guān)停到再度回歸，已經(jīng)是2010年11月25日。

　　飯否被關(guān)停的一個(gè)月后，新浪微博誕生。

再回歸之后的2010年冬季，各大門戶巨頭已先后推出各自的微博服務(wù)，“死而復(fù)蘇”的飯否已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)。

　　飯否的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為王興人生的一個(gè)分水嶺。

　　在此之前，王興一直熱衷于各種類型的社交創(chuàng)業(yè)。

　　2004年初，25歲的王興中斷了在美國(guó)特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國(guó)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，第一個(gè)項(xiàng)目叫“多多友”（一個(gè)泛人群的SNS）。

在“多多友”之后又做了第二個(gè)項(xiàng)目叫“游子圖”（針對(duì)海外的朋友）。

等到2005年秋天，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場(chǎng)，最終確定是大學(xué)校園SNS，這才有了后來的校內(nèi)網(wǎng)。

　　校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布三個(gè)月就吸引了3萬用戶，也讓王興在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈打響了名氣。

但用戶數(shù)增長(zhǎng)迅速的另一面是，2006年王興沒有錢增加服務(wù)器和帶寬，不得不將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)，后來千橡CEO陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。

王興等校內(nèi)網(wǎng)的核心團(tuán)隊(duì)成員也都隨著這一收購(gòu)加入了千橡集團(tuán)。

鎖定期一過，大家就都陸續(xù)離開了公司。

　　離開千橡集團(tuán)之后，王興繼續(xù)做社交，2007年成立了飯否。

而飯否的關(guān)停遭遇最終把王興從社交領(lǐng)域推了出去，最終在2010年創(chuàng)立了美團(tuán)網(wǎng)。

　　有聲音說，是飯否斷送了王興創(chuàng)業(yè)以來一直堅(jiān)持的社交夢(mèng)。

但飯否之后，市場(chǎng)的確看到了一個(gè)更成熟的王興。

　　曾經(jīng)有人問王興，你之前做校內(nèi)網(wǎng)，做飯否，它是一個(gè)社交媒體、社交網(wǎng)絡(luò)，看起來是不是更能影響信息傳播，更有社會(huì)意義的事情，做電子商務(wù)做美團(tuán)也很好，但是不是有一點(diǎn)俗了？王興認(rèn)為自己可以非常理直氣壯地告訴對(duì)方，不俗。

　　理由是“消費(fèi)者的每一次花錢都是在投票，投票選擇你想要支持的那個(gè)世界”。

那么每一次投票就是一次交易，交易額代表投票的多少，代表你影響了多少消費(fèi)者。

　　創(chuàng)業(yè)對(duì)于王興而言就是改變世界的方式，“我希望活在一個(gè)更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個(gè)世界。

”　　2014年，市面上有本書叫《九敗一勝》，寫的是王興創(chuàng)業(yè)10年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，美團(tuán)剛從千團(tuán)大戰(zhàn)中熬出頭，經(jīng)歷了校內(nèi)和飯否的失敗之后，王興終于可以長(zhǎng)舒一口氣。

　　但市場(chǎng)并沒有給王興太多感慨的時(shí)間。

隨后的4年，王興一直在打仗，或主動(dòng)或被動(dòng)，在不同的領(lǐng)域多線開戰(zhàn)。

　　當(dāng)年團(tuán)購(gòu)這一仗，王興認(rèn)為自己是打贏了，美團(tuán)成了團(tuán)購(gòu)行業(yè)里的領(lǐng)先者，市場(chǎng)份額一度達(dá)80%。

但2015年外賣又成了行業(yè)風(fēng)口。

美團(tuán)快速跟進(jìn)，跟餓了么、百度展開了外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)，一直打到百度退出，收編了百度外賣的餓了么又被阿里拿下。

　　外賣行業(yè)的格局還未完全穩(wěn)定，今年4月，美團(tuán)又迫不及待跨界進(jìn)入了打車市場(chǎng)，大手筆收購(gòu)了摩拜單車。

做打車、收摩拜讓美團(tuán)成功躋身出行市場(chǎng)不可忽略的一極，但這個(gè)位置也的確是真金白銀砸出來的。

　　目前，美團(tuán)除了外賣和到店餐飲外，還涵蓋酒店、旅游、打車、票務(wù)、短租、生鮮零售等各個(gè)方面。

　　值得一提的是，雖然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如今還有著鮮明的外賣公司標(biāo)簽，但是在王興規(guī)劃中，公司的未來是服務(wù)電商平臺(tái)，美團(tuán)的學(xué)習(xí)目標(biāo)是亞馬遜。

國(guó)內(nèi)大約6.5億的中產(chǎn)階層，這一用戶規(guī)模有著巨大的服務(wù)需求，包括餐飲、旅行、出行等。

　　“雖然我們看起來像是在發(fā)展很多不同的業(yè)務(wù)，但實(shí)際上只是朝著一個(gè)目標(biāo)在努力。

”王興曾表示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是一家圍繞用戶需求為中心的公司。

“仔細(xì)觀察所有垂直領(lǐng)域后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們總會(huì)在某個(gè)用戶群體形成交集。

而就餐、點(diǎn)餐、看電影、旅游、出行的用戶，基本上就是同一群人。

”　　愛思考的“八爪魚”　　如今互聯(lián)網(wǎng)圈，BAT之后還有一個(gè)TMD（今日頭條、美團(tuán)和滴滴），這三家正努力突破BAT的圍剿成為特立獨(dú)行的存在。

　　頭條的創(chuàng)始人張一鳴和王興是福建龍巖老鄉(xiāng)。

2008年起，張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入飯否，開始與王興共事。

2009年，飯否因?yàn)橥獠坎豢煽沽Ρ魂P(guān)閉，王興轉(zhuǎn)身做了美團(tuán)，而張一鳴延續(xù)信息分發(fā)的思路最終做出了今日頭條。

而滴滴出行CEO程維是王興曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)對(duì)象。

即使去年2月份，美團(tuán)打車已經(jīng)在南京低調(diào)上線了，市場(chǎng)上還廣為流傳著王興和程維的勵(lì)志故事。

　　在美團(tuán)和阿里還在戀愛期時(shí)，在支付寶商戶事業(yè)部的程維負(fù)責(zé)對(duì)接美團(tuán)的事宜。

五年前，從阿里出來創(chuàng)業(yè)的程維拿著第一版“滴滴打車”給王興看的時(shí)候，王興說“這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程太垃圾”，并給出修改意見。

　　2015年5月，程維出來分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)稱是王興的一句“垃圾”罵醒了他，讓滴滴走上了精心打磨產(chǎn)品的道路。

　　后來的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，有媒體組了個(gè)局讓張一鳴、王興和程維一起談?wù)勚袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)界以愛思考出名的王興談了不少對(duì)出行領(lǐng)域的想法。

但現(xiàn)在看來，王興當(dāng)時(shí)不只是想想這么簡(jiǎn)單。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)涵蓋各個(gè)方面，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)而每個(gè)領(lǐng)域也都有一兩個(gè)有挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，市場(chǎng)上一直有質(zhì)疑美團(tuán)不夠?qū)Ｗ⒌穆曇簟?/p>

　　“有一句話我是很同意的，做傳統(tǒng)行業(yè)一定要很專注，但是做互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)要做八爪魚，爪伸得到處都是，你看專注的都不靈。

”今日資本創(chuàng)始人徐新的觀點(diǎn)是傳統(tǒng)行業(yè)要專注，是為了擴(kuò)大規(guī)模，降低單個(gè)用戶成本；而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)規(guī)律變了，用戶數(shù)越大，每個(gè)用戶的價(jià)值也就越大，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　“要把邊際打開，每個(gè)用戶價(jià)值體現(xiàn)在多業(yè)務(wù)上，只要你管理得好，選對(duì)賽道，這些網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。

”徐新認(rèn)為王興就很擅長(zhǎng)做這個(gè)，他是一個(gè)“深度學(xué)習(xí)的機(jī)器”，他會(huì)花很多時(shí)間研究、琢磨、學(xué)習(xí)，能夠選對(duì)新賽道。

　　而這背后，不管是團(tuán)購(gòu)、外賣還是酒店旅游業(yè)務(wù)，王興的團(tuán)隊(duì)都不是第一個(gè)進(jìn)入賽道，但是美團(tuán)的神奇之處在于總能很快找到自己定位，最終搶到市場(chǎng)第一第二的位置。

　　事實(shí)上，從校內(nèi)網(wǎng)開始，王興身上就被打上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的CopytoChina標(biāo)簽，他在社交領(lǐng)域的幾次創(chuàng)業(yè)成功也被視為是借了CopytoChina的直線方法。

但王興堅(jiān)持“創(chuàng)新這個(gè)詞的本義，應(yīng)該是更好地做某個(gè)事情的辦法，就是覺得這個(gè)事情做得更好，就可以了”。

　　而在不停布局新賽道的美團(tuán)內(nèi)部，王興要做的就是思考，找準(zhǔn)美團(tuán)下一步的落腳點(diǎn)。

　　為了解一個(gè)行業(yè)，王興會(huì)把這個(gè)行業(yè)最厲害的專家全部聊一遍，兩三個(gè)月的時(shí)間來回聊，對(duì)同樣一個(gè)問題，長(zhǎng)期反復(fù)驗(yàn)證。

　　徐新創(chuàng)辦的今日資本如今重倉(cāng)美團(tuán)。

但這些年經(jīng)常和徐新接觸的是王興當(dāng)年在清華的大學(xué)同學(xué)，如今美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的高級(jí)副總裁王慧文。

　　在今日資本對(duì)餓了么做盡職調(diào)研準(zhǔn)備投錢的時(shí)候，是王慧文給徐新打了一個(gè)兩小時(shí)的電話，談到了美團(tuán)要做外賣的想法。

最終，徐新決定兩邊一起看。

　　而在大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)打得最兇的時(shí)候，也是王慧文代表王興給徐新打了試探性的電話。

　　徐新和王興聊天談得更多的是行業(yè)、市場(chǎng)還有最近讀過什么好書。

　　王興是一個(gè)對(duì)萬事萬物都有著濃厚的好奇心，且精力旺盛，樂于思考的人。

他似乎對(duì)任何一個(gè)自己不明白的事都有搞明白的興趣。

　　即使10年間發(fā)了上萬條飯否，王興還會(huì)質(zhì)疑人一天到底有多少時(shí)間是真的在思考？最終的結(jié)論是，“我估計(jì)答案是很少很少。

多數(shù)情況只是條件反射。

”　　千團(tuán)大戰(zhàn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為美團(tuán)要做的就是擁抱變化，甚至成為變化本身。

　　飯否剛成立不久的時(shí)候，王興感慨地說對(duì)“Youareneverreadytobeanentrepreneur.”這句話感觸頗深。

　　結(jié)果，一直都沒準(zhǔn)備好的王興從校內(nèi)、飯否到如今的美團(tuán)，這條創(chuàng)業(yè)路已經(jīng)走了十幾年。