創業公司切忌18個致命傷

Paul Graham是硅谷創業公司孵化器Y Combinator的聯合創始人，被美國互聯網界視為如日中天的教父級人物。

今天翻譯的這篇文章也許6年前有不少人看過，但是對于那些已經投身于創業的人來說，還是值得再次閱讀的。

在最近的一場演講中，有人問我如何避免創業失敗，當時的我意識到這是一個很難回答的問題。

不過從另一個角度來說，其實可以這樣回答：“如果你的公司避免了所有可能導致失敗的錯誤，你的公司自然會成功。

”記住不該做的事，遠比記住別人的成功經歷有意義得多。

如果你列了一份“錯誤清單”，并在運營公司的過程中成功的避免了那些錯誤，從某個角度來說你就得到了一份成功處方。

總的來說，導致創業失敗的原因只有一個：你所做的東西并不是消費者所需要的東西。

如果真的是這樣的話，你就等死吧，這是改變不了的事實。

實際上，導致創業公司的產品無法滿足用戶的因素有哪些呢？以下的清單列出了常見的18個致命傷，所有創業公司的失敗基本上都能歸結到上面來。

1 孤軍奮斗不知道你是否注意到，極少成功的創業公司是由一個人創辦的。

單一創始人說明了什么呢？至少暗示著了解你的人都不認同你的想法。

就算他們是錯的，但是你也需要伙伴來集思廣益，避免犯下愚蠢的行為。

另外，伙伴能給你帶來信念上的支持，而單一創始人往往因此而缺乏動力。

2 選址不對并不是所有的地方都適合創業，選址很重要。

為什么創業公司都會集中出現在某個城市呢？因為那里聚集了大量專業人士，他們容易對你所做的東西產生共鳴，讓你更容易聘請到人才。

另外，那里周邊工業也相對發達一些，你也有更多的機會碰上同行，為你的事業找到很好的指導方向。

3 領域太偏在向Y Combinator申請風投的團隊里，大部分都犯了一個致命錯誤：選擇的領域太過冷僻。

也許這是避開競爭的很好方法，但是一旦他們獲得成功后，自然會有競爭者加入。

很多人雖然有很大的構想，但是最后卻選擇了穩妥的方案。

和這種想法不同的是，選擇生冷領域的創業者更多的是潛意識的拒絕大的構想。

解決這個問題的最好辦法就是把自己想象成為別人策劃干事，而不是自己。

4 缺乏創新優秀的創業公司不是靠模仿別人而起家的，現有的公司的確能給你提供一些想法，但是一定不是最好的。

所以不要一味的模仿別的公司，你更應該在別的方向上挖掘靈感。

在這方面，你應該去尋找尚未解決的問題，并設想什么樣的公司能解決這個問題。

你還需要弄清楚的是，消費者在抱怨什么，又在期待什么。

5 冥頑不靈在創業的路上，你大部分時間應該堅持自己的想法，但你更應該遵循自然規律，避免主觀臆斷。

其實很多創業公司最終打造出來的成品并不是當初的想法。

在創業的過程中，你應該接受更好的主意，甚至放棄原有的想法。

當然，頻繁更改方向也是不可能獲得成功的，其中一個很好的判斷標準就是新的想法是否代表某種進展。

如果你能用上之前所做過的東西，那是進步的表現。

如果你要重頭開始的話，你得慎重。

6 有眼無珠創業公司最怕的就是雇錯人，因為這些差員工并不能達到相應的水準。

一旦陷入這種困境后，自己的公司就像老牛拉破車一樣緩緩移動，而自己的競爭對手卻像坐了火箭一樣快速前進。

怎么才能挑選好員工呢？其實你可以尋找行業高手來解決問題，但是請不請得動又是另一回事。

7 平臺選擇開發平臺的選取是個需要慎重對待的問題。

在經濟泡沫時期，很多創業公司因為選擇Windows平臺服務器而深陷泥潭，而Hotmail被微軟收購若干年后依然使用FreeBSD服務器。

你不得不慎重選擇平臺，有些平臺表面上似乎很好，一旦選用上后無異于自掘墳墓。

Javaapplets曾經被認為是發布應用的新途徑，結果選擇它的100個創業公司都死翹翹了。