窮人創(chuàng)業(yè)如何成功：堅(jiān)定的目標(biāo)和方向

創(chuàng)業(yè)并不是富人的專利，窮人創(chuàng)業(yè)同樣會成功，很多人創(chuàng)業(yè)的目的都是為了有更好的物質(zhì)生活，也許相對于富人來說，窮人沒有充足的資金，豐富的人脈，但是只要有一顆堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的心，就一定能夠成功。

 　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極其艱辛的管理過程。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡10萬多家;民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。

無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)。

很多創(chuàng)業(yè)期公司在實(shí)際運(yùn)作中空有創(chuàng)業(yè)的激情卻無法把握創(chuàng)業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢自己卻不能，為什么別人的公司能延續(xù)而自己卻不能，為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。

我們講別人的成功不等于你的成功;昨天的成功不等于今天的成功。

創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于是否以變應(yīng)萬變，不斷尋求為強(qiáng)之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。

　　1.方向。

方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個(gè)重要指標(biāo)，就是你要為什么而奮斗。

方向不是目標(biāo)，目標(biāo)有終點(diǎn)，而方向永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。

對于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言，方向是非常重要的。

說的再難聽一點(diǎn)，即使我們自己很笨，只要堅(jiān)持一個(gè)正確的方向，一直堅(jiān)持，也會取得不錯(cuò)的成果。

有了方向，目標(biāo)就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標(biāo)。

　　2.目標(biāo)。

當(dāng)我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標(biāo)。

我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生可以分成兩類：一類是上學(xué)就有明確目標(biāo)的，這些人在上學(xué)的四年中，除了正常的學(xué)習(xí)，還會圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升，所以，這類大學(xué)生特別好用，只要工作的意愿夠高，可以快速成為一流的員工;還有一種類型的是大學(xué)上完了還沒有目標(biāo)的，為了上學(xué)而上學(xué)，他們來面試的時(shí)候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，問HR你能給我安排什么工作?我們100%不會用第二類大學(xué)生，因?yàn)榕囵B(yǎng)的成本太高了。

所以，我建議大學(xué)生們，早一點(diǎn)給自己找到一個(gè)目標(biāo)，在進(jìn)入社會后，你可以比別人至少早兩年進(jìn)入正軌。

　　3.意愿。

有了方向和目標(biāo)以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問題，意愿就是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動力的決心。

　　我們常說人要有壓力，但有壓力而無所作為的人中國可以找出十多億來，只有通過意愿變成超強(qiáng)的行動力，而產(chǎn)生出結(jié)果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的才是有價(jià)值的。

所以要放棄壓力，變成行動力，而行動力的根源來自于意愿，只有行動力才可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

當(dāng)一個(gè)人具備了很好的方向、目標(biāo)和意愿以后，他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了。

　　4.方法。

人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。

不缺的時(shí)候方法很多，就是用不上;缺的時(shí)候，方法也很多，就是沒有最有效的那個(gè)。

方法本身并不重要，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。

對于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力　　，他會把所有的方法變成自己的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂谩?/p>

對于管理者而言，管理的同時(shí)，方法會成為催化劑，這個(gè)催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。

方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予，也就是對方有意愿和需求去達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候。

　　5.毅力。

毅力=堅(jiān)持+突破。

我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。

不過，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。

所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破!慢慢的，你就會具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

　　6.成果。

最值得興奮的就是成果，而不是過程。

成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)了。